如何做好精益生产_JIT生产实务手册 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
CONTENTS
第一章　认识JIT生产——树立正确的JIT观念
一、什么是JIT生产
1．JIT生产的诞生
2．JIT生产的含义
3．JIT生产的特点
二、JIT生产追求完美的境界
1．JIT生产的五大理念
2．JIT生产的标准化和规范化
三、JIT生产是拉动式生产方式
1．传统生产方式的运作
2．JIT生产方式的运作
3．两种生产方式的比较
四、JIT管理的哲学
1．JIT生产的五大管理思想
2．JIT管理的两个基本原则
五、JIT生产企业的运营过程
1．5S是推行JIT生产的基础
2．JIT生产企业管理运营模型
六、现代生产组织系统建设
1．JIT生产的实施过程
2．JIT生产体系的建设
第二章　做好生产计划——为JIT生产铺好路
一、JIT生产方式中的生产计划
1．JIT生产方式的三种计划及其作用
2．JIT生产计划的制订与修订
3．JIT生产计划的执行
二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
1．什么是看板管理
2．看板的四大机能
3．看板的六个使用规则
4．正确使用各类看板
5．代替看板的其他目视化方法
第三章　严抓采购管理——从源头把好质量关
一、JIT采购的特点与优点
1．JIT采购的特点
2．JIT采购的优点
二、JIT采购的目的
1．消除不必要的采购工作
2．消除厂内的原材料库存
三、妥善处理与供应商的关系
1．评鉴供应商各方面的能力
2．与供应商建立新型伙伴关系
3．采用合适的原料运输方法
4．提高供应商对我们的信任度
5．帮供应商保证其产品品质
6．帮供应商提升其竞争优势
第四章　加强过程管理——“四化”让生产更精益
一、生产同步化让生产更顺畅
1．生产同步化的定义
2．JIT追求一个流生产
3．生产设备要垂直布置
4．一个流生产的八大要点
5．缩短作业切换时间
6．制订生产节拍
二、生产柔性化以快速适应市场变化
1．生产量的柔性
2．生产时间的柔性
3．设备、人员与组织的柔性
4．柔性化生产中的瓶颈管理
三、生产均衡化保证产品多样性
1．什么是生产均衡化
2．为什么要进行生产均衡化
3．生产均衡化有哪些好处
4．生产均衡化在企业里的运用
四、生产零浪费化提高产品品质
1．JIT生产方式下看浪费
2．工厂常见的八大浪费
3．以顾客为中心的“七零”生产
4．努力提高产品品质
第五章　重视设备管理——保证生产不间断
一、树立正确的设备保全观念
1．对待设备的一些错误观念
2．树立正确的设备保全观念
3．设备保全方式的分类
二、怎样做好设备保全
1．实现设备的零故障
2．尽量减少停机时间
3．实施TPM活动
4．实行全面设备管理
第六章　分析现实案例——掌握JIT推行要领
一、适合推行JIT生产的企业
1．适合推行JIT生产的国内企业
2．已推行JIT的跨国企业供应商
二、如何推行JIT生产
1．推行JIT需要领导先下决心
2．推行JIT前先推5S管理
3．找好推行JIT的切入点
4．成立强有力的推行小组
5．推行JIT要有绩效考核制度
三、国内企业推行JIT生产的案例
1．国内企业推行JIT的主要障碍
2．东莞某外资企业推行JIT的案例
3．某涂料企业JIT不完全推行案例
附录
2012.8.22　六样
如何做好精益生产
——JIT生产实务手册
李庆远　著
广东经济出版社
图书在版编目（CIP）数据
如何做好精益生产：JIT生产实务手册／李庆远著．—广州：广东经济出版社，2012.10
ISBN 978-7-5454-1459-2
Ⅰ．①如…　Ⅱ．①李…　Ⅲ．①企业管理—生产管理—手册　Ⅳ．①F273-62
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第180712号

　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经销　全国新华书店
印刷　北京雁林吉兆印刷有限公司（北京市密云县十里堡镇红光村47号）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　10.25
字数　132000
版次　2012年10月第1版
印次　2012年10月第1次
书号　ISBN 978-7-5454-1459-2
定价　28.00元
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广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
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第一章
认识JIT生产
——树立正确的JIT观念
本章要点：什么是JIT生产
　　　　　JIT生产的特点
　　　　　拉动式生产方式的运作
　　　　　JIT生产企业运营过程
关键词：JIT　精益生产　5S　价值　价值流　利润中心型生产
一、什么是JIT生产
1．JIT生产的诞生
JIT（Just In Time）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。
20世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，丰田汽车公司的大野耐一等人开始意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高生产力的生产方式。
他们对美国的汽车生产方式进行了彻底的分析，同时结合日本独特的文化背景及丰田公司自身面临的需求不足、技术落后、资金短缺严重等困境，逐步创立了一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式。
20世纪70年代发生石油危机以后，传统生产方式的弱点日渐明显，而丰田公司摸索、创造出来的这种生产方式恰恰在这次石油危机中展现了巨大的优势。
从此，丰田汽车公司的经营绩效与其他汽车制造企业拉开了距离，丰田汽车公司的生产方式也引起了人们的关注和研究。
美国麻省理工学院国际汽车计划组织（IMVP）的数位专家赞誉日本丰田准时化生产——JIT生产方式为精益生产。
2．JIT生产的含义
JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是“Just In Time”的含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板管理在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体 ............

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