面试加分项：知乎徐强作品 - (EPUB全文下载)

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关于本书
「一小时」电子书出版序
面试加分项
建立强烈的第一印象
你可能会遇到的两难困境
可能这才是面试的真相
面试前，不能少了这步准备工作
会聊天，避免这些廉价的言行
逻辑混乱——你讲不清楚，他听不明白
自说自话——你说的他并不想听
太抽象——用数据说话
太多形容词了！——用事实来表达
全是空话——有时候演示比表述更重要
紧紧抓住面试官的心
不要试着说服面试官
让面试官感觉到你很懂他
7 步完成高质量的回答
如何谈自己的弱点
这类两难问题的根源
什么是你的最大弱点？
如何把弱点表述成优势
如何谈薪资
谈薪资时你会犯的错
这样谈薪资你才不亏
做一名高价值的候选人
为什么要成为 A+ 选手
如何提升你在职场的学习能力
让身边的高手来帮你
选择工作：你要安稳还是自由？
作者说
注释
   
关于本书
《面试加分项——知乎徐强作品》/徐强
出品人 周源
策划编辑 裴启航 梅莹
设计 刘奕含
校对 高正哲
联系我们 publish@zhihu.com
本电子书版权为北京智者天下科技有限公司所有，未经书面授权，不得在任何地区以任何方式反编译或节录本书内容。
ZHI-BN:8-0055-0000161117-1
DNA-BN：ECFD-N00007381-20160322
最后修订：2016 年 11 月 17 日
 
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路 347 号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字 10 号
电子邮箱： cb@bookdna.cn
网址： www.bookdna.cn
 
本书电子版如有错讹，祈识者指正，以便新版修订。
 
Zhejiang Publishing United Group Media CO., LTD, 2013
No.347 Tiyuchang Road, Hangzhou 310006 P.R.C.
service@bookdna.net
www.bookdna.net
「一小时」电子书出版序
知乎创始人 周源
感谢你阅读知乎推出的「一小时」系列电子书。
「一小时」系列是什么？
这是一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。
这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。这些作者，都是我们精心为你寻找，在各个领域拥有独到见解的专业人士。而我们出版的每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。
地铁上，入睡前，在这些细碎的时间里，挤出一小时的时间，静下心，读下去。
你很忙，但知识不慌张。
愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。
面试加分项
建立强烈的第一印象
你可能会遇到的两难困境
你得到了面试机会。
一份渴望已久的工作。
面试官问了你 3 个问题：
问题 1：「你最大的弱点是什么？」
问题 2：「如果我们公司这次没有录取你，但过一段时间，假如被录取的人中有没能通过试用期的，我们再通知你，你还会再来吗？」
问题 3：「你的期望薪资是多少？」
你该如何回答呢？
问题 1：如实回答，会自行扣分；说「我最大的优点就是追求完美」之类的话，虚伪扣分；找一个无足轻重的内容，回避问题扣分。
问题 2：回答「愿意」，显得挺廉价没地位；回答「不愿意」，又怕失去机会。
问题 3：答少了，自己吃亏；答多了，怕被拒绝。
在求职中，你是否也总会遇到以上这种两难问题？
可能这才是面试的真相
哈佛大学心理学系的 Frank Bernieri 与 Neha Gada-Jain 共同进行过一次实验。
他们对两位面试官进行了为期 6 周的招聘培训。然后，让他们对 98 人进行面试，每次面试时间为 15-20 分钟。
随后，对于每一次面试，他们剪辑出前 15 秒的片段。这些片段显示求职者进入房间、与面试官握手、坐下的场景，没有其他内容。
另外一群志愿者会根据这前 15 秒的剪辑内容，对面试者进行打分。
然而，志愿者们根据前 15 秒剪辑内容打分的结果，和两位受训了 6 周的面试官，在进行了 15-20 分钟面试后的结果，在统计上，有强烈的正相关性。
换句话说，这前 15 秒的感觉，通常就决定了最后的面试结果，后面各种交谈，多数可能成了走过场。
这是普遍的现象吗？
感觉胜于理智
很多公司的负责人会告诉你，他们的招聘流程是严谨的，面试官经过专业的训练，懂得如何科学地甄选人才。
这是真的吗？
在《韩非子·说难》中，记载了《智子疑邻》的故事：
宋国有一个富人，因下大雨，墙毁坏了。富人的儿子说：「如果不赶紧修补它，一定会有盗贼进来。」邻居家的老人也这样说。这天晚上富人果然丢失了很多钱财，富人认为自己的儿子很聪明，却怀疑财物是被邻居家的老人给偷去了。
在销售领域，有一句话解释这个现象：「People make emotional decisions and look for rational reasons.」
中文是说：「人们首先做出感性的决策，然后为它寻找理性的理由。」
我参加过多次无领导小组模拟面试，其中的面试官，通常是来自顶级 500 强公司的志愿者（有专业的 HR，也有其他有面试经验的人士，工作经验都在 3 年以上）。
模拟面试开始前，每个面试官会拿到一张评估表，表中列出了诸如表达清晰度、团队合作度等若干指标，每个指标分数分为 4 档。最后，按照总分高低决定名次。
在面试结束后，我常常发现一件事情：面试官在改具体指标的分数。我问他们为什么，得到的答复类似于：「我觉得 A 应该入选，所以看看哪里可以加点分。」或「我觉得 B 不应该入选，所以看看哪里可以减点分。」
他们心里已经有了决定，但是觉得按照现行的标准，无法通过，于是酌情修改评分数据，以确保对方通过。 ............

书籍插图：

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