五型领导者_个性化的领导力提升之道 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
contents
前言
第一章　何为“领导特质分析系统”
第二章　爱拼才会赢的“老虎”
老虎型领导特质分析
古代职场的“老虎”
孙子：才略过人的兵家始祖
现代商界的“老虎”
郭广昌：国际化专业投资品牌打造者
潘刚：新乳业格局的开创者
点评
第三章　明天会更好的“孔雀”
孔雀型领导特质分析
古代职场的“孔雀”
孔子：热情开创的教育家
现代商界的“孔雀”
冯仑：地产思想家是怎样炼成的
董明珠：商界铁娘子的前世今生
点评
第四章　和气生财的“考拉”
考拉型领导特质分析
古代职场的“考拉”
老子：耐心隐敛的智者
现代商界的“考拉”
邓华：深谋远虑的IT新锐
吴晓红：随遇而安的外包服务业后起之秀
点评
第五章　精益求精的“猫头鹰”
猫头鹰型领导特质分析
古代职场的“猫头鹰”
包公：民间英雄的古今传奇
现代商界的“猫头鹰”
朱新礼：缔造民族品牌的果汁教父
赵炳贤：致力创建最精致公司的投资人
点评
第六章　适者生存的“变色龙”
变色龙型领导特质分析
古代职场的“变色龙”
诸葛亮：整合资源的尽忠者
现代商界的“变色龙”
李东生：浴火重生的家电大佬
张英：互联网狂人背后的女人
点评
忻榕（Katherine Xin）
中欧国际工商学院管理学教授，《哈佛商业评论》中文版创刊主编、总策划。在美国加州大学获得管理学博士学位，曾任教于瑞士洛桑管理学院、南加州大学、香港科技大学等知名学府。
在领导艺术、企业文化、组织能力和战略人力资源管理方面卓有成就，为许多知名公司，如宝马、强生、索尼、丰田、IBM、中国移动、宝钢等提供服务，也是两家企业的创始人之一。
张曼琳（Marie Chang）
现任台北市成功领袖开发股份有限公司董事长；美国PDP人力资源诊测系统应用及管理培训体系大中华区总代表，美国PDP授权认证培训讲师；香港科技大学EMBA班与中欧工商学院总经理班PDP团队教练；两岸中华领袖协会创会会长。
在开发有效领导力、组织变革与发展、降低员工流动率、提升组织竞争优势、员工生涯发展、留住组织优秀人才等领域有很高的专业水准和成功经验，为IBM、花旗银行、飞利浦、屈臣氏等多家知名企业提供服务。
张菱
香港科技大学亚洲企业家研究中心副研究员。曾服务于瑞士洛桑国际管理学院，任该学院中国研究中心副研究员。
与忻榕教授共同著有《创业的轨迹》和《Made in China》等书。她还曾任职于经济学人集团旗下的《财务总监》杂志，并为道琼斯中国服务超过4年。

business｜企业管理
五型领导者
个性化的领导力提升之道
［美］忻　榕　［美］张曼琳　［中］张　菱◎著
中信出版社
CHINA CITIC PRESS
图书在版编目（CIP）数据
五型领导者：个性化的领导力提升之道／（美）忻榕，（美）张曼琳，（中）张菱著．—北京：中信出版社，2011.9
ISBN 978-7-5086-2962-9
Ⅰ．五…　Ⅱ．①忻…　②张…　③张…　Ⅲ．企业领导学　Ⅳ．F272.91
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第158013号
五型领导者——个性化的领导力提升之道
WUXING LINGDAOZHE
著　　者：［美］忻　榕　［美］张曼琳　［中］张　菱
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座　邮编　100029）
　　　　　（CITIC Publishing Group）
承印者：　三河市西华印务有限公司
开　　本：787mm×1092mm　1/16　印　张：10.25　字　数：80千字
版　　次：2011年9月第1版　　　 印　次：2011年10月第2次印刷
书　　号：ISBN 978-7-5086-2962-9/F·2416
定　　价：35.00元
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前言　preface
我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现并挖掘自身所具备的领导潜能。
——约翰·科特
要成为卓有成效的领导者，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。
——丹尼尔·戈尔曼
自从19世纪后半叶领导特质理论出现以来，在过去的一个多世纪中，全世界的学者一直试图通过各种定性和定量的研究方法，找出卓越领导者的“通用模式”，例如，“什么人会成为卓越领导者，卓越领导者通用的领导风格是什么，他们通用的性格特点以及行为特征又是什么”等等，但这些努力似乎都不那么成功，至今也没有人找到这个“通用模式”。
每个人都是独一无二的个体，每个人成功的动力、路径和方式都不会相同，这不禁让人产生疑问：真有这样的“通用模式”吗？杰克·韦尔奇的追随者遍布世界每个角落，但地球上永远只有一个杰克·韦尔奇。哈佛商学院的比尔·乔治教授及另外3位专家对100多位企业领导者进行了深度采访和研究，并在《修炼你的真诚领导力》一文中分享了他们的研究结果。他们的研究发现，许多卓越领导者的领导力都来自他们各不相同的人生经历——这或许可以视为一种对“通用模式”的否定。这些领导者通过对自己人生经历的深刻解读与感悟，更深入地了解自我，并看清自己作为领导者的意义所在。
了解自我的确非常重要。推动一个人前行的动力不外乎来自外部和内部，金钱、名誉、权力和地位等外部动力可能对许许多多的人都有效，而对每一个人来说，自我的认知、对生命意义的感悟以及价值观与原则等内部动力却是独特的。因此，主要由内部动力驱动的成功更能带来成就感。
而认知自身的内部动力正是了解自我的一个重要部分。许多企业领导者，尤其是那些企业还处在成长初期、个人职业生涯也处于起步阶段的领导者，终日忙于应对企业生存所面临的各种挑战，没有时间和精力静下心来去深入了解自我、了解 ............

书籍插图：

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