重构绩效管理 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第4期：重构绩效管理
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年4月刊
麦肯锡奖
卷首语
探索绩效管理变革
“互联网+”更需要工匠精神
主创者
众　说
本真性的弊端
社会身份的情境因素
向“D世代企业”转型
发现前瞻者
蒙牛：利用数据构造企业平拍
抢鲜读
如何做决策
hbrchina.org
关于梦想办公室的5大错觉
博　客
实验证明：在家办公效率高
从银匠到同业公会的弊端
梦想办公室五大错觉
前　沿
领导力　
CEO有节操，公司业绩高
零　售　
消费者如何解（误）读价格暗示
人际互联　
社交越密集，经济越繁荣
留住人才　
呼叫总部！有人在听吗？
奇思辩　
自带购物袋，垃圾食品买更多
新视界　
16世纪商业世界风格
大思路
重构绩效管理
聚光灯
激活销售团队
销售团队激励新法则
谁是真的明星销售
巧用佣金配合战略
激励销售员不能只靠钱
对　话
专访美克集团董事长冯东明：以美启真
特　写
家族企业用人经
医疗成本管理误区
用知识地图挖掘竞争优势
发现创新十型
“成果经济”到来：让顾客为快乐埋单
中国案例
渣打中国：HR战略从当地到当地
——点评：“全球本地人才”：本地智慧、全球发展
实战复盘
庄臣公司CEO：做生意“贵”在担当
洞　见
安捷伦的竞争力：一边分拆，一边并购
大趋势
2020年中国品牌制胜之战
经　验
自管理　
为CEO寻找职场导师
案例研究　
在家办公影响团队士气？
——先实验 再推广
——应扩大项目规模
——来自HBR.org社区的建议
杂　谈
“酷”营销
英文摘要
跨界人生
未来英国首相？
幽商一默
版权页
2014年麦肯锡奖获得者
2014
HBR McKinsey Awards
麦肯锡奖
麦肯锡公司和《哈佛商业评论》1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年《哈佛商业评论》发表的最佳文章。
第一名
只有利润，没有繁荣
2014年9月刊
马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克这项严谨细致的研究表明，美国企业高管为提升自己的薪酬，通过大量回购股票操纵股价，这对企业创新和员工利益造成了巨大损害。
其他入围文章
透明的陷阱
2014年10月刊
太过透明的办公环境会让员工感到暴露于众目睽睽之下。为提升工作的创造力和效率，企业应划定私密区域。本文作者为哈佛商学院助理教授伊森·伯恩斯坦。
跨国管理与情境智慧
2014年9月刊
经过30年的探索和研究，我们刚刚开始了解，有些管理学原理和方法并非放之四海而皆准，而是只适用于特定的市场和文化环境。本文作者为哈佛商学院教授塔隆·卡纳。
商业实验5法则
2014年12月刊
本文从理念和实践层面为严格的新产品市场测试提供了指引。作者为哈佛商学院教授斯蒂芬·汤姆克和应用预测技术公司董事长吉姆·曼齐。
评委
斯科特·安东尼
Innosight公司管理合伙人
凯茜·本科
德勤会计师事务所副主席、主管合伙人
贝丝·康斯托克
通用电气公司首席营销官
库尔特·库恩
UPS公司首席财务官
罗杰·马丁
洛特曼管理学院马丁繁荣研究所教务主任
丽塔·麦克格拉斯
哥伦比亚商学院教授
克里斯多夫·梅耶
Nerve LLC公司CEO
维内特·纳亚
Sampark基金会共同创始人
阿历克斯·彭特兰
麻省理工学院教授、人类动力学实验室主任、媒体实验室创业项目主管
凯文·沙莱尔
哈佛商学院高级讲师
唐纳德·苏
麻省理工斯隆管理学院高级讲师
卷首语 From the Editor
探索绩效管理变革
殷阿笛（Adi Ignatius）
HR
总是众矢之的，因为公司中很多令人生厌的敏感问题都需要该部门处理，但似乎所有员工都认为自己比HR更高明。
咨询服务业巨头德勤就面临这样的问题，为此，德勤正在重构绩效管理系统：取消360度测评、年终总结以及令人生畏的评分制。本月“大思路”
中，畅销书作者和咨询师马库斯·白金汉和德勤高管艾什利·古铎介绍了德勤此次变革的动机和方式：管理者每周与员工沟通一次，注重潜力而非过去的结果。其绩效管理目标是：驱动绩效而非评估绩效。新方法仍在试行中，但德勤相信，这一方法正在改善落后的绩效管理系统。
本月我们还公布了荣获“2014麦肯锡年度奖”的佳作，该奖项由来自商界和学界的领导者评审，并参考了读者组成的顾问团的意见。
获奖文章是2014年9月刊的《只有利润，没有繁荣》，该文作者，马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克的研究表明，美国企业高管为提升自己的薪酬，通过大量回购股票操纵股价，对企业创新和员工利益造成了巨大损害。
我们的最终提名文章反映了我们报道的广泛题材，它们包括：斯蒂芬·汤姆克和吉姆·曼齐的《商业实验5法则》（12月刊）；塔隆·卡纳《跨国管理与情境智慧》（9月刊）以及伊森·伯恩斯坦所著的《透明的陷阱》（10月刊）。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
“互联网+”更需要工匠精神
阳
春三月，浙江奉化，《哈佛商业评论》中文版同事看到一家“红帮”服装店，同行友人感慨，中国太缺这样精工细作的商业工匠了！如今几近绝迹的“红帮”裁缝师傅发轫于清末民初，他们为外国人（当时俗称“红毛”）裁制服装，手艺颇为精湛，“红帮”由此得名，这也是宁波地区服装制造业发达的历史原因。
对于工匠和工匠精神，不同时代有不同解读。百年老店同仁堂恪守的古训广为人知：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，制药的兢心严细，与裁缝的精工细作，可谓一脉相通。不过，在一个遍地商机的新兴经济体，企业家无须费尽心思就能赚钱，工匠精神容易一时被冷落，在那些追新求异者看来，工匠精神未免刻板。好在随着苹果等新一代高附加值产品流行，工匠精神获得了新的诠释，其核心是因热爱而专注，为极致而精细，以雕琢求完美。在全新的“互联网+”时代，工匠精神在商业思想和管理实践双方面均具有巨大价值。
大多数历史悠久的国家，或多或少都曾有源远流长的工匠精神。 ............

书籍插图：

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