管理学教程 - (EPUB全文下载)

文件大小：3.49 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目　录
第一章　管理概述
第一节　管理的概念及性质
第二节　管理的职能
第三节　管理者及其应具备的技能
第四节　管理环境
第五节　管理主要思想及其演变
第二章　决策与计划
第一节　管理与决策
第二节　决策过程与影响因素
第三节　决策方法
第四节　计划的含义、作用与种类
第五节　计划工作的程序
第六节　计划的前提条件及其预测
第七节　计划方法
第八节　目标管理
第三章　组织
第一节　组织的工作过程
第二节　组织设计与常见组织结构
第三节　人员配备
第四节　组织力量的整合
第五节　组织变革
第六节　虚拟组织
第七节　组织文化的管理
第八节　学习型组织
第四章　领导
第一节　领导与领导者
第二节　人性假设与领导风格
第三节　激励理论
第四节　对群体／团队的领导
第五节　沟通
第五章　控制
第一节　控制目标与类型
第二节　制定控制标准
第三节　衡量实际工作
第四节　鉴定偏差并采取矫正措施
第五节　控制的专业领域
参考书目
管理学教程
　Management
　　（第三版）
戴淑芬　主编
刘明珠　李伊松　副主编
图书在版编目（CIP）数据
管理学教程／戴淑芬主编．—3版．—北京：北京大学出版社，2009.7
（21世纪经济与管理精编教材）
ISBN 978-7-301-15498-4
Ⅰ．管…　Ⅱ．戴…　Ⅲ．管理学—高等学校—教材　Ⅳ．C93
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第114439号
书　　　名：管理学教程（第三版）
著作责任者：戴淑芬　主编
责任编辑：　郝小楠
标准书号：　ISBN 978-7-301-15498-4/F·2247
出版发行：　北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区成府路205号　100871
网　　　址：http://www.pup.cn
电　　　话：邮购部62752015　发行部62750672　编辑部62752926
　　　　　　出版部62754962
电子邮箱：　em@pup.cn
印　刷　者：北京宏伟双华印刷有限公司
经　销　者：新华书店
　　　　　　730毫米×980毫米　16开本　20印张　323千字
　　　　　　2000年10月第1版　2005年6月第2版
　　　　　　2009年7月第3版　2011年10月第7次印刷
印　　　数：43001—50000册
定　　　价：29.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究
举报电话：010-62752024　电子邮箱：fd@pup.pku.edu.cn
前　　言
为满足高等学校管理学课程教学需要，我们重新修订了《管理学教程》这本教材。首先，在基本保持原书内容框架的前提下，对部分章节和内容进行了适当的补充和修改，尤其是补充了当前管理学研究中的热点问题；其次，教材内容中增加了概念应用环节；最后，新版教材对各章的思考题和教学案例作了适当调整。所有这些都将为教师教学、学生学习带来更大的方便。
本书的编写工作由北京科技大学经济管理学院戴淑芬教授、刘明珠副教授和北京交通大学经济管理学院李伊松副教授合作完成。在编写过程中，我们得到了北京科技大学管理学院高俊山教授的大力支持，还查阅和参考了其他学者的教材和专著，在此一并致以深深的谢意！
最后，我们向多年来选用我们教材的兄弟院校的同行以及北京大学出版社表示衷心的感谢！
编者　
2009年3月
第一章　管理概述

　本章要点
（1）组织活动的构成及管理活动对组织的重要性。
（2）管理的含义及其应用范围。
（3）管理的性质，尤其是对管理的科学性和艺术性的理解。
（4）管理基本职能的构成、发展及各职能之间的关系。
（5）组织中管理者的主要类型及对管理者技能的要求。
（6）环境对管理的影响，组织一般环境的构成以及企业的市场环境要素。
（7）管理思想和理论的发展经历的主要阶段及各阶段的主要特点。
（8）管理发展历史上，科学管理阶段的主要代表人物及其主要观点。
（9）现代管理理论的主要学派和现代管理理论的主要特点。
第一节　管理的概念及性质
一、管理的含义和重要性
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用。这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是指由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组成的有机整体。组织是一群人的集合，组织的成员必须按照一定的方式相互合作，共同努力去实现既定的组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项活动，实现不同于个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面。企业是一种组织，医院、学校和其他事业单位等也都是组织的具体表现形式。任何一个组织，都有其基本的使命和目标。例如，医院的使命和目标是治病救人，学校的使命和目标是培育人才，企业的使命和目标是满足用户的需要，等等。组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
为了完成组织的使命和目标，组织需要开展业务活动（统称作业工作），如医院中的诊治、学校中的教学、工业企业中的生产等。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的，而作业活动的开展自然离不开人力资源（人员）、物力资源（原材料、机器设备）和财力资源（资金）等的运用，否则作业活动就只能成为“无米之炊”。既然一个组织需要各种资源去完成作业活动，这些资源是否能够良好地协调和配合，就直接影响了组织的作业活动能否有效而顺利地进行。对组织而言，这就需要开展另一项活动管理。管理是伴随着组织的出现而产生的，是保证作业活动实现组织目标的手段，是协作劳动的必然产物。凡是需要通过集体努力去实现个人无法达到的目标，管理就成为必要。因此，小至企业、大至国家，任何组织都需要管理，它是协调个人努力必不可少的因素。正如马克思指出的那样：一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的活动所产生的各种一般职能。一个单独 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。