企业战略——理论方法与案例分析 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
企业战略——理论方法与案例分析/杜春娥著.——北京：中国传媒大学出版社，2014.11
ISBN 978-7-5657-0978-4
Ⅰ.①企…Ⅱ.①杜…Ⅲ.①企业战略Ⅳ.①F272
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第089531号
企业战略——理论方法与案例分析
著者 杜春娥
责任编辑 吴磊
责任印制 阳金洲
封面设计 泰博瑞国际文化传媒
出版人 蔡翔
出版发行 中国传媒大学出版社
社址 北京市朝阳区定福庄东街1号 邮编：100024
电话 86-10-65450528 65450532 传真：65779405
网址 http：//www.cucp.com.cn
经销 全国新华书店
印刷 北京中科印刷有限公司
开本 710mm×1000mm 1/16
印张 15.75
字数 260千字
版次 2014年11月第1版 2014年11月第1次印刷
书号 ISBN 978-7-5657-0978-4/F·0978 定价 59.00元
版权所有 翻印必究 印装错误 负责调换
前言
今日之商界，“竞争”已经成为企业最无法回避的一个关键词，而“战略”正是企业在激烈的竞争中所必备的最有力武器。随着经济全球化的到来，企业间的竞争早已打破了国界的限制，如何站在全球的视角参与到这场激烈的角逐里来？科技的进步，尤其是电子商务的发展，颠覆了以往的诸多传统理论，如何建立新的理论体系以适应新的游戏规则？面对日趋复杂与不确定的竞争环境，企业如何树立正确的战略观，如何制定行之有效的战略决策？这些正是本书希望解决的问题。
企业如何做战略？本书的观点是，战略就是企业解决“在哪里——去哪里——如何去”的问题，因此本书依此思路进行论述。全书分为四个部分，共八章。第一部分即第一章概论，主要论述有关战略的基本概念及理论发展。第二部分即第二、三章，重点解决企业“在哪里”的问题，其中，第二章企业外部环境分析，依据“知天知地，知彼知己”的思路展开，依次分析企业的宏观环境、行业环境和竞争环境；第三章企业资源与能力分析，主要包括资源评估、价值链分析、比较分析、均衡分析以及核心能力分析。第三部分即第四章，主要解决“去哪里”的问题，论述了企业的愿景、使命与目标。第四部分即第五章至第八章，解决“如何去”的问题，即战略选择，其中，第五章简述了可供企业选择的战略，包括公司层战略、事业层战略和职能层战略；第六章论述企业的基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略；第七章论述多元化战略；第八章论述跨国公司战略。
本书从三个方面着眼，即理论、方法与案例，力求深入浅出，通俗易懂，避免理论书籍的枯燥晦涩。理论部分，梳理经典理论，辅以前沿动态，提出本书的观点；方法部分介绍了大量的分析工具，同时将相关理论、主要内容辅以图解的方式进行解读，以便于理解和理清思路，这也是本书较同类理论书籍力求突破的地方；案例部分主要通过案例形式讲述相关理论及分析工具的运用，案例的选择兼顾了典型性和新鲜性。此外，在每一章开篇都有一张本章结构导图，便于读者更好地理清本章的结构内容。每一章还设置了延伸阅读部分，作为对相关理论知识的补充，以便读者深入学习。
企业的成长是极其复杂和多样的，新的理论总是不断地出现，希望本书的出版能够抛砖引玉，促进这一领域理论和实践的发展，但限于作者水平所限，错误和疏漏在所难免，敬请读者指正。
杜春娥
2014年10月
第一章 概论
第一节 关注战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理
第四节 战略管理理论
第五节 战略管理者
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 竞争环境分析
第三章 企业资源与能力分析
第一节 资源与能力
第二节 价值链分析
第三节 比较分析
第四节 资源均衡状况分析
第五节 SWOT分析
第六节 核心能力
第四章 企业愿景、使命与目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 战略选择概述
第一节 公司层战略
第二节 事业层战略
第三节 职能层战略
第六章 基本竞争战略
第一节 基本竞争优势与竞争战略
第二节 成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 目标集中战略
第七章 多元化战略
第一节 什么是多元化战略
第二节 影响多元化战略的因素
第三节 多元化战略利弊分析
第四节 案例分析
第五节 启示
第八章 跨国公司战略
第一节 什么是跨国公司
第二节 从全球扩张中受益的途径
第三节 在全球市场竞争面临的压力
第四节 跨国公司的战略选择
参考文献
第一章 概论
随着竞争环境的加剧，越来越多的企业开始关注战略，实施战略管理。本章从关注战略开始，探讨了战略的本质、战略管理的内容、战略管理理论的发展，以及战略管理者应具备的素质。
结构导图
第一节 关注战略
关于战略对于企业的重要性，著名美国未来学家托夫勒在其《企业必须面向未来》一书中强调，“对于没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之险。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确的方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳固，都将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。”
[1]
尤其在今天的激烈竞争中，企业的生存环境已经发生了根本的变化，企业的竞争已经进入了战略竞争时代，战略问题成为企业生存发展的首要问题。
一、战略管理时代已经到来
自改革开放以来，纵观我国企业三十多年的成长史，基本可以划分为三个阶段：改革开放至20世纪80年代中期前的生产制胜阶段、20世纪80年代中期至90年代中期的营销制胜阶段、20世纪90年代中后期至今的战略制胜阶段，如图1-1。在经历了大规模生产时代、营销管理时代之后，今天的企业已经进入了战略管理时代。
图1-1 改革开放后我国企业发展的三个阶段
（一）大规模生产时代
这一时期，我国开始逐步从计划经济向市场经济转变，大部分产品还相对短缺，处于供不应求的状态，激烈的竞争尚未形成，企业还没有完全脱离政 ............

书籍插图：

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