做最好的银行支行长 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
做最好的银行支行长／古剑，邢晓理著．—北京：北京联合出版公司，2013.12
ISBN 978-7-5502-2198-7
Ⅰ．①做…　Ⅱ．①古… ②邢…　Ⅲ．①银行业务—中国　Ⅳ．①F832.2
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第254989号
做最好的银行支行长
作　　者：古　剑　邢晓理
选题策划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：王　巍
特约编辑：江　泉　彭　婷
封面设计：可圈可点
版式设计：曾　放
责任校对：高志红
北京联合出版公司出版
（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）
北京晨旭印刷厂印刷　新华书店经销
字数167千字　787毫米×1092毫米　1/16　13印张
2013年12月第1版　2013年12月第1次印刷
ISBN 978-7-5502-2198-7
定价：35.00元
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版权所有，侵权必究
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序言一
Preface
古剑和邢晓理的又一本新书就要出版了，要我来写序，我似乎感到了某种压力。
十年前，古剑先生来北京理工大学学习时，我作为MBA中心的主任，有幸成为他的班主任，陪伴他度过了近三年的学习生涯，应该说我对他还是了解的。
那时，古剑先生还是一位城市信用社的高管，他所供职的单位即将改制为商业银行，这次学习对他的职业生涯来说具有异常重要的意义。
古剑先生在整个学习过程中从未缺过课，也没有补过课。每次上课，他那种全神贯注的神情给我留下了深刻的印象。我常常见到他在课间休息时仍在看书。在参加他的毕业论文答辩时听闻他的硕士论文已经同步出版了，这令我吃了一惊——一位商业银行的高级管理人员，哪有时间著书立说呢？还没有机会当面请他解答我的疑问，他的一本又一本著作寄到了我的案头。
据了解，他不仅是一位称职、敬业的银行高管，还是一位有影响力的企业管理咨询专家和银行业职业生涯管理顾问，几所高等学校的客座教授。从实践中获得真知，在学习中提升感悟，学以致用，肯于且长于传道授业解惑——这本该是我们这些职业教师的理想，古剑先生却换一种方式实现了这个理想——母校以之为荣！
本书的读者对象是银行的支行行长和有志于在银行业有所作为的人。书中用平实的语言，介绍了商业银行支行行长管理经营的学问和技巧，告诉支行行长们该如何思维、如何行动、如何行使职责、如何带领团队、如何展示业绩、如何不断提升。
希望本书的出版可以帮助更多的银行从业者像作者一样不断成长！从而令中国的银行业因为有了一批高素质、有能力、懂技巧的中坚力量，而持续地健康发展。
北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师　汪涛
序言二
Preface
自从回国之后，我一直在与银行打交道。邢晓理是我在银行里交往多年的朋友，我们至今仍经常在一起讨论问题。一天，晓理拿给我一部书稿，说是他与古剑先生共同撰写的又一部新书，邀请我为这本书写篇序言。
接到邀请的时候，我感觉很突然，不知道如何落笔。但是，当我认真阅读了这本书，并且思考了几天以后，我感觉很荣幸能为这本书写序。
我想根据这本书，谈谈我对银行业从业人员的看法，谈谈对银行业从业人员中最核心的一群人，即“支行长”这个群体的看法。
作为多年在银行从事顾问的工作人员，我觉得，这些年我们银行业中的部分从业人员走进了一个巨大的误区——唯利是图。
银行业是为实体经济服务的。我们应该为粮食生产、工厂、物流等行业提供资金支持，作为专业的“分配者”，我们应该尽职尽责地将社会紧缺资源（资金）引导到有效促进社会与经济发展的道路上。银行业（金融业）与实体经济，是藤与树的关系，树长得好，藤才能活下去并长得壮。很可惜，近年来，部分银行只为了挣钱，忽视实体经济，将资金投放到各种短期逐利的行业，甚至出现喧宾夺主，藤压垮树的苗头。这里面不能不说一些支行长们起到了推波助澜的作用。
银行业从业人员，普遍被认为收入高、有社会地位。实际上，银行业只是百业中的一个组成部分，不比其他行业高贵，也不比其他行业低贱。用我喜欢的一个词来概括，我们只是应该做好自己的“家庭作业”。我们的“家庭作业”就是恪守银行的社会职能，促进实体经济的发展。此外，在日常工作中，作为“社会资源”的支配者，通过自己个人的行为，为这个社会注入“正能量”，支行长们也可谓责任重大。
支行长们是完成银行业“家庭作业”最重要的环节，他们处在承上启下的关键岗位，是带领银行基层团队将国家宏观方向、高管层的企业战略，转变为实际社会效果的实施者。
本书通过形象的案例，将支行长的工作与生活进行了生动的刻画，给我留下了特别深刻的印象。我相信它也一定能够感动和影响看到这本书的支行长和其他银行从业人员。
比如毕女士的故事，就是通过一个认真完成“家庭作业”，额外努力规划并实施规划的银行支行长形象，给出了一个重要的启示：你的人生靠自己，你只要能做好本职工作，而且还能额外努力，那么你就会得到额外的回报。国家、单位都需要这样努力向上的银行从业人员，也特别需要这样有作为的管理者。
马先生的案例让我也感触颇深。马先生虽然没有比其他支行长更高超的专业技能，但是他能够认识到自己的不足，并且能很好地“利用”支行员工的长处，这是他成功的关键要素。
认为自己最有能力的领导人，一定不是出色的领导人。而能认识到自己的不足，并用他人的长处弥补自己短处的领导人，才是我们需要的领导人。良好的团队管理远比单人的技术和能力重要。
这本书，凝聚了邢晓理和古剑先生多年的从业经验，凝聚了他们多年的观察与思考。对于银行从业人员来说，看这本书，在众多生动的案例中寻找自己的影子，给自己的未来带来思考，肯定能帮助自己在面对人生众多的岔路口时，走上一条更为精彩的道路。
最后，我想引用书中的一句话来作一个概括：一个优秀的支行长应该乐于负责、敢于负责、能够负责，把承担责任看作自己生存的真正价值。
我认为，我们银行业从业人员都有义务履行我们的社会责任。
德仕金融　丁宇博士
前言
Preface
如今， ............

书籍插图：

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