房地产开发与经营实务 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

高职高专房地产类专业实用教材
房地产开发与经营实务（第2版）
陈林杰　编著
ISBN：978-7-111-31070-9
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
编委会
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇 房地产开发与经营基础知识
第1章 房地产行业与企业
案例1-1 金融危机背景下的中国房地产行业与栖霞建设
1.1 房地产行业
1.2 房地产企业
思考题
实训题
实训指导
第2章 房地产开发项目与流程
案例2-1 “阳光雅居”项目
2.1 房地产开发项目
2.2 房地产开发流程
思考题
实训题
实训指导
第3章 房地产经营与管理
案例3-1 深圳万科的经营管理
案例3-2 新经济时代的南京栖霞建设
3.1 房地产经营
3.2 房地产管理
3.3 房地产法律法规
思考题
实训题
实训指导
第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能
第4章 房地产开发与经营环境分析
案例4-1 淮安LC项目的经营环境分析
案例4-2 南京上城风景项目
4.1 经营环境特点与分析的原则
4.2 房地产开发与经营环境分析
思考题
实训题
实训指导
第5章 地块市场分析与预测
案例5-1 淮安LC项目的市场分析
5.1 房地产市场调查与市场细分
5.2 房地产市场分析与流程
5.3 房地产市场预测与方法
思考题
实训题
实训指导
第6章 地块开发风险分析与融资投资
案例6-1 苏州E号地块投资风险分析
6.1 房地产投资特点
6.2 房地产经营的风险分析与控制手段
6.3 房地产项目的投资决策管理
6.4 房地产项目的融资管理
思考题
实训题
实训指导
第7章 地块开发定位与征地
案例7-1 南京别墅市场定位
7.1 房地产项目的市场定位与可行性分析
7.2 土地使用权的获取方式与程序
7.3 征地、拆迁管理与程序
思考题
实训题
实训指导
第8章 地块开发规划设计
案例8-1 东方天郡的规划设计
8.1 地块工程勘察
8.2 项目规划设计的原则
8.3 项目规划设计的内容
8.4 项目规划技术经济指标
8.5 规划设计的管理
8.6 基于统筹城乡发展的居住区规划探讨：以南京麒麟山庄为例
思考题
实训题
实训指导
第9章 产品策划、项目招标
案例9-1 苏州DDY项目的规划设计与产品策划
案例9-2 上城风景的产品策划
9.1 项目的产品策划
9.2 项目的基础设施建设与管理
9.3 项目招投标管理与流程
思考题
实训题
实训指导
第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章 项目建设合同与组织
案例10-1 南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目
10.1 项目合同管理
10.2 项目管理的组织
案例10-2 栖霞房地产公司组织结构
思考题
实训题
实训指导
第11章 项目的建设实施管理
案例11-1 某市碧水园项目管理
11.1 项目管理的目标
11.2 项目投资（费用）控制与措施
11.3 项目质量控制与措施
11.4 项目进度控制与措施
思考题
实训题
实训指导
第12章 项目验收管理
案例12-1 阳光雅居小区交付标准
12.1 项目验收管理内容
12.2 项目验收的工作方法与分户验收管理
12.3 项目验收常见质量问题与对策
12.4 项目竣工验收监测与政府验收管理办法
12.5 项目竣工决算、资料与质量保证书
思考题
实训题
实训指导
第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能
第13章 项目营销策划
案例13-1 淮安LC项目营销策划
13.1 房屋销售价格
13.2 项目营销策划
13.3 房屋买卖原则与程序
13.4 房屋买卖合同
思考题
实训题
实训指导
第14章 售后物业管理介入与物业经营
案例14-1 东方天郡的物业管理
14.1 售后服务：物业管理程序
14.2 房屋租赁经营与程序
14.3 房屋的抵押与程序
14.4 物业其他交易经营方式
思考题
实训题
实训指导
第15章 项目经营分析
案例15-1 南京栖霞建设的经营发展
15.1 房地产经营收支分析
15.2 房地产经营成本分析
15.3 房地产经营资产分析
15.4 房地产经营利润分析
思考题
实训题
实训指导
实训集成
实训集成指导
参考文献
编委会
编委会主任
温妮妮
编委会副主任
栾淑梅　苏德利　高群
编委会成员（以姓氏笔画为序）
王雪梅　王照雯　左静　孙久艳　刘涛　寿金宝　陈林杰　张国栋　张素菲　郑秀春　徐春波
第2版前言
《房地产经营与管理》自2007年出版以来，得到了同行和广大读者的肯定与喜爱。但是，随着房地产业近几年的快速发展以及精品课程“房地产开发与经营”在教学改革中取得的成果，很多教师认为《房地产经营与管理》一书很有必要进行大规模的修订与内容补充，在这种背景下，《房地产开发与经营实务》应运而生。本书作为《房地产经营与管理》的第2版，是对《房地产经营与管理》的继承和发展。
第2版主要变化如下：
第一，对第1版的内容做了很大调整。本书采用“基于房地产真实项目的开发与经营工作过程”设计教学内容，全书从9章改为四篇共15章，增加了大量的新内容，并删除了过时的内容。
第二，知识更新，吸收了最新教研成果和房地产行业最新科技知识。本书是根据国家示范院校精品课程建设和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革成果与实践经验编写而成，同时，吸收了本专业最新研究成果，紧扣了房地产行业的最新动态。
第三，注重实务、突出实训内容。以真实地块作为主体教学项目，每章安排有实训题目，并配以实训指导，重点突出了操作思路、操作流程以及操作程序。
第四，资源丰富、方便教学。第2版教材为教师提供了丰富的教学资源库，主要包括案例、习题库、模拟试卷、教学课件等，以方便教师 ............

书籍插图：

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