目标管理法 - (EPUB全文下载)

文件大小：3.34 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
目标管理法/陈伟著．--苏州：古吴轩出版社，2019.1
ISBN 978-7-5546-1260-6
Ⅰ．①目…　Ⅱ．①陈…　Ⅲ．①企业管理-目标管理　Ⅳ．①F272.71
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第291563号
责任编辑：
蒋丽华
见习编辑：
沈师伃
策　　划：
吴海燕
装帧设计：
润和佳艺
书　　名：目标管理法
著　　者：
陈　伟
出版发行：
古吴轩出版社
地址：苏州市十梓街458号　邮编：215006
Http://www.guwuxuancbs.com　E-mail：gwxcbs@126.com
电话：0512-65233679　传真：0512-65220750
出 版 人：钱经纬
开　　本：670×950　1/16
印　　张：15
版　　次：2019年1月第1版　第1次印刷
书　　号：ISBN 978-7-5546-1260-6
如有印装质量问题，请与印刷厂联系。0318-6658666
PREFACE
前言　目标管理，不只是树个靶
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。看看那些空谈梦想而徘徊不前的人，他们要么懒得行动，要么不知道该怎样实现自己的抱负，始终到达不了目的地。老话说得好：“无志之人常立志，有志之人立长志。”立志就是制定目标，“立长志”用现在的话来说，就是“进行目标管理”。
目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理法的操作原理很简单。说白了，就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制订执行方案。
根据实际情况，我们可以将企业目标体系再简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。具体任务和执行方案贯穿于这三个层级的目标当中。大体情况见下表：
企业目标
设置企业发展总目标，将总目标逐级分解为可操作的具体任务，并为实现各级目标而制订明确的市场战略规划
部门目标
利用企业内外部资源，围绕企业发展总目标，设置生产、销售、采购、财务管理、质量管理、人力资源管理等目标
员工目标
落实部门下达的特定目标，完成岗位上每月、每周甚至每天的工作，并保证工作质量经得起考验
由此可知，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排得井井有条，为每一位员工标出了靶心，让他们知道该往哪里射击。但不要以为制订了明确的目标规划，就算是用好了目标管理法。如果企业管理者没有改变对员工的管理思路，那么这就是不专业的目标管理。
美国管理学大师彼得·德鲁克说过：“目标管理改变了过去经理人监督下属工作的传统方式，取而代之的是主管与下属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让下属努力去达成既定目标。这种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”
不难发现，目标管理法的真正精髓是用平等协商的方式来制定共同目标，然后围绕相关目标一起努力。为了贯彻这种精神，本书以目标管理的操作流程为主线，论述了目标管理法在实际应用中的常见问题。“常立志”的朋友不妨对照一下自己在哪些方面存在不足，“立长志”的朋友可以借此书提及的工具和方法来进一步完善日常的目标管理。
目录
CONTENTS
前言　目标管理，不只是树个靶
第一章　初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生
为什么企业需要目标管理法
推动目标管理所需的基础条件
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人
目标管理法应用失败的常见原因
第二章　明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤
不可衡量的目标毫无意义
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性
没设定期限的目标形同虚设
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急
第三章　制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
分解企业经营目标，提高整体运营效率
分解企业生产目标，实现科学生产
分解企业销售目标，增加销量和利润
分解企业采购目标，合理控制库存
分解产品研发目标，形成核心竞争力
分解市场营销目标，扩大市场份额
第四章　克服阻碍因素，确保目标进展顺利
徒有目标规划，缺乏合适的人才
资金短缺让企业力不从心
市场竞争激烈，营销进展受阻
内部管理体系混乱不堪
企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力
第五章　跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理
怎样优化生产环节的日常管理
怎样优化采购环节的日常管理
怎样优化财务环节的日常管理
怎样优化人力资源环节的日常管理
第六章　绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用
常用的考核方法
明确不同部门的绩效考核重点
实施绩效考核的基本流程
绩效管理的九个常见误区
第七章　评估目标落实效果，奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准
公平、公正地评价每个团队成员的表现
达不到底线目标的团队，人人有责
按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者
做好阶段性总结，找出改进重点
第八章　OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
OKR工作法：目标＋关键结果
实施OKR的基本流程
OKR工作法的执行难点
五个不可忽视的关键事项
利用任务看板把团队目标变得可视化
附录
人力资源管理目标任务考核指标分解表
采购管理目标任务考核指标分解表
后记
第一章　初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法应该成为组织成员的行动指南。在此之前，我们需要了解目标管理法的来龙去脉，避免用错误的认识来指导组织发展。企业应该先认清自己面临着哪些挑战和潜在障碍，明确推动目标管理所需要的基础条件，这样才能避免团队在执行目标任务的过程中产生分歧，变成一盘散沙。不同的企业在管理风格上存在差异，所以管理者在使用目标管理法时应该充分考虑企业自身的特点。

目标管理法的前世今生
要点提示
“目标管理”的概念是由谁提出来的，最早产生于什么时候。
............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。