企业文化建设经典_华夏基石方法·企业文化落地本土实践_企业文化的逻辑_企业文化激.epub - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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华夏基石方法：企业文化落地本土实践
企业文化的逻辑
企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案
在组织中绽放自我：从专业化到职业化
使命：驱动企业成长
版权信息
华夏基石方法：企业文化落地本土实践
作　　者：王祥伍　谭俊峰
出　　品：博瑞森图书
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版权信息
观点提要
推荐序企业文化的力量
前言 一本写给什么人的书
第一章 复杂的文化转基因工程
第一节 企业文化建设的普遍尴尬
花钱买折腾
知行难合一
第二节 问题的关键在于理念落不了地
绕不开的三条河：理念、信念和习惯
翻不过的三座山：利益、焦虑和效益下降
第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知——信——行
知：把老板理念变成企业理念
信：把企业理念变成企业信念
行：把企业信念变成员工习惯
第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播
第一节 正式传播
利用会议公文系统传播
通过培训过程传播
充分调动内部媒体资源
书籍也是一种好的媒体
第二节 非正式传播
外婆、文人和和尚的力量
企业中看不见的人际网络
比超级病毒还活跃的故事
如何整理自己的文化故事
第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识
第一节 理念与建筑
用建筑风格表达理念
在空间布局中嵌入文化
中国企业的文化盲区
第二节 理念与标识
LOGO本身就是媒体
传递文化是LOGO之责
如何让LOGO承载文化
第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动
第一节 企业家“言”的影响
企业家就是文化牧师
文化牧师的典范——任正非
第二节 企业家“行”的影响
深思熟虑的行为榜样示范
经常关注、要求和控制的方面
分配稀缺资源所遵从的标准
分配报酬地位所遵从的标准
对紧急事件和危机做出的反应
人事任免进出所遵从的标准
第五章 如何让理念变得有力——政策与制度
第一节 理念和制度的冲突与制度审计
理念借助制度获得力量
警惕制度与理念的对抗
通过制度审计理顺关系
第二节 基于理念的制度设计与创新
制度设计需要大智慧
制度设计要靠自己人
第三节 业务政策制度的设计与创新
供应政策制度的设计与创新
研发制度流程的设计与创新
生产制度标准的设计与创新
销售与售后政策制度的设计与创新
第四节 财务和组织制度的设计与创新
财务制度的设计与创新
组织制度的设计与创新
第五节 人力资源制度的设计与创新
招聘标准的设计与创新
评价制度的设计与创新
分配制度政策的设计与创新
培训制度政策的设计与创新
第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动
第一节 仪式与文化
作为治国要点的仪式
仪式是表演价值观的戏剧
第二节 仪式的特点
仪式活动具有非日常性
程式是仪式的表现手法
象征意义是仪式的精髓
第三节 仪式的种类
社交中的仪式
工作中的仪式
管理中的仪式
表彰时的仪式
第四节 仪式的设计
紧扣企业自身的文化理念
结合企业自身的业务特点
程序设计是仪式设计的关键
第五节 企业文化活动
娱乐性文化活动
主题性文化活动
文化活动的策划
第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验
第一节 英雄人物的作用
使成功可望而且可及
提供成功的样板角色
作为企业对外的象征
保持企业的核心特色
设定日常工作的标准
激励员工的有效手段
第二节 企业英雄的分类
天生的企业英雄
人为造就的企业英雄
第三节 英雄人物的塑造原则和雷区
按照企业文化要求选择人
与企业的奖项设计相结合
与核心岗位的设定相结合
第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广
英雄事迹的传播
英雄经验的推广
第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范
第一节 关于员工行为规范的研究
行为规范是做人做事的规范
对行为进行规范是合作的前提
行为规范的分类
第二节 制定行为规范的两种常规方法
价值观加场景的系统演绎法
针对现实问题的重点归纳法
详细规范与粗略规范
第三节 管理者行为规范
第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估
第一节 企业文化落地的规划与部署
选定适合自己的落地策略
保持工作的持续性和渐进性
第二节 企业文化落地的组织与分工
企业文化建设组织体系
各层级工作职责分工
落地主要工作管理流程
第三节 企业文化落地的评估与改进
过程性评估的指标库
结果性评估的指标库
企业文化评估的应用
观点提要
●管理是一种实践，成功的文化落地方法不是来自于设计，而是来自于众多优秀企业的反复实践和经验，这是我们最为可信的文化落地指南。
●领导垂范是企业文化落地的第一推动力和持续推动力，而领导如何垂范是令很多人困惑的难点，埃德加·沙因教授给出了领导如何垂范的具体指南。
●“理念”还只是理性上的认可，而“信念”是情感上毋庸置疑的认同，两者一字之差，却成为文化落地过程中难以逾越的“乔戈里峰”。
●理念是制度之灵魂，制度是理念之骨架，制度借助理念获得方向，理念借助制度获得力量，把理念与制度融合，在理念的基础上设计制度是文化落地的高难度动作。
●企业中文化榜样的最大作用在于率先实现文化从理念到行为的突破，而从文化榜样的行为中提炼和萃取标准化的行为模式是发挥文化榜样作用的关键。
推荐序企业文化的力量
中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长、总裁
我们所处的时代是一个随时发生质变与充满不确定性的混沌时代：灰度色调、网状结构、多元文化、中间状态、虚拟世界、云数据平台……这些令人眩晕的新词汇使中国企业进入了新的价值迷惘期、内外矛盾纠结期及发展方向两难选择期。
在这样一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。
通过对企业文化进行整合与管理，企业形成共享的愿景、目标与核心价值体系，指引员工在混沌中找到正确的发展方向，并通过企业核心价值观的践行与落地，推动企业形成核心竞争力，实现战略目标。
笔者认为，企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，主要体现在以下六个方面。
（1）文化是一种信念，它让组织迸发激情。
信仰激发的内在 ............

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