注册会计师-公司战略与风险管理 - (EPUB全文下载)

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2018年注册会计师全国统一考试辅导教材
 
公司战略与风险管理
 
图书在版编目（CIP）数据
公司战略与风险管理/中国注册会计师协会组织编写.
北京:中国财政经济出版社，2018.3
2018年注册会计师全国统一考试辅导教材
ISBN：978-7-5095-8088-2
I.①公…n.①中…瓜.①公司-企业管理-资格考试-教材②公司-风险管理-资格考试-教材IV.①F276.6
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第042140号
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注册会计师独立审计是市场经济监督体系重要的制度安排，注册会计师行业是高端服务业中重要的专业服务业。伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的历史进程，我国注册会计师行业不断发展壮大，在服务国家建设、规范市场经济秩序、促进上市公司会计信息质量提髙、维护金融体系稳定、提高资源配置效率等方面都发挥了十分重要的作用。
《注册会计师法》规定，国家实行注册会计师全国统一考试制度。注册会计师全国统一考试制度已经成为注册会计师行业资袼准人的重要环节，在引导会计专业人才健康成长、评价会计专业人才资质能力、建设会计专业人才队伍等方面发挥了不可替代的作用。
注册会计师全国统一考试分为专业阶段和综合阶段两个阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识9是否掌握基本的职业技能和职业道德规范，设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6科。综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，有效解决实务问题的能力，设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二。
为有效指导考生进行复习备考，我们组织专家编写了专业阶段6个科目的考试辅导教材和《经济法规汇编》；同时，分科汇编了近5年专业阶段和综合阶段的考试试题，本套教材作为注册会计师考试质量保证体系改革的重要成果，按照理论性、科学性、全面性、实践性、可读性的质量要求进行了全面修订，旨在帮助考生系统理解和掌握基本原理，培养考生的专业思维和分析问题、解决问题的能力。本套教材以读者掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基准，力求体现注册会计师考试制度改革的总体目标。
本套教材作为指导考生复习备考之用，不作为注册会计师全国统一考试的指定用书。对于教材及参考用书中的疏漏、错误之处，恳请读者指正。
中国注册会计师协会
2018年3月
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略（公司层战略）
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者
第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企:业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制
第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节风险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析
 
第
一
章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
―、公司战略的定义
“战略”一词主要源于军事，指军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。随着生产力水平的不断提高和社会实践内涵的不断丰富，“战略”一词逐渐被人们广泛地运用于军事以舛的其他领域，从而给“战略”一词増添了许多新的含义。1962年，美国学者钱德勒（ChandlerA.D.）在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域，南此形成了企业战略的概念。此后至今，许多学者和企业高层管理者曾经分别赋予企业战略不同的含义。对企业战略含义的多种理解和表述可分为传统概念和现代概念两大类。
（一〉公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特（PorterM.）教授对战略的定义堪称为公司战略传统定义的典型代表。他认为：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识，它强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念
20世纪80年代以来，由于企业外部环境变化速度加快，使以计划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。
加拿大学者明茨伯袼（MintzbergH.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性一一座变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 ............

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