管理一个团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
封面
图书信息
前言
星期日 和你的团队开始工作
星期一 凝聚团队设定目标
星期二 对工作进行合理分配和有效管理
星期三 在团队内进行最有效沟通
星期四 管理你团队中表现不佳的人
星期五 管理你团队中表现优秀的人
星期六 打造并维持优秀的团队文化
逆境生存法则
小测试答案
图书在版编目（CIP）数据
管理一个团队/（英）奈杰尔·坎伯兰(Nigel Cumberland)著；杨景皓译.—杭州: 浙江大学出版社，2016.10
（卓越领导力丛书）书名原文：Teach Yourself In A Week
ISBN 978-7-308-16138-1
Ⅰ．①管… Ⅱ．①奈… ②杨… Ⅲ．①企业管理-组织管理学 Ⅳ．①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字(2016)第194239号
MANAGING TEAMS IN A WEEK
First published in Great Britain in 2013 by Hodder & Stoughton. An Hachette UK company.
First published in US in 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc.
This edition published 2013.
Copyright ? Nigel Cumberland 2013
Simplified Chinese edition copyright? 2016 by Zhejiang University Press
All rights reserved.
“
企鹅”
及其相关标识是企鹅图书有限公司已经注册或尚未注册的商标。
未经允许，不得擅用。
封底凡无企鹅防伪标识者均属未经授权之非法版本。
浙江省版权局著作权合同登记图字：11-2016-293
管理一个团队
［英］奈杰尔·坎伯兰（Nigel Cumberland）著 杨景皓 译
责任编辑　卢　川
特约编辑　王怡翾 赵 轩
责任校对　汪淑芳 杨利军
出版发行　浙江大学出版社
（杭州市天目山路148号　邮政编码 310007）
（网址：http://www.zjupress.com）
排　　版　杭州林智广告有限公司
印　　刷　杭州钱江彩色印务有限公司
开　　本　787mm×1092mm　1/32
印　　张　5.875
字　　数　74千
版 印 次　2016年10月第1版 2016年10月第1次印刷
书　　号　ISBN 978-7-308-16138-1
定　　价　28.00元
版权所有 翻印必究 印装差错 负责调换
浙江大学出版社发行中心联系方式：0571-88925591；http://zjdxcbs.tmall.com
前言
“
团队（team）二字，没有“
自我”
（I）、可胜利（win）两个词，离不开‘
我’
。”
迈克尔·乔丹
2012年伦敦奥运会向我们展示了许多优秀的团队，以及他们如何通过团结协作获得了胜利。我们从中看到了很棒的团队合作、团队精神，了解到他们如何朝着共同的目标团结拼搏，并去努力实现目标。一些团队的成员拥有出类拔萃的个人能力，但他们同样也是具有团队精神的人。当我们在观看这些团队进行比赛时，往往会被他们所展现出来的美感和高效所折服。读完这本书后，你将有能力创造并领导一个具有奥林匹克团队合作精神的团队！
对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。当然某些领域的专家例外，他们能够自主选择自己的职业发展道路，不需要管理任何人。但事实上，每个人都是某个团队的一分子，而且在日常的工作生活中，他们有时必须担当起领导者的角色——比如当老板不在的时候主持一次团队会议或者一个项目讨论。
在一个团队里领导一群人面对很多变数，包括每个团队成员的不同个性、期待、经历以及志向。把一群人放在一起能产生各种各样的结果——有时是负面的（比如冲突、争论和差劲的表现等等），有时则是正面的（积极协作、完美配合以及理想的结果等）。一个团队的领导者或管理者的角色应该是尽量把任何潜在的负面结果最小化，同时把团队正面的潜能最大化。
本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，向你展示关键准则，并清楚阐述你应该着力于哪些方面。这七章内容包括：
如何与一个团队开始工作，探索一个优秀团队应具备的素质和表现；
如何与有自己习惯、技能和对未来期待的人一起创建一个新的团队；
一个团队的发展阶段，以及一个新的管理者如何获得一个团队的尊重和理解；
团结一个团队的重要性，以及在对团队使命、愿景和价值观达成清晰一致后设定共同目标和期待的重要性；
如何打造良好的团队文化和高效的沟通流程，包括清晰明了的团队目标、运作良好的团队会议和讨论以及内部冲突和流言蜚语的最小化；
当面对面的会议难以安排时，如何与远距离的或虚拟团队的成员一起工作；
如何鉴定你团队中有问题或表现不佳的成员并与他们一起工作，以及如何平衡公平与纪律之间的关系；
如何保证每个成员的工作职责都十分清楚，并且使工作在团队成员中得以高效委派和分担；
如何通过出色的培训和发展计划使你的团队获得成长，包括各类辅导、引导和在职培训；
把一个运转良好的团队打造成一个拥有优秀文化的团队；
如何创建一个自我运转良好的团队，使其在你不在的时候也能正常运作，并且能从中培养一个接班人，在需要时能从你手中接管这个团队。
星期日 和你的团队开始工作
学会成功领导和管理一个团队的第一步，是先去了解成为一个团队领导者的秘诀，不管这个团队是一个已成型的团队还是你从零开始创建的团队。有时候你会面对两者结合的情况，即从别人手中接管一个团队，同时期望能改变其成员。
要创建一个优秀的团队，首先，一个人必须能够清楚地意识到，一个高效的团队是什么样的，这样一个团队想要达成的目标是什么，通过什么样的方式达成这些目标，以及让它获取成功的因素是什么。
无论是创建一个新团队还 ............

书籍插图：

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