如何做好目标规划和确保目标的达成 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

各位
，
10
1
的领袖们和来自全球
的n
家人，大家现在好
。
201
7
公司的国际荣誉计划最新出炉，所以在第一时间，今天和大家讲解如何做好目标规划（全年的大满贯计划）以及如何确保目标的达成。
 
第一部分：为什么要做目标规划
（
201
7
大满贯）
 
有这句话大家一定非常熟
悉“
如果没有目标，就向乔丹灌篮没有篮筐一
样”
，而我们大多数人是从来不设定目标，只
有
5
%
的人制定详细的目标，为什么呢？
●
  
因为大多数人不知道订立目标的重要性
●
  
大部分不知道该如何制定目标
●
  
有时人们因为害怕失败，而不敢订立目标。
●
  
为了达到目标，人们必须脱离舒适地带，许多人不敢这样做，因为这意味着需要学习新技术。
 
         作为一个团队领袖为团队订立的规划，设定目标，是非常非常重要的。因为目标是最强大的内在动力，是努力的方向。如果团队没有规划，下属没有目标，就仿佛买了一块土地不找人设计，就直接找来施工队施工，如果这样怎么可能团队没有达到理想的目标？下属获得满意收入呢？所以做任何事必须要设定目标，设计规划。
         今天我们通过设定全年大满贯的目标计划就是通过一个一个可以实现的小目标，让下属，让团队拿到满意的成果。
         首先、让有想法的会员拿到收入、通过上下联动、整合资源、找出合作伙伴、逐步打造自己的团队，团队运作共赢、初步实现自动化管道；
第二、帮助每一位金种子选手
在
NH
T
平台设定阶段性的成长目标，实现三年上九级的目标；
第三、支持每一位系统领导人走到人生的巅峰时刻。
 
第二部分：讲
解
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7
国际荣誉计划
 
九级规划就从国际荣誉计划起步！今年国际荣誉计划的计算方法特别简单，拿
到
13
0
分大满贯可以有多种方案，今天，在这里我们只是提供了几种相对适用于大多数会员的可能性，具体大家可以在实际中灵活运用。
司国际荣誉计划图和0级起步的大满贯示范图）
现在，假设您
是
201
6
年度0级
或1
级的会员，我们来做整
年
1
2
个月的规划：
对照0级起步的大满贯示范图，图的第一行是月份，第二行是您每个月的级别。大家可以看
到1
月
到
1
2
月的规划级别
为1
级
，2
级
，3
级
，4
级
，4
级。。
。5
级，到最后一个季度团队稳定发展到六级。现在，我们来计算全年总分。
全年总分分为三个部分：第一部分是每月分数，第二部分是季度晋级得分，第三部分是加权平均分，把三部分的分数相加就是这位会员的全年得分。我们现在来分解一下：
 
第一部分：每月分数，也就是图中的第三行《当月得分》，指的是会员每个月达成级别对应的积分，对照刚才发的第一张图的第二列，一级就是一分，二级就
是2
分，三级就
是3
分
，6
级就
是6
分。我们依次填入每月
，
1
2
个月的总分相加
为
5
2
分。
 
第二部分：季度晋级得分，也就是图中的第四行《季度得分》，指的一个季度中任意二个月达成的最高级别，当本季度达成的季度级别比上一季度级别有提升，则就有对应的晋级得分，如有跳级积分要累加。具体我们来解析一下，还是见图。
 
看图中的第四行《季度得分》，一年分为四个季度，第一个季度也就
是1
月
，2
月
，3
月，您的级别分别
是1月1
级
，2月2
级
，3月3
级，因为您两个月获
得2
级
及2
级以上，所以您的季度级别
为2
级。如果
您
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6
年的最高级别
是0
级，那么您就获得
了
0-
2
级的晋级分。我们对照第一张公司发布的级别与积分的图，可以清晰的看到对应第一列的级别与第三列《季度晋级级别》中的积分，一级的晋级分
为0
，二级的晋级分
为2
分，所以第一季度您的季度晋级得分
为2
分。第二季
度4
月您
是4
级
，5
月您
是4
级
，6
月您
是5
级，您的季度级别就
为4
级。您获得季度晋级分为三级晋级分
＋4
级晋级分，依旧对照公司的图标，三级的晋级分
为4
分，四级的晋级分
为8
分，所以第二季度您的季度晋级得分
为
4+8=1
2
分，依次类推，第三季度您
为5
级，所
以5
级的晋级分
为
1
2
分，第四季度您的级别
为6
级，所以季度晋级分
为
2
0
分，把四个季度的季度晋级分相加，获得的晋级总分
为
4
6
分。
 
第三部分：为加权平均分。要获得这个分数需要满足一个条件就
是
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7年
1
2
月中任意三个月达到的级别等于或者大
于
201
6
年您的最高季度级别，才可以享有。比如
您
201
6
年最高的季度级别
为3
级，那
么
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年你至少任意三个月要达到三级或者超过三级，就可以享受了。
 
如何计算加权平均分呢，也非常的简单，因为今年不需要连续继续。我们依旧来看一下一年达成六级的这张图。举例您
是0
级
或1
级的会员，所
以
1
2
个月大家可以看到您的级别都大于等
于1
级了，所以您可以享受这个加权平均分，同时每个月的加权平均分相当于就是每个月的当月级别得分。如图最后一行，得分和第三行的当月得分，一摸一样， 1
2
个月相加的总分
为
5
2
分。
  最后，把第一部分当月得分52分＋第二部分季度得分46分＋第三部分加权平均分52分
＝
15
0
分，我们的大满贯
是
13
0
分，您当然可以拿
到
5
0
万的额外奖励。所以，今年的国际荣誉计划特别合算，对于新会员特别容易拿到大满贯，团队领袖第一时间尽快给团队的每一位下属制定全年规划。扎扎实实
从1
月起步。
 
    大家，现在已经清晰如何计算国际荣誉计划的得分，最关键是再制定规划的时候，五个需要避免的错误作为团队领导人我们特别要去注意的：
 
第三部分 制定规划的五个需要避免的错误
 
自己缺乏动力，目标设定太小，成为瓶盖子；
不要用你的目标作为下属的目标，限制下属的目标。因为团队中一定有比我们能力更强，比我们传统行业更成功，比我们有梦想的人，他自己要的目标才是目标而不是被上属限制的目标。共识：下属的目标才是作为上
属“我”
............

书籍插图：

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