CEO职业生命周期 - (EPUB全文下载)

文件大小：8.99 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

哈佛商业评论
2019年第11期：CEO职业生命周期
《哈佛商业评论》中文版 出品
2019年第11期
卷首语
CEO任期真相
越动荡越要坚持商业长期主义
主创者
hbrchina.org
一旦有了“复原力”人生真的没啥可怕
博　客
新任领导应决策从缓
公平比赛，同工同酬
在线社区如何创收
企业人才教育新途径
众　说
强化公司文化的错误方式
“#MeToo”的反作用
抢鲜读
企业为何难以创新？
前　沿
理论　
成功女性建立人脉的秘诀
理论回归实践　
“你跟每个人的距离比你想象的更近”
董事会　
隐性的关联人关系让公司更受益
工作满意度　
我们感到快乐吗？
销售业　
只拥有几个大客户的利与弊
人才管理　
你的老板会有“员工保护”的行为吗？
思维模式　
乐观主义有好处
慈善捐款　
让人们成为“转折点”可以提振慈善捐款
性别　
女性如何竞岗CEO
客户服务　
道歉需谨慎
职场　
远程工作确实效率更高
奇思辩　
美貌是职场女性的负累
实战复盘
迅销集团社长柳井正：优衣库这样逆市而上
专　栏
CEO们对气候变化和不平等的真实看法
如何展示你的战略思维能力
助学贷款危机有解决办法吗
过去10年20大业务转型企业
聚光灯
2019百佳CEO
2019年全球百佳CEO
CEO职业生命周期
CEO退休指南
不确定时代的商业长期主义
中国百佳CEO
实现商业长期主义的五项原则
特　写
开放式办公室的真相
“目标”是战略的核心
与智能机器如何做同事
洞　见
不确定环境需要魅力型领导
经　验
自管理　
优秀老板出三招终止团队偏见
案例研究　
扩张速度太快了吗？
——专家建议一
——专家建议二
杂谈
左右他人思想的幻术
跨界人生
澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人
英文摘要
版权页
卷首语 FROM THE EDITOR
CEO任期真相
殷阿笛与副主编埃玛·瓦尔德曼
进入我们2019年百佳CEO榜单的领导者
任期很长，平均在位时间达到15年，超过标普500 CEO平均任期的两倍。这些人之所以入选，是因为在财务表现和当前越来越重要的环境、社会及治理措施两个方面超过其他CEO。（不过令人失望的是，今年上榜的女性CEO依然非常少——这是由于掌管上市公司的女性本身就太少。）
当然，哪怕是在榜单上名列前茅的CEO，也不可能自始至终在各方面都表现出色。这个事实引出了一个董事会和投资者必须应对的问题：如何判断CEO在某个季度表现欠佳究竟是暂时现象还是会长期延续？更确切地说，如何判断CEO应当卸任的时机？至少在董事会中，一个普遍的看法是，CEO上任9年后表现就会下降。
为了验证这一观点，史宾沙的詹姆斯·希特林（James Citrin）、克劳迪厄斯·希尔布兰德（Claudius Hildebrand）和罗伯特·斯塔克（Robert Stark）逐年追踪了近750名标普500 CEO的财务表现，总结出这些CEO整个任期中的不利和有利因素。在此基础上，他们提出“部分公司董事会在一次可以预知的、往往是暂时的表现下降之后，过早地让有才能的CEO卸任，还有一些董事会对表现平庸的CEO过于宽容。”在《CEO职业生命周期》一文中，他们指出，一些CEO在上任10年后最能创造价值——显然，我们榜单上的许多人都是如此。
当然，一个人究竟能否成为这种超能领导者，是无法预测的。不过，广泛了解情况，可以帮助董事会避免在面临压力的时候反应过度或反应不足。
想知道第一名是谁吗？翻到第68页看看吧。
殷阿笛
（ Adi Ignatius ）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
越动荡越要
坚持商业
长期主义
在
如今这个动荡的时代，不确定性成为企业面对的巨大挑战。尤其是过去一年，全球贸易冲突持续升温，各地民族主义不断抬头，这是在改革开放中成长起来的中国企业从来没有遇到的情况。沧海横流，方显英雄本色。越是动荡的环境，越能体现企业领导者的管理水平。
在“2019中国百佳CEO”榜单中，仍有69位CEO连续两年上榜，其中47位CEO连续三年上榜，35位连续四年上榜。本次入榜的100位CEO（有两位CEO并列排第99位）的平均任期为15.5年。
在个人排名方面，腾讯公司马化腾连续四年在财务表现方面排名第一；同时他也是连续四次在“全球百佳CEO”榜单中出现的中国内地企业家。在行业占比和其他方面，2019榜单中有44位CEO来自地产、信息技术和消费品三大行业；新入榜CEO有30位，女性领导者入榜有5位，40岁以下的CEO只有一位，他是好未来公司的张邦鑫。
无论是“全球百佳CEO”榜单还是“中国百佳CEO”榜单都有一个有意思的数字，CEO的平均任期都超过了15年。这个数字体现了长期主义的威力。长期主义不只是CEO的任期时间长，而是一种持续提升公司长期价值的表现。北京大学光华管理学院教授刘学把长期主义描述为——在基于历史经验而形成的信念驱动下，企业形成的以长期价值提升为核心目标的系统化的战略思维，并保证核心利益相关者围绕着企业长期价值进行决策、选择行为的机制安排。长期主义不仅仅是一种信念，更是保证这种信念在整个组织范围内得以系统实施的战略思维架构和机制安排。
实现长期主义，既需要企业坚守五项原则，又需要CEO具备成功的管理特质。成功的特质包含很多，比如正确的动机、果断、主动适应、稳扎稳打，除此之外，以下四点也很重要：好奇心、洞见、参与和决心。当然，不同的人成功的路径不一样，但聚焦于这些基础特质会增加CEO成功的几率。
展望未来，中国企业面临的形势仍然严峻，如何在不确定性中保持增长，如何实现长期主义，是摆在CEO们面前的一大考验。
《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org
主创者 Contributors
比尔·乔治（Bill George）
58岁时，考虑一年后即将从美敦力（Medtronic）CEO的职位上退下来，于是他找到一位心理治疗师，讨论他的自我意识会受到怎样的影响，以及如何才能继续有所作为。在他 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。