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书籍内容：

胜利的法则
从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧
(日) 铃木博毅 著　邓一多 译
版权信息
书名：
胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧
作者：
(日) 铃木博毅
译者：
邓一多
书号：
ISBN 978-7-210-08891-2
版权：
后浪出版咨询（北京）有限责任公司
目录
前言 人类 3000 年来的战略，我们为什么要学习？
第 1 章 决定胜负的 领导力战略
01 逆向战略 孙武“孙子兵法”：攻敌不备，以少胜多
2500 年前的一位天才军事谋略家
“兵不厌诈”
能从孙子兵法中学到哪两个要点？
战争中必胜的原则
决战之前定胜负？
02 突破战略 亚历山大大帝“东征”：迅速开疆拓土
欧洲历史上最强大的英雄
缔造超级帝国的三种力量
亚历山大大帝的领导奥秘
03 掌控人心战略 马基雅维里“君主论”：制定正确的目标，让人为之奋斗
从执掌一国外交大权，到一无所有
统治者的领导能力决定一国存亡
领导必备的生存条件
被排挤？说明你很优秀
第 2 章 决定战局的 军事战略
04 兵力最大化战略 拿破仑“革命战争”：将凡人打造成最强的军队
面对危机，浴血奋战的法国军队
拿破仑席卷欧洲的三大原动力
提高个人意识，先下手为强
05 逆转优势战略 克劳塞维茨“战争论”：效仿对手的强项，弱化对手
战败国的秘密军事改革
四名被俘军官导演的逆袭之战
弄清法军的强项！
让普鲁士逆转的两大战略
天才不可能超越法则：解开普鲁士胜利的秘密
06 间接路线战略 李德·哈特“战略论”：避免正面交锋，创造胜利机会
一战最惨烈的战争和间接路线战略
突击准备充足的敌军，无疑是自取灭亡
“集中攻击对方弱点”也适用于现代社会
希特勒从鼎盛跌落谷底的原因
07 适应战略 威廉森·默里“缔造战略”：战略制定过程决定能否取胜
哪些因素影响着你的决策？
英国的“历史经验”助长了纳粹的扩张
过去的教训真的正确吗？
没落始于缺乏正确的企业文化
缺乏整体理解，必然导致失败
第 3 章 让生产最大化的 效率化战略
08 效率战略 弗雷德里克·泰勒“科学管理法”：消除看不见的浪费，实现成果最大化
看不见的浪费
工人消极怠工的原因是什么？
如何在杂乱无章的工作中找到潜在的优势？
09 优化战略 大野耐一“丰田生产方式”：拷问现状，创新生产方式
挑战发明狂人丰田佐吉的“世界”
福特式的大规模生产也有弊端
小规模生产也能降低成本吗？
要反复问“为什么”
丰田成为世界顶级企业得益于生产体系的创新
10 时间削减战略 乔治·斯托克“时基竞争”：缩短利益生产环节的时间
在“时间”上处于优势有什么好处？
亚马逊是典型的时基竞争型企业
让缩短时间成为产品升值和吸引顾客的引擎
无论什么时代，顾客都需要快捷
第 4 章 打破组织界限的 执行力战略
11 知识创造战略 野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”：
松下电器的复活
这样合并不就没意义了吗？
获得组织外的知识，从内部打破壁垒
要对知识进行快速创新
隐性知识因为不为人知，所以才有优势？
12 组织的动机战略 彼得斯“追求卓越”：通过动机形成来激发
激发平凡人身上的非凡能力
冷血组织无法激发员工的热情
人才才是关键
卓越企业消失之谜
小企业的大胆
13 组织进步战略 吉姆·柯林斯“基业长青”：通过组织愿景获得超越时代的永生
畅销书里的“长青法则”
优秀企业不需要领袖人物，也不需要伟大的构想
衰落企业与长青企业的不同
索尼差一点成为电褥垫公司
要成为特别的企业
第 5 章 创造卓越的 目标达成战略
14 自我管理战略 德鲁克“卓有成效的管理者”：改变个人习惯，在组织中创造成果
让经理人拿出成果的工作技巧
妨碍个人拿出成果的四个现实
拥有这么多劣势，为什么还要建立组织？
用五个习惯来规避组织的不足
在事业长河中逆流而上
15 激情杠杆战略 彼得斯“成为卓越员工”：通过自我管理，最大限度发挥个人实力
彼得斯的毕生经验：改变人生的战略
很多人的工作能力都被自己束缚了
用“霍桑效应”让员工和团队更优秀
用“霍桑效应”突破自身限制？
设定不同的目标，成果也会大不相同
理论和分析，挡不住激情和积极性
第 6 章 战胜对手的 竞争战略
16 兰彻斯特战略 弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”：
英国工程师建立了战术数理模型
用数学模型演绎弱者战略和强者战略
区分竞争目标和攻击目标
第一主义
丰臣秀吉和拿破仑的共同点
战略关系与个人情感分离
17 竞争优势战略 迈克尔·波特“竞争战略”：打破进攻和防守
“防守”与“进入”是竞争的两个基本行为
大举进军龙虾业，却惨遭破产
“进攻”和“防守”决定胜负
用五种竞争作用力思考龙虾业
波特的三个基本战略
关于手段的考察必不可缺
18 创造市场战略 钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”：通过差别化和低成本，打开新市场
太阳马戏团：在夕阳产业中成为销售额第一
不与竞争者竞争
用差异化和低成本扩大市场
重新建构市场边界的六个基本法则
挖掘最深处的金矿
第 7 章 解决问题的 框架战略
19 问题解决战略 麦肯锡“7S”和“PMS”：快速找到问题点的思考框架
从财务服务起家的麦肯锡
20 世纪 70 年代的转折：成为战略咨询公司
决定产品、市场战略的“PMS”
如何做最强的智囊团体？
发现问题和有效讨论
20 成长概念化战略 波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”：概念化优秀企业的成功秘密
为什么相比大型企业，利基企业更容易实现低成本？
20 世纪 60 年代出现的两个新问题
“经验曲线”与“PPM”成为 BCG 的代名词
日本企业繁荣的秘密
发现竞争优势差距的三个视点
21 市场营销战略 菲利普·科特勒“营销管理”：提高销售额必须要做的事情
宜家的销售美学
世界权威如何定义市场营销学？
营销管理的五个步骤
科特勒给通用电气高层提出的四个课题
重要的不是怎么销售，而是“应该做些什么”
要获得成功我们应该做些什么？
第 8 章 打造最强组织 的管理战略
22 应对变化的战略 钱德勒“战略与结构”：通过变革组 ............

书籍插图：

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