接班人在哪里？ - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

接班人在哪里？
Growing Your Company's Leaders—How Great Organizations Use Succession Management To Sustain Competitive Advantage
目录
原著作者
译者简介
要点整理/Key Words
5分钟摘要
MAIN IDEA
接班人管理为什么重新引起大家的注意？
Why the renewed interest in succession management？
接班人管理制度的七大要素
七大要素 1 企业策略
七大要素 2 支持者与参与者
七大要素 3 人才辨识系统
七大要素 4 发展经验与职务之间的连结
七大要素 5 评估者
七大要素 6 追踪系统
七大要素 7 成功的衡量标准
The seven key elements of succession management
7 Key Elements 1 Corporate Strategy
7 Key Elements 2 Sponsors & Owners
7 Key Elements 3 Talent Identification
7 Key Elements 4 Development Linkages
7 Key Elements 5 Assessors
7 Key Elements 6 Tracking System
7 Key Elements 7 Success Metrics
接班人管理的未来
The future of succession management
在地观点
原著作者
罗伯特·富尔默与杰伊·康格（Robert Fulmer and Jay Conger）
罗伯特·富尔默是杜克公司（Duke Corporation）的学术副总，及加州佩博丁大学（Pepperdine University）客座教授。富尔默博士毕业于佛罗里达大学与加州大学洛杉矶分校，是企业领导议题公认的专家，专长研究未来的管理挑战、策略执行以及领导力发展。他撰写或与人合着的作品很多，包括《崭新管理》（The New Management）、《企业实用导读》（A Practical Introduction to Business）与《领导力规划》（Leadership by Design）。
杰伊·康格是伦敦企管学院（London School of Business）“组织行为”课程的教授，及南加州大学洛杉矶效能组织中心（Los Angeles's Center for Effective Organizations）的资深研究员。康格博士毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院，专长是领导。他的著作有十一本，包括《参与领导》（Shared Leadership）、《领导者的变革手册》（The Leader's Change Handbook），以及《赢得他们的心》（Winning' EM Over）。康格也为许多上市或私人公司及非营利组织提供顾问服务。
译者简介
曾淯菁
政大广告系、台大新闻研究所、英国曼彻斯特大学MBA毕业，曾担任TVBS生活组记者、中华信用评等公司编译，并任职于福特汽车英国总部公关部，目前旅居法国巴黎。译有《人小钱大吞世代》（商智出版）。
要点整理/Key Words
Succession Management——接班人管理
接班人管理，按字面上来看，无疑是在一般工作职缺、或高阶职位上寻找一位适合顶替的人选。今日的企业组织对于接班人的评断标准，也从以往的个人能力，转移到接班候选人对整个组织的领导能力。最有效的接班人规划制度，是在审视接班候选人如何将组织团队表现效益发挥到最大。
无论企业组织的大小，接班人管理的制度会一直随着企业需要而作改变。设计一套严苛的接班人管理流程时，必须将焦点放在企业所期望的评量结果上，如提升企业组织整体表现，减少人事流动，或是人尽其才等目的。
Bench Strength——板凳深度
板凳深度一词，在运动场上是指场上主力球员以外的团队战力。一个球队组织的板凳深度愈深，球队的战力就愈强，因为假设主力球员状况不佳，板凳递补能立即发挥本身战力，顶替主力球员上场，绩效不但不会打折，甚至还有可能出奇制胜。
在企业组织里，高阶经理人或重要员工突如其来、毫无预警的离职或跳槽已经是见怪不怪。“关键员工离职时，下一步我们该怎么办？”也成了人资部门、甚至是整个企业组织最头疼的问题。因此，借由接班人管理制度，组织可以培育一批优秀的人才，加深组织的板凳深度，以应付经理人才或重要员工离职跳槽的突发状况。
5分钟摘要
未来10年企业最严苛的战争——人才竞争！　
英文
由于现今的企业主管在工作上，从一个组织换到另一个组织是稀松平常之事，因此“接班人管理”也从不重要的幕后，跃居重要地位。以往这个议题只有人力资源部门关心，现在却成为大小企业竞争优势的潜在力量。简单说，谁能赢得管理人才，谁就有最大的机会在未来成功。
稳固健全的接班人制度包含下列七大要素：
“对人才的竞争一直在改变，顶尖企业正使用接班人管理来取得竞争优势。”
——富尔默与康格
MAIN IDEA
中文
Due to the fact it is now commonplace for executives to change from one organization to another during their careers, succession management has moved from the background into headline status. What was once an issue of interest only to the human resources department is now a potential source of competitive advantage for organizations large ............

书籍插图：

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