高绩效教练_(领导梯队建设) - 约翰·惠特默（John_Whitmore） - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

高绩效教练（原书第4版）
Coaching for Performance：GROWing Human Potential and Purpose—The Principles and Practice of Coaching and Leadership，4th Edition
[英]约翰·惠特默（John Whitmore）　著
林菲　徐中　译
ISBN：978-7-111-40482-8
本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
序　激发无限的可能
前言
让我们成长吧
第一部分　教练的原理
第1章　什么是教练
教练的体育起源
第2章　作为教练的管理者
管理者能否成为教练
命令
说服
讨论
放弃
教练
管理者的角色
第3章　改变的本质
从什么变成什么
新风格
参与
从推到拉
指责文化
压力
害怕改变
改变成为常态
第4章　教练的本质
提升觉察力
责任感
心态是关键
教练的品质
第5章　有效的问题
教练的核心
问题的功能
开放式问题
疑问词
专注细节
兴趣范围
盲点
引导性问题
关注答案
语调
身体语言
反馈
自我觉察力
移情
反移情行为
第6章　提问的顺序
正式或非正式
一对一教练
GROW模型
比GROW更重要的
背景与灵活性
第7章　目标设定
一次教练对话的目标
问题的目标
绩效目标是关键
目标的主人
教练案例
第8章　什么是现状
教练的体育起源
身体与心灵的联系
初期的解决方案
第9章　你有什么选择
最大化选择
第10章　你要做什么
完成
结束教练周期
第二部分　教练的实践
第11章　什么是绩效
尊氏威尔香肠
第12章　学习与快乐
不用费力
快乐
第13章　激励与自信
胡萝卜加大棒
激励与马斯洛
马斯洛谈领导力
地位和认可
第14章　目的和意义的教练
目的和意义的差别
目的和意义的教练问题
目标
现状
选择
意愿
第15章　反馈和评价
反馈
第16章　团队发展
高绩效团队
团队发展的阶段
第17章　教练团队
任务绩效
榜样教练
第18章　克服教练障碍
新视野
外部障碍
内部障碍
第19章　教练的多重益处
通过教练获取胜利
第三部分　高绩效的领导力
第20章　领导者的挑战
对企业进行教练
通过教练改变组织文化
第21章　领导力基础
第22章　领导的特质
价值观
愿景
真诚
灵活性
一致性
目的
未来的领导者
第四部分　通过超个人教练实现转型
第23章　情商
灵商
第24章　超个人心理学工具
成长的两个维度
危机管理
次级人格
内心冲突教练
深层理解
生命的山脉
其他超个人工具
第25章　未来教练的焦点
新领域的教练
变化的教练
个人成长教练
附录　九点练习的解决方案
致谢
参考文献
序　激发无限的可能
近几年，中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于教练技术（coaching，商业教练和人生教练），他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋，以期不断提升自己的觉察力、责任感和自信心，改善思维与行为，从而提升自己的专业能力和领导能力，成为高绩效和幸福的人。这种不断追寻和提升“正心诚意修身齐家治业走天下”境界与能力的努力正是中国经济和社会发展到一个高级阶段的必然选择。
说起教练，大家立刻会想到篮球、足球、网球教练。不错，教练技术的确起源于体育界，但与体育教练大不相同。20世纪70年代初，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威在他开设的网球训练课程上，意外地发现一位临时调来的滑雪教练教出的网球学员竟然比专业网球教练教出的学员进步更快。他对这个有趣的现象进行了一番深入的研究，发现原因是专业网球教练对学员的动作要求严格并且不断示范和纠正，导致学员注意力集中在自己的动作是否规范上，当网球飞过来时却手忙脚乱。滑雪教练对击球的动作没有特别的规定，只是通过开放式的提问要求学员把注意力集中在网球上，根据球飞过来的方向自行调整动作。由于学员自主抉择、身心放松、注意力集中，反而学习得更好，打出了更好的球。后来，高威把这个觉察延伸到了商业领域，通过研究和实践，撰写了《网球的内心游戏》等系列畅销书籍，帮助组织中的领导者创建学习型组织，经理人员通过教练技术辅导下属，进行个体高效学习和思考。
高威提出的一个核心概念是“内心游戏”，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手克服内心的障碍，使其专心致志于正确的目标，他将在学习与表现上释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。他指出，唯一能够限制我们的是目光的短浅和自我设限的观念。这个概念同样适用于个人和组织的潜能开发。
此后，《高绩效教练》的作者约翰·惠特默爵士和国际教练联合会（ICF）的创始人托马斯·罗纳德等人进一步深化了这个领域的研究和实践，将其广泛应用于个人和组织潜能开发领域，通过30多年的发展，逐渐形成了专业教练这个行业。
根据美国管理协会《教练：成功实践的全球研究，当前的趋势和未来的可能性》（2008—2018）报告，超过一半的公司已经在应用教练辅导，其中，北美公司比例为52%，国际其他公司为55%。ICF的2012ICF全球教练调查报告显示，全球教练行业正在以每年两三倍的速度高速成长。除IT行业，教练行业是成长最为迅速的行业领域之一。2011年，全球的专业教练人数约47500人，教练总收入有19.79亿美元，人气和收入甚至超过了律师、会计师、医生等职业，教练越来越成为各界关注的一个新兴领域。以IBM为例，几年前公司内的专业教练有600余人，而现在专业教练人数已突破1000人。如果说以前的成功企业家背后都有一位咨询专家，那么今天他的背后就多了一位CEO教练。
2003年，《财富》杂志对1000家企业调查显示，教练产生的成果是 ............

书籍插图：

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