华为管理方法精要丛书 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总目录
炸开金字塔：华为组织变革与人才发展
获取分享制：华为奋斗者的价值链管理
人治到法治：华为人力资源管理方法
训战出英雄：华为干部九条
请给我结果：华为高绩效员工工作方法
班长的战争：华为一线管理者实战指南
华为在组织变革中，不断思考如何最大限度地吸引人才，用什么机制让人才敢于探索，创造出更大的价值。在这样的背景之下，华为的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。其中最关键的一点是炸开人才金字塔塔尖，与世界交换能量。金字塔是最稳定的建筑结构，在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级，分工明确且效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且金字塔塔尖细小，容不下更多人才。
本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形势下华为的人才策略。把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物辈出，处延天才思想云集。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能地为人才提供合适的场景、条件、机制，从而激发创新，这也是华为持续发展的创造力。
本书是管理者必备的案头读物，也可作为企业培训教材使用。
图书在版编目（CIP）数据
炸开金字塔：华为组织变革与人才发展/丁伟华，孙雨佳著.—北京：机械工业出版社，2018.3
（华为管理方法精要丛书）
ISBN 978-7-111-59341-6
Ⅰ．①炸…　Ⅱ．①丁…②孙…　Ⅲ．①通信企业-企业管理-人才管理-经验-深圳　Ⅳ．①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第043467号
机械工业出版社（北京市百万庄大街22号　邮政编码100037）
策划编辑：曹雅君　　　　　责任编辑：曹雅君　刘　静
责任校对：王　欣　张　薇　责任印制：
印刷厂印刷
2018年4月第1版第1次印刷
170mm×242mm·17.5印张·241千字
标准书号：ISBN 978-7-111-59341-6
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业内诚意推荐
随着现代通讯技术和交通水平的发展，世界越来越扁平化，人才的使用上也完全打破了地域限制。但是高层次人才依然是企业最为稀缺、最为关键的资源。“得人才者得天下”，只有优秀人才充足的企业，才能活得更久远。炸开金字塔顶端，吸引世界人才为企业所用，这是优秀企业提升人力效能最好方式。本书很好的解析了华为组织变革与人才发展的理念，值得大家借鉴。
——邓为中 管理咨询顾问、原奥克斯集团奥太乐厨卫电器公司CEO
未来企业之间的竞争，其实就是人才的竞争。我一直在推进自己公司的组织变革，营造人才自由发展的空间，以求在激烈的市场竞争中抢得领先地位。看了《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》，理解了华为组织变革成功背后的原因，更加坚定了我的人才发展战略，受益匪浅。
——刘权 智相健康科技（北京）有限公司CEO、智麦药店引擎创始人
互联网时代的竞争压力之下，企业必须变得更加积极和勇敢，在组织变革与人才发展上也必须更加开放。《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》一书深刻地揭示了华为在新的市场环境下，是如何通过炸开金字塔，让金字塔顶端形成蜂窝状，以达到激励人才，吸引人才，与世界交换能量的目的。
——张余 高级策划、BOSS直聘运营经理
作为一家猎头公司的合伙人，对人才的理解以及对人才的流动有着天然的敏感。新的竞争环境下，即便是二三线城市的企业经营者也必须充分理解人才的竞争，这是企业能否继续稳健或快速发展的关键。《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》一书阐述的人才理念值得每一位企业经营者和管理者深思。
——翟丽娟 锐士方达人力资源顾问公司长沙分公司总经理
前言
在华为创办30年之际，任正非感受到的不是华为攀上了世界顶峰的自豪感，更多的是考虑如何避免华为由盛而衰。面对华为这样一个庞大的系统，如何打破它的平衡和封闭，如何把它打造成一台耗散结构的开放活力引擎，这是未来很长一段时间留给任总以及华为经营层的课题。
任总在内部讲话中强调，封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。为此，任总提出了炸开金字塔，引进人才，通过不断的变革与创新来保障组织的活力。回过头来看华为波澜壮阔发展的30年，我们不难发现，华为事实上一直处于这种不安的自我求变中，一直在自我革命，一直在稳健发展。
面对风云变幻的市场环境，面对科技创新带来的冲击，很多企业的经营者和管理者却难以做到像华为一样不断审视自身和积极求变。很多管理者陷入了困境：怎样才能让组织更好地适应市场变化？组织变革究竟从哪些方面入手？如何正确并有力地把控变革节奏？
华为就是众多管理者可以参考和借鉴的一个样本。成立初期，任总带领华为人艰苦奋斗，经历了种种磨难，终于活了下来，并逐渐发展壮大。在华为二次创业时期，任总又引导了华为的流程优化和组织变革工作，让华为具备了国际化公司的视野和管理水平。进入互联网的新商业时代，华为还在持续优化组织经营模式和管理水平，以求在激烈的市场竞争中维持领先地位。
当前，许多企业在学习华为的管理，但是在学习过程中，往往是一知半解，缺乏对实际情况的理性分析，无法深刻领会华为组织变革和人才发展的根本逻辑。虽然每个人对华为有着不同的理解，视角和感悟也不尽相同，但作为有14年工作经历的前华为人，我希望从我的角度为大家解读华为一直以来所坚守的变革理念和关键举措。
为了让读者更加清楚地了解华为组织变革成功背后的原因，本书从“华为的组织演进”“基于流程的组织优化”“聚焦主航道和核心业务”“业务整合与大平台 ............

书籍插图：

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