总经理成本控制一本通 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总经理
成本控制一本通
汤婧平◎著
图书在版编目（CIP）数据
总经理成本控制一本通/汤婧平著.—广州：广东经济出版社，2011.11
ISBN 978-7-5454-0902-4
Ⅰ.①总…　Ⅱ.①汤…　Ⅲ.①企业管理：成本管理　Ⅳ.①F275.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第166976号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经　　销　全国新华书店
印　　刷　北京同文印刷有限责任公司（北京市密云县十里堡镇庄禾屯）
开　　本　787毫米×1092毫米　1/16
印　　张　12.25
字　　数　175 000
版　　次　2011年11月第1版
印　　次　2011年11月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5454-0902-4
定　　价　35.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
目　 录
丛书序
懂财务，才能管好财务
第一章　成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
第一节　成本控制：设定合理的限额
第二节　成本降低：最大限度地降低成本
第三节　成本的革命：从流程开始
第二章　制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
第一节　认识成本的三种形态
第二节　制订目标成本
案例　邯钢，倒挤出来的利润
案例　丰田的目标成本管理模式
第三章　采购与存货——精打细算，从源头做起
第一节　精打细算做采购
案例　美心集团，降低成本也可以双赢
第二节　控制存货，降低成本
案例　美的集团的零库存管理方案
第四章　研发成本——设计成本是关键
第一节　研发费用的税收优惠：税前能多扣50％是50％
第二节　研发环节成本控制：设计决定成败
案例　TCL集团：研发成本必须小于目标成本
第五章　生产成本——有了标准，才能省下钱
第一节　标准成本——没有标准，就没有约束
案例　世界第一就是标准第一
第二节　作业成本——控制成本有高招
案例　戴尔公司的成本核算改革
案例　柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
第六章　销售成本——少缴税，多要账
第一节　销售的纳税筹划
第二节　应收账款管理
案例　7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
第七章　物流成本——路上也能“跑”出钱
第一节　物流成本影响销售价格
第二节　选择最省钱的物流方式
案例　麦当劳的第三方物流
案例　雨润集团的自主物流网络
第八章　项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
第一节　项目投资管理流程
案例　格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
第二节　并购是把双刃剑
第九章　筹资——世上没有免费的午餐
第一节　股权融资的成本
第二节　债权融资
案例　太子奶的筹资悲剧
参考文献
丛书序
懂财务，才能管好财务
写这套丛书缘起于我在北京大学总裁班的那些老板同学们。
2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板们。
在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人，其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位！但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢？
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。”
学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从去年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白！
我总结了一下，这套书有以下几个特点：
1.从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2.融入了一些我个人的财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。
3.案例新颖，启发性强
这套书中有大量知名企业的经典案例和深度点评，如丰田的目标成本管理模式、TCL集团的研发成本控制、承德露露的财务报表分析等。相信一定能够给您带来不少启发。
4.提供具体方法，可操作性强
学习的最终目的是应用，这套书从企业管理者的实际需求出发，在传授知识的同时，更为您不断总结和提炼可以操作和借鉴的方案、方法，让您上午学习，下午就能用。
这套书一共有五本，分别是《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》，我就每本书的主要内容作一个简单介绍，以方便您从全局的角度把握这套书。
1.《总经理全面预算一本通》
现在大家都在谈战略，而预算，就是战略的具体表达，是战术要实现的确切目标和具体结果。所以，做预算的过程就是表达公司战略和部署公司战术的过程！企业领导了解全面预算，才算掌握管理的大战略、大方向。
2.《总经理成本控制一本通》
成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价，那么企业无异于自掘坟墓。
成本降低的 ............

书籍插图：

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