《知性力》大前研一 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

封面
译者序
自序
1.变革观念，向“知性白领”转型
不要做打卡机的奴隶！
今天的工作不要拖到明天
“消化型”业务的政府机关和企业是反面教材
要不停地反问自己
“棋子”等同奴隶，势必会消亡
即使穿着西装，也是个蓝领
全世界都在渴求“知性白领”
工作性质不同，工作方式就该不同！
向大家看齐的意识害人不浅
不能指望没有个性的上司带动“变革”
不信任人的企业特征是异常的
很多商业行为将会被科技所替代
即使摔倒了，只要还能爬起来就应当继续前行
因循守旧、固步自封注定要被淘汰
挑战者是有利的
外行掌控内行应当被制止
不要成为“巴甫洛夫的狗”
活到老学到老
创造产生“知性白领”的国民环境
2.保持竞争力的关键：提升你的附加值
进行自我投资，打开命运之门
从头学习，拼命学习
工作之余也要多读材料充实自己
你是公牛身上的乳房
锻炼自己分析和解决问题的能力
每天的工作要对得起报酬
觉得“可惜了”的时候，人生就已经输了
积极向前看才能成长起来
接受的工作要100%由自己完成
所有的事情都要用“3c”来考虑
职位高低和工作业绩没有关系
在私下谈论不满没有任何意义
“言出必行”很重要
在差点儿从MIT退学时，学到了很多东西
天生我才必有用
不能明确目标和职责的上司不是好上司
3.看清实力，努力向上的思考方法
“创业”是通往“知性白领”的近道
订制服务大有市场
用附加价值提高客户的满意度
今天的日本并不是不景气
人们真正期待的商品总是有市场的
水可以卖得比汽油还贵
为什么高价还可以畅销？
华丽的广告宣传不一定有效果
销售火暴的商品有故事性
跳槽是件好事情
4.全球化视角下的公司常识与非常识
“大经营者有大魄力”法则
昨天正确的事情不一定明天也正确
社长的适龄期是35岁左右
勇于提拔年轻人的公司才会有发展
把危机感变成前进的动力
不要把精力放在“内部作秀”上
能操作电脑的老师比学生少
交际是成功必备的技能
接待官员打高尔夫是个苦差事
不要去自己负担不起的“高尔夫”和“银座”
不推荐去人气排名高的企业
企业的平均寿命是30年
在鼎盛期的大企业最危险
就职时不要相信老师和家长的劝告
即使是顶级的寿险公司也有风险
要经常挑战新事物
不要成为“企业内评论家”
经常性地酝酿解决方案
从进公司当天就要做策划
要有做决定的勇气
5.“金融制度改革”时代的资产运用之道
金融知识的多寡使得人生有云泥之差
约定不能兑现是致命伤
不要从工资中扣掉养老金
定期存款和邮政存款是“缺陷商品”
世界的银行和证券公司全天营业
不要轻信“这个很实惠哦”
资产运用的诀窍
6.在无国界的数字网络世界中生存
谁都有创建新产业的机会
世代间的代沟越来越大
世界共同的属性正在诞生
互联网世界中，日本没有存在感
融入互联网一代
点击就能买到车、房子和保险
买书的方法和书店都在变
买卖因“利用者的逻辑”而繁荣
电话服务的水平能显示公司的实际状态
SOHO是电子商务
澳大利亚是领先的网络国家
越过国家的壁垒
自己要持有信息源
“模具型的人”很可悲
抬起头来，一个劲地向前冲
你的公司也许就是泰坦尼克号
日本和美国的企业越来越相似
要培养能够在商业浪潮中拼搏的能力
对电视和报社的新闻持怀疑态度
对知性懒惰的人没有未来
经常想“为什么”非常重要
就连爱迪生也会大吃一惊的“GE”大改革
“综合机电制造商”很弱小
不瞄准世界第一就会失速
世界标准中也有日本创造的
在传统产业机会中创造新的商业模式
在卡拉OK里相互安慰是浪费时间
是生是死取决于你拥有的知性体力
超越世代进行交往！
乱世才有机会
译者序
作为译者，对于大前研一，我是既陌生又熟悉。陌生是因为没有真正面对面地见过他。熟悉是因为自己的专业关系，很了解这个世界著名的企业管理咨询师的思想和观点。
译者十多年一直见证了日本经济在泡沫破裂后的那种持续“低迷”。当时日本的媒体和政府发表的经济数据都是令人沮丧的。政府每年发布的景气也很有意思。例如，“今年的经济景气在谷底持续徘徊”，“今年的经济景气依旧持续不前”，“今年的经济景气依然在原地踏步中”等。这些经过深思熟虑（或者是官僚们讨价还价）后发表的文字体现了当时日本政府束手无策的窘态。另外，因为研究的关系，译者多次去日本的企业进行调研，无论公司规模的大小，那几年的日本企业战略（也可以说是口号）都是通过降低成本来应对市场的低迷。译者还与日本友人交流过对经济状况的看法，他们大都说，收入没有什么减少，奖金也是继续拿着，只是没有什么购物欲了，家家都有车有房，家用电器也一应俱全。所以针对当时日本的状况和未来，没有人能说出个所以然来。
然而，在一片低迷的气氛中，总能听到大前研一那与众不同的声音。用大前研一自己的话来说，就是那“开拓新时代、开始战斗的号角”。我常常觉得他不像是一个日本人，这也许和他长年在美国留学，随后又在麦肯锡工作这一系列经历有关。他的思维总具有超前性和发散性，并且总是能够提出让人信服的解决办法。这些特征在本书中也有充分的体现。就像书中所说的那样，他一直认为日本当时的不景气状况，是由于它正处于两个时代的转型期中。当时的日本是从工业化社会向信息化社会转型的阶段，而那时的日本政府、企业界以及个人，都仍旧沿用工业化社会的旧思维，因此日本的经济才会一直没有起色，而且如果不从根本上加以改革，也很有可能会在国际竞争中沦陷下去。为此，他针对日本的年轻白领们，提出了“要培养知性力”的观点，并结合自己的成长和工作经验，给出了具体的建议。
这些思想和真知灼见对现在中国的产业界和白领人士也有着同样的借鉴作用。
改革开放以来，我国一直处于经济高速发展期。但是到目前为止，我国的经济发展主要是靠出口来拉动的。然而，这种发展模式开始进入了瓶颈期。例如这几年持续不断的反倾销诉讼以及要求人民币升值的呼声就已经证明了这一点。未来中国该何去何从？至今为止的我国经济、产业政策与企业的生产战略，是不是都需要重新建构呢？另一方面，随着计算机、数字技术和网络技术的不断发展，无国界化的趋势已经成为了摆在眼前的事实。
现在 ............

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