企业战略博弈揭开竞争优势的面纱雅黑 - (EPUB全文下载)

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目录
译者序
前言
1

    
战略 市场与竞争
1.1

    
什么是战略？
1.2

    
只考虑一种力量
1.3

    
狭地争雄
1.4

    
何种竞争优势
1.5

    
战略分析的过程
1.6

    
竞争的视野
1.6.1

    
管理竞争优势
1.6.2

    
作为博弈的冲突：与竞争者的互动
1.6.3

    
另一种方法：合作的视角
1.7

    
后面的章节安排
2

    
竞争优势I
供应与需求
2.1

    
差异化神话
2.2

    
进人壁垒与竞争优势
2.3

    
供应优势：竞争成本
2.4

    
求优势：客户忠诚度
2.4.1

    
习慣
2.4.2

    
转换成本
2.4.3

    
搜寻成本
3

    
竞争优势II
3.1

    
规模经济与客户忠诚
3.2

    
捍卫规模经济
3.3

    
战略与供应或需求竞争优势
3.4

    
战略与規模经济
3.5

    
竞争优势、战略规划与区域性机会
4

    
竞争优势的评估
4.1

    
三个步骤
4.2

    
竞争优势评估各步骤的实际操作
4.2.1

    
画出行业图：个人计算机行业内的苹果公司
4.2.2

    
竞争优势的检验和判定：芯片区域
4.2.3

    
竞争优势的检验和判定：软件区域
4.2.4

    
竞争优势的检验和判定：计算机制造区域
4.2.5

    
苹果公司的总体竞争态势
4.2.6

    
“其他组件”市场区域的考察
4.2.7

    
对应用软件领域的考察
4.3

    
小结
5

    
在合适的地方做大
5.1

    
沃尔玛公司：新的世界冠军
5.2

    
行业分析
5.2.1

    
沃尔玛公司的业绩：从优异到良好
5.2.2

    
80年代的沃尔玛公司
5.2.3

    
从净销隹收入到经营收益
5.2.4

    
各种可能的解释
5.2.5

    
零售、客户与规模经济
5.2.6

    
事实如何
5.2.7

    
战略维度与区域性统治地位
5.3

    
5.3
C
OORS啤酒公司的全国扩张战略
5.3.1

    
睥酒的口味
5.3.2

    
Coors公司的不同之处
5.3.3

    
销售扩张 利润缩水
5.3.4

    
驻守家中
5.4

    
虚拟与现实：因特网与竞争优势
6

    
市场区间优势与増长的困境
6.1

    
一顼破坏性的技术
6.2

    
设计一家新公司
6.3

    
行业分析
6.4

    
康柏公司的优势
6.5

    
苹果公司案例
7

    
生产优势的丧失
7.1

    
飞利浦公司开发激光唱盘（
CD
）的案例
7.1.1

    
1979年左右的美国唱片业
7.1.2

    
音乐播放技术状况
7.1.3

    
需求与供给
7.1.4

    
学习曲线与草率推理
7.2

    
思科公司的网络业务
7.2.1

    
特定市场区间内的业务
7.2.2

    
客户级别的变动
7.2.3

    
重整旗鼓
7.3

    
烤面包机？
8

    
公司所参与的博弈
8.1

    
价格竞争与囚徒困境
8.1.1

    
对竞争性互动的形式化表述
8.1.2

    
均衡的实现
8.1.3

    
影响均衡的其他因素
8.2

    
走出困境
8.2.1

    
结构性调整
8.2.2

    
战术性反应
9

    
野蛮的可乐战争
9.1

    
百事可乐的挑战
9.2

    
可乐饮料的简要历史回顾
9.3

    
行业分析
9.4

    
何种竞争体制
9.5

    
可乐之战：汽水制造商面临的囚徒困境
9.5.1

    
可口可乐公司的第一个行动，轻轻一击
9.5.2

    
可口可乐公司的第二个行动：重返成功
9.5.3

    
明智的选择：从价格战到相互合作
9.6

    
企业文化是注定的吗
10

    
进入鸡笼的狐狸
10.1

    
福克斯广播公司
10.2

    
广播产业
10.2.1

    
进入壁垒？
10.2.2

    
何种竞争优势？
10.3

    
友好的竞争
10.3.1

    
广告业务
10.3.2

    
节目购买
10.3.3

    
与地区电视台的关系
10.4

    
还有新来者的位置吗？
10.4.1

    
地区电视台
10.4.2

    
广告
10.4.3

    
节目
10.4.4

    
能再有一家公司
10.5

    
行业模式的转变
10.6

    
存在协同效应吗
10.7

    
福克斯公司案例的启发
11

    
公司所参与的博弈
11.1

    
产量竞争
11.2

    
进入者的战略
11.2.1

    
进入/独占博弈的树形图（扩展形式）表述
11.2.2

    
评估可能的结果
11.3

    
在位企业的战略选择
11.4

    
关于无主领域的 ............

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