突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略／（澳）克里斯·布拉德利（Chris Bradley），（德）贺睦廷（Martin Hirt），（荷）斯文·斯密特（Sven Smit）著．—上海：上海交通大学出版社，2018
ISBN 978-7-313-19794-8
Ⅰ．①突…　Ⅱ．①克…②贺…③斯…　Ⅲ．①企业管理－战略管理　Ⅳ．①F272.1
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第168756号
突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略
著　　者：［澳］克里斯·布拉德利（Chris Bradley）
［德］贺睦廷（Martin Hirt）
［荷］斯文·斯密特（Sven Smit）
出版发行：上海交通大学出版社
地　　址：上海市番禺路951号
邮政编码：200030
电　　话：021-64071208
出版
人：谈　毅
印　　制：上海万卷印刷股份有限公司
经　　销：全国新华书店
开　　本：710mm×1000mm　1/16
印　　张：15.25
字　　数：202千字
版　　次：2018年9月第1版
印　　次：2018年9月第1次印刷
书　　号：ISBN 978-7-313-19794-8/F
定　　价：68.00元
版权所有　侵权必究
告读
者：如发现本书有印装质量问题请与印刷厂质量科联系
联系电话：021-56928178
内容提要
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
献给
Bini, Walter和Hildegund Hirt
Bibi, Jan-Ferdel和Ute Smit
Mel, Olivia, Alice和Harriet Bradley
献给
麦肯锡公司的合伙人和同事，是你们给予了我们提升成功
概率的机会。
目 录
引言　欢迎来到战略办公室
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章　战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章　打开战略办公室的窗户
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章　梦想很丰满，现实很骨感
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章　概率有多大？
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了？
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章　如何找到真正的曲棍球杆计划
这次有什么不同？
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了？
第6章　不祥征兆已现
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球？
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章　采取正确举措
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏？
重大举措成就优秀战略
第8章　化战略为现实的八大转变
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声　战略办公室里的新生活
附录
注释
索引
致谢
引言　欢迎来到战略办公室
在战略办公室里，个人偏见和人际因素会成为人们讨论必要的重大举措的绊脚石，想要落实这些举措更是难上加难。在本书中，我们将使用来自数千家公司的“硬数据”来直面战略的人性面。
“难

道没有其他方法吗？”
我们总能听到这样的话，你肯定也曾自问过同样的问题，可能还不止一次。也许是在经过了马拉松般熬人的战略会议之后——这种会议原本是为了展开讨论，但最终却只是单方面的陈述；也许是在被迫赞成又一个前景并不确定的投资提案后；抑或是在针对如何为增长机会重新分配资源展开了又一次常规讨论，但却无果而终之后。
在与世界各地数以百计最资深的商业领袖长达数十年的合作中，我们得出了一个观点：
“肯定还有其他方法……”
我们的书架上摆满了关于如何改进战略决策流程的书，其中的框架和趣闻轶事都号称破解了成功战略的密码
[1]

。尽管这些书读来趣味十足，里面列举的案例鼓舞人心，但在实践中，我们似乎仍然难以取得突破性的进展。事实上，尽管已有很多聪明人做出了不懈的努力，但是今天的战略挑战仍然与多年来一直存在的非常相似。
与这类书不同，本书并没有罗列最佳实践和令人鼓舞的趣闻轶事，而是进行了广泛而深入的实证研究。我们识别出少量的绩效杠杆，根据汇总的实例以及在实施过程中积累的经验，这些杠杆可以大幅提升你的成功概率。我们确信还发现了一个常被忽视的因素——正是这一因素给 ............

书籍插图：

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