华为管理法 - (EPUB全文下载)

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华为管理法
作　　者：黄继伟
ISBN：9787505739789
品　　牌：磨铁数盟
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目录
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第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
1.《华为基本法》的基本内核
2.华为内部是一个自由的王国
3.华为有一支善打硬仗的铁军
4.走得慢，才是最好的发展模式
5.以奋斗者为本
6.狼性精神永远不会过时
延伸阅读：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化
第二章 华为团队管理：每位员工都是一支队伍
1.勇于担当，追求精益求精
2.敬业为魂，爱业为骨
3.成功没有捷径，唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去执行
5.学会自我管理，持续不断地为自己充电
6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础
7.细节成就品质，品质决定未来
延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性
第三章 华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才
1.“知本主义”下的价值创造体系
2.不以考核为中心价值评价标准
3.员工值多少钱，自己说了算
4.你的能力，企业看得见
5.华为选人标准的四个原则
6.人才是如何炼成的？——华为的用人标准
7.将员工培训当作是公司基本政策
延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权
第四章 华为绩效管理：高效执行力密码
1.人人都要保持强烈的忧患意识
2.全员持股，每个人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造执行力
4.客户满意是最高绩效导向
5.围绕客户需求，强化创新能力
6.打造专业高效的行政队伍
7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制
延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！
第五章 华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系
1.做好项目启动前的准备工作
2.组建一支高效率的项目团队
3.确保团队内每个人各尽其责
4.制定一份可行性项目计划书
5.优化作业流程，确定工作标准
6.在项目中，树立领导的权威
7.保证项目制定一次到位
8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误
9.经常给项目团队一点激励
10.项目收尾，工作继续
延伸阅读：华为项目管理十大板块
第六章 华为细节管理：将细节做到极致
1.工作无小事，成败在细节
2.激烈的市场环境要求精细化的管理
3.创新源于积累，细节成就伟大
4.微利时代，从细节中创造利润
5.注重细节，才能防患于未然
6.执行力的关键在于细节
7.让每个人都参与进细节管理中来
8.有奖有罚，维护流程的权威性
延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？
第七章 华为时间管理：如何让决策更有效率
1.分析时间的使用方式
2.用明确的目标催生行动力
3.必要的时候，学会拒绝
4.分清事务的轻重缓急
5.善于优化工作流程和细节
6.让时间充满弹性
7.把时间用于少数重要的事
延伸阅读：番茄时间管理法
第八章 华为经营管理：野蛮生长，向着阳光
1.在前进中不断求新
2.狼性文化与人性关怀相结合
3.注重发展升级，掌握核心技术
4.打造一流的领导团队
5.将企业文化融入每位员工的血液中
6.把对手变成朋友
延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核
第九章 华为营销管理：走向世界的战术
1.品牌就是企业的生命
2.挖掘机会点，发现金矿钥匙
3.避实击虚，撕开市场豁口
4.主动加入国际投标
5.销售谈判：双赢才算真正的成功
6.全力打造良好的客户关系
7.善于利用政府资源
延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略
第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废
1.制定目标必须明确具体
2.将目标尽可能量化
3.制定目标时必须尊重事实
4.注意目标与目标之间的关联性
5.给目标设定一个达到时间
6.保证实施目标的执行力
7.要有合理调整目标的能力
延伸阅读：雁行理论
第一章　华为基本法：没有秘密的秘密
未来的世界是一个信息爆炸的时代，“落后就要挨打”甚至会成为我们每天都要高喊的口号，一个企业要想在这样的环境下生存下来，就必须有清晰的方向和清醒的认识。
1.《华为基本法》的基本内核
文章的开始，我们还是老生常谈地说说华为的基本情况。
1987年，解放军退役团级干部、43岁的任正非与几个志同道合的朋友用凑来的两万元人民币在深圳一间破旧厂房里成立了一家名为“华为”的小公司。在那个遍地都是黄金、处处都是陷阱的热血年代，估计连任正非本人都不敢想象这家连明天都不知道在哪儿的小公司将改变中国乃至全世界的通信制造业。
2010年，华为营业收入218.21亿美元，首次杀入《财富》世界500强榜单；2011年，华为再次以273.557亿美元年营业收入强势进入榜单，排名第352位；2013年，华为超越全球第一大电信设备商爱立信，名次排到第315位。在此后的三年里，华为又完成了三级跳，排名从第285位到第228位，2016年来到了第129位。
与此同时，在2016年研究机构Millward Brown编制的全球100个最具价值品牌排行榜中，华为的排名从2015年的第70位上升到了第50位。2016年8月，国家工商联发布的“2016中国民营企业500强”，华为以年营业收入3950.09亿元强势登顶，而在“2016中国企业500强”中排名第27位。
在这些成绩的背后，是以任正非为代表的华为人数十年如一日的坚持和付出，是时刻处于危机之中的理性思考，以及主动求变、先人一步的决心和勇气。
是的，如果我们研究过很多国外走向衰败的大企业，就会发现这样一个共同点：它们无一例外都是在时代的变革中转型失败了的，尤其是在以技术为王的信息技术和通信技术的领域，诺基亚和柯达便是其中最典型的例子。
在这点上，华为无疑是处理得最好的，因为在历次的演进过程中，它都会选用一种温和的改良方式进行，这一方 ............

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