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如何移动富士山？

[美] 威廉·庞德斯通 著

刘俊朝 译

中信出版社

图书在版编目（CIP）数据

如何移动富士山？ /（美）庞德斯通著；刘俊朝译. —北京：中信出版社，2014.5

书名原文：How Would You Move Mount Fuji?

ISBN 978–7–5086–4325–0

I. ①如… II. ①庞… ②刘… III. ①思维方式–通俗读物 IV. ①B804-49

中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第261588号

How Would You Move Mount Fuji?

Copyright © 2003 by William Poundstone

Simplified Chinese translation copyright © 2014 by China CITIC Press

ALL RIGHTS RESERVED

本书仅限中国大陆地区发行销售

如何移动富士山？

著者：[美] 威廉·庞德斯通

译者：刘俊朝

策划推广：中信出版社（China CITIC Press）

出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）
（CITIC Publishing Group）

电子书排版：张明霞 版式设计：赵世明

中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/
官方微博：http://weibo.com/citicpub
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献给我的父亲
目录
第一章 席卷硅谷的思维风暴
第二章 创新需要的不仅是智商
第三章 比尔·盖茨是这样思考的
第四章 流传于硅谷的41道思维难题
第五章 一流的人才会这样思考
第六章 硅谷思维风暴的扩散
第七章 全世界最知名的8道难题
第八章 开启创新思维的全方位解题攻略
第九章 找到最有价值的思维难题
答案
致谢
1957年8月，威廉·肖克利正在为自己刚刚创办的肖克利半导体实验室招聘员工，这个新建的实验室位于加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。肖克利曾是贝尔实验室晶体管发明团队的主要成员之一，他已经辞去了贝尔实验室的工作来到美国西部创办自己的公司，并对外宣称自己的目标是赚取100万美元。当时大家都以为他在说疯话，但肖克利知道自己是认真的。与贝尔实验室的其他同事不同，他认为晶体管终究会被广泛应用。
肖克利知道怎样用硅让晶体管的制造成本更低，他来到这个位于加利福尼亚南部的山谷，开始自己创业。他感觉自己是在正确的时间和正确的地点，占据了历史发展的某一个顶峰。现在，新创立的公司最迫切、最重要的一件事就是找到合适的员工。这件事情必须做得完美无缺。
今天来参加面试的是吉姆·吉本斯，一个20岁出头的年轻人。他曾就读于斯坦福大学并获得了哲学博士学位，还曾经在剑桥深造，并获得了富布赖特奖学金。
在半圆拱形活动房屋的办公室里，吉本斯坐在肖克利的对面。肖克利拿起了一块秒表，并开始用平稳的语调提问：
某网球锦标赛有127名选手参赛，一名选手轮空，其他126名选手要进行63场比赛。在第二轮将有64名选手和32场比赛。请问：一共需要进行多少场比赛才能决出一名优胜者？
肖克利按下了秒表。
秒表的指针没跑多远，吉本斯就给出了答案：126场比赛。
你是怎么算出来的？肖克利想知道。
吉本斯解释道，这个很简单，淘汰一名选手需要一场比赛，要决出一名优胜者，必须要淘汰掉126名选手。因此，必须要进行126场比赛。
肖克利看上去几乎要大动肝火。他告诉吉本斯那正是他自己解决这个问题的方法。吉本斯明显地感觉到，肖克利并不喜欢别人使用“他自己”的方法。
肖克利给出了另外一个测试题并按下了秒表。这个问题对吉本斯来说有点难度，他想了很长时间也没有作答。他注意到，随着时间一秒一秒地过去，房间里紧张的气氛变得有些缓和。被前一个问题搞得有点恼火的肖克利，这时候却像是泡在热水澡里的人一样悠闲自在。最后，肖克利再次按下秒表，告诉吉本斯，他在这个问题上所花费的时间已经是实验室所要求的平均时间的两倍了。他说这些话的时候表现出一种慈善家般的满足。最后，吉本斯被录用了。
找到较重的撞球
40年风云变幻，早已不复存在的肖克利半导体实验室，与今非昔比的硅谷之间的空间距离只有数公里。正如肖克利曾经想像的一样，硅片对半导体的发展产生了巨大的影响。而与当时相比，招聘面试时所提问题的难度却不可同日而语。在斯坦福举办的一场求职会上，最受欢迎的微软公司也到会参加。20世纪90年代，网络公司繁荣兴旺，股市一直是牛市，在微软公司，即使一个不是特别优秀的员工在他30岁生日之前也能够成为百万富翁，微软因此而名声大振。毕业生吉恩·麦克纳到微软公司报名并被安排了一次面试。招聘人员问了这样一个问题：
假定你有8个撞球，其中有1个球比其他的球稍重，如果只能利用天平来断定哪一个球重，请问要找到较重的这个球，你最少要称多少次？
麦克纳开始滔滔不绝地进行推理，他说的听起来都很合情合理，但是始终没能够提供可以打动招聘人员的答案。在招聘人员的暗示和诱导下，麦克纳总算给出了一个对微软人来说差强人意的方案。答案是两次。
招聘人员又问道：“现在，设想微软想要进入应用领域，假设我们想通过计算机来操作微波炉，你能写出一个程序来做到这一点吗？”
麦克纳反问道：“为什么会想到用电脑操控微波炉呢？我可不愿意先跑到冰箱那儿拿一些食物，放到微波炉里，然后还得跑过去打开计算机，再让计算机来操作！”
“嗯，是的，微波炉本身有自己的操作按钮。”
“那为什么我要通过计算机来操作呢？”
“那或许你能够实 ............

书籍插图：

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