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书籍内容：

哈佛商业评论
增刊：CEO有话说
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：CEO有话说
序：CEO与公司治理
强化公司治理 CEO五条建议
厘清公司治理
CEO专属之责
董事会的低调变革
双保险缘何失灵
版权页
哈佛商业评论 增刊：CEO有话说
编辑：腾　跃
设计：崔晓晋
序
CEO与公司治理
文丨《哈佛商业评论》中文版编辑部
在商业管理领域，公司治理结构是一个永恒话题，此前的诸多研究卓有成效，令无数管理者受益其中。不过，长期以来，相关研究独独缺少了对CEO——这一重要的利益相关者的深入关注，《强化公司治理 CEO五条建议》
则弥补了这一缺失。该文中的CEO对欧美现行的公司治理结构提出了五点建议，其中关于董事会及董事成员构成的建议，不仅对欧美国家的公司治理结构改革颇有启发，对中国企业正在进行的公司治理结构改革也极具参考意义。
我们重新翻译了宝洁公司CEO雷富礼的一篇旧作，即他在2009年5月发表的《CEO专属之职》
，该文在中国已有流传，这次我们决定重新刊发的关键原因是，该文和《强化公司治理 CEO五条建议》一文可谓“双子座”，它强调了CEO在公司治理以及公司运作中独一无二的作用；两篇文章相得益彰，有利于我们对公司治理结构有更全面的认识。
此外，由甫瀚咨询公司撰写的关于中国公司、特别是上市公司治理现状的分析文章
，清晰地告诉我们，中国企业的公司治理挑战和改进之路。
在公司治理方面，董事会的作用也不可小觑。《董事会的低调变革》
一文告诉你有远见的董事会正悄悄从四个方面进行自我变革：紧密介入公司战略制定和人才管理、合理优化董事会人员结构、与管理层沟通以及与CEO合作。
正如公司治理结构的话题一样，所有的管理难题都没有终极答案。《哈佛商业评论》中文版将致力于管理实践与理论在中国的探索和发展，我们希望与所有关心中国发展的同仁们一起，在中文世界传播管理的福音，推动中国的商业文明和社会进步。
CEO有话说
强化公司治理
CEO五条建议
杰弗里·索南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld） 梅兰妮·库辛（Melanie Kusin） 爱丽丝·沃尔顿（Elise Walton）| 文
王晨 | 译　安健 | 校
理想状态的公司治理结构是，董事会以审慎的全局观、明智的建议以及鼓励的态度，为公司必要的冒险提供支援。
过
去几年间，公司决策失误频出。这给股东和利益相关方带来了重大损失。在此背景下，人们纷纷谈论董事会应如何更负责任地治理公司。各方人士对此提出了一些新的原则和办法，包括公司监管部门、投资者、分析师、媒体、主管机关以及行业专家等。但有一个重要的声音从未现身其中，那就是最了解董事会管理失误的CEO。
CEO的集体沉默事出有因。鲜有CEO主动将其观点公之于众，因为这样可能会使他们显得太过专断，并遭受非议。他们深知：让外界关注到公司治理的失灵，或者让外界感觉像是泄露高层机密，都是无谓的冒险。同时，那些将公司治理视为己任的人，并没有征询CEO们的意见，也是问题所在。另一些人则因接触不到这些CEO，或者很难获得他们足够的信任，因而难以展开坦诚对话。无论原因是什么，这部分声音的缺失绝非幸事，这不仅是因为CEO有大量值得借鉴的经验，且因为董事会也最期待听到他们的建议。
最近，我们访问了数十位口碑良好的资深CEO，由于希望听到客观的看法而非诉苦或自我辩解，我们重点采纳了那些和董事会没有嫌隙的CEO的观点。我们想了解董事会未能有效运行的真正原因。董事会究竟是CEO头上的紧箍咒，还是企业前进的助推器？它如何能成为名副其实的战略资产？
尽管我们和这些CEO本就关系良好，加之我们保证非本人同意不会引用其观点，他们回应的坦率程度还是超出预期。很明显，CEO们确信，他们所处的位置特殊，使他们能够同时看到公司的问题和机遇。不良治理可能会抹杀他们的战略远见和个人遗产，这让他们对此不吐不快。我们将这些意见提炼为给董事会的五条总结性建议。
建议1：不能有私心杂念
按照一位受访者的说法，理论上，董事会应该是制衡“牛仔式CEO”的机制，但现实中，它却经常出现牵制过度的情况。CEO们抱怨，一定程度的冒险本是公司健康成长所必需的，但董事会往往缺乏魄力。如一位CEO所说，“董事会应该给公司带来一种长期性的审慎态度”，可这往往蜕变为维持现状，排斥战略环境变化时企业需要的大胆变革。
保守主义会随着公司规模发展而增长，而我们采访的所有CEO都在大公司工作。其中一位描述了他所在软件公司的董事会近年来思路的变化：“在公司初创时，我们做了很多尝试，如果这些事稍有差池，公司就早倒闭了。那时董事会全盘接受冒险计划。但最近我们却决定不去开发一些高风险的东西，因为随着我们的成长，风险回报比发生了变化，我们要赌上的东西更多了。”
当董事会的避险倾向是由媒体造成时，CEO会尤其郁闷。他们指出，来自利益相关方和代理分析师的压力在上升，如果某些决策可能引起媒体、代理咨询机构、机构分析师或激进投资者的负面反应，董事们将对这些决策更为敏感。一位CEO回忆道，一次，在关于一宗并购的讨论中，一位董事说：“公司以前就因为种种原因上过头版，这次并购更会引起媒体关注。”另一位CEO说得更直白：“我们现在不敢冒一点风险，把探讨业务的时间都用来维护公司形象了。”
让我们意外的更严厉的批评是：董事们时常优先考虑个人好处及自我保全，而非股东利益。一位CEO告诉我们：“他们更看重自己的董事席位，因为这给他们带来了某种特权。他们抵触资本结构调整、私有化甚至是并购。他们会说，‘你不知道我们可能会失去董事会席位？’‘这件事情很有意思，可我们怎么办？’董事们这么说让我很震惊。”另一位CEO则回忆道：“有一桩并购就因为董事会席位问题没谈成。”他摇摇头，“那仍然是我这辈子经历的最匪夷所思的对话。”
用时代华纳总裁兼CEO杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）的话说，“如果董事是为地位名誉加入董事会，或者不愿承担法律责任而规避风险，他们对赚钱就没那么热心，也就不能代表股东利益。”他强调说，要让公司越来越好 ............

书籍插图：

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