战略历程：穿越战略管理旷野的指南 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

明茨伯格管理经典丛书
战略历程
——穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）
Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management
明茨伯格（Mintzberg，H.）
阿尔斯特兰德（Ahlstrand，B.）
兰佩尔（Lampel，J.）　著
魏江　译
ISBN：978-7-111-38600-1
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
谨以此书献给那些思想自由的人们
译者序
前言
第1章　战略管理概述　战略管理这头大象
为什么分为十个学派
各个学派
对战略形成领域的回顾
有关战略的附笔
作为计划与模式的战略
深思熟虑的战略与涌现的战略
作为定位与展望的战略
战略的利弊
“战略设定方向”
“战略聚合众人之力”
“战略决定组织”
“战略提供了一致性”
作为一门学科的战略管理
第2章　设计学派　战略形成是一个孕育过程
设计学派的起源
设计学派的基本模型
设计学派的前提条件
对设计学派的评价
通过学习来评估优势和劣势
结构与战略的关系就像走路时左脚紧跟右脚
明确战略：提高稳定性
战略制定脱离战略执行：思维与行动分离
设计学派的适用环境及其贡献
第3章　计划学派　战略形成是一个程序化过程
战略规划的基本模式
目标确定阶段
外部审查阶段
内部审查阶段
战略评价阶段
战略实施阶段
规划整个过程的时间表
对体系的分类
计划学派的前提
最新进展
方案规划
实物期权
战略控制
计划学派的新困境
战略规划的谬论
预测的谬论
分割的谬论
程序化的谬论
“战略规划”的大谬论
计划学派的适用环境和贡献
第4章　定位学派　战略形成是一个分析过程
解读波特
定位学派的前提条件
第一个鼎盛时期：定位学派来自于军事格言
孙武
冯・克劳塞维茨
克劳塞维茨思想在当代
进行商战
关于这些军事箴言的箴言
第二个鼎盛时期：寻找咨询要求
市场成长/市场份额矩阵
波士顿咨询集团：充分地利用经验
PIMS：从数据到定律
第三次鼎盛时期：经验命题的发展
波特的竞争分析模型
波特的通用战略
波特的价值链
定位学派的四种研究
对定位学派的评论
对重点的评论
对环境的评论
对战略过程的评论
对定位学派战略的评论
为什么说波特对“战略是什么”的解释未必成立
定位学派的贡献及其适用环境
第5章　企业家学派　战略形成是一个构筑愿景的过程
企业家学派的经济学起源
企业家学派的文献
流行出版物中的伟人
企业家的个性
具有愿景目标的企业领导者
愿景如戏
超级市场连锁店中的、企业家式的战略形成
为一家服装厂构思新的愿景
企业家学派的前提条件
对企业家学派的评价及其贡献和适用环境
第6章　认知学派　战略形成是一个心智过程
将认知看做无序的
将认知看做信息处理过程
关注
编码化
储存/修复
决策
输出
将认知看做绘图过程
将认知看做概念获取过程
将认知看做构建过程
环境是构建的吗
竞争和认知
认知学派的前提假设
认知学派的不足、贡献和适用条件
第7章　学习学派　战略形成是一个涌现过程
战略形成和战略规划
学习模式的涌现
断续渐进主义
逻辑渐进主义
战略风险投资
战略涌现
培养反思意识
吸取本田带来的教训
学习学派的前提假设
学习学派的最新进展
战略意图
延伸与杠杆
从组织学习到学习型组织
将学习看做知识创造
动态能力的动态性
超越学习，达到混沌
对学习学派的评价
没有战略
失去战略
错误的战略
谨慎地学习
学习学派的贡献和适应条件
第8章　权力学派　战略形成是一个协商过程
微观权力
作为政治过程的战略形成
权力的政府制度
政治战略的兴起
政治利益
高阶理论：高层战略管理
中下层梯队战略
宏观权力
组织的外部控制
企业利益相关者分析
战略操纵
合作战略制定
结论
权力学派的假设前提
权力学派的适用环境、贡献及对其评价
第9章　文化学派　战略形成是一个集体思维过程
文化的本质
文化学派的假设前提
文化和战略
决策风格
阻碍组织战略变革
克服战略变革的阻碍
主导价值观
文化冲突
文化学派中的瑞典支派
战略即实践：挖掘战略过程
资源观下的竞争优势理论
物质文化
企业为什么多元化
资源观理论
文化作为重要资源
资源观理论何去何从
对文化学派的评价及其贡献与适用环境
第10章　环境学派　战略形成是一个适应性过程
环境学派的前提条件
权变观点
种群生态学观点
谁需要适应
需要适应的制度压力
对环境学派的评价及其贡献与适用环境
除了行动，我们别无选择
受到限制的选择
第11章　结构学派　战略形成是一个变革过程
结构与变革
总括论者和分裂论者
结构学派的理论前提
对结构的研究
麦吉尔大学对结构的研究
米勒对结构学派的贡献
探索结构
对转型时期的探索
变革中的组织
变革什么？
描绘变革过程
全面变革的规划
自上而下的变革
自下而上的变革
关于结构学派的评论
麦吉尔癖
归类分析
边缘
第12章　结束语　完整的战略管理大象
计划与模式，象牙与象尾
各学派的标志性动物
各学派的演化
各学派的维度
看清战略管理
复杂性问题
整体化问题
一般性
控制问题
集体问题
变化问题
选择问题
思想问题
逼近完整的大象
理论条块图示
各学派的时间序列图
对过程的分解
部分的背后
猎获战略管理
参考文献 ............

书籍插图：

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