项目计划、进度与控制-詹姆斯刘易斯 - (EPUB全文下载)

文件大小：5.15 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

项目计划、进度与控制（原书第5版）
Project Planning,Scheduling,and Control:The Ultimate Hands-On Guide to Bringing Projects in On Time and On Budget
（Fifth Edition）
[美]詹姆斯·刘易斯（James P.Lewis）　著
石泉　杨磊　译
ISBN：978-7-111-38089-4
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.bbbvip.com
新浪微博 @言商书局
腾讯微博 @bbb-vip
目录
译者序
前言
第一部分 项目管理概述
第1章 项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
怎样定义成功
项目管理系统
项目管理与ISO 9000
项目管理与六西格玛
项目管理刘易斯方法
小结
第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
过程和知识领域
知识领域
小结
第3章 项目经理的作用
一切都关于人
你真的想管理吗
决定你的职业
第4章 如何实现高绩效项目管理
高绩效项目管理模型
对一个新方法的需求
发展的阶段
第5章 全脑式项目管理
思考模式
工作激励与HBDI剖面图
团队动力
平衡计分卡
创造力和剖面图
小结
第二部分 项目定义
第6章 无头小鸡项目以及如何避免
冷冰冰的数据
原因
任务与愿景
问题、问题的类型
定义封闭的问题
定义开放的问题
对项目管理的错误理解
第三部分 项目计划
第7章 制定项目战略
战略是什么
形成与选择正确的战略
小结
第8章 制定实施计划
计划中的错误
制定工作分解结构
估计时间、成本和需要的资源
明确角色与责任
明确资源提供者的责任
编写项目预算
第9章 制定项目进度表
进度表的基础
软件能做的和不能做的
资源配置
小结
第10章 项目沟通管理
沟通管理过程
第11章 风险管理
风险管理过程
风险量化
小结
第四部分 执行和控制
第12章 项目控制
测量进度
只报告时间进度表的危险
用挣值分析法跟踪项目进度
处理偏差
用图形法跟踪进度并预测趋势
用表格法跟踪进度
挣值分析的替代方法
项目变更控制
第13章 指导项目总结
总结
展示进度
过程总结
指导进度或经验教训总结
进度总结报告
设计总结
第五部分 项目管理中的其他问题
第14章 改进项目过程
定义过程
过程改进原则
问题的可执行定义
第15章 管理和推进会议
会议管理准则
马拉松会议
会议中的重要角色
项目会议的一些准则
状态会议的一些注意事项
小结
第16章 项目结束阶段
行政工作结束
最后的经验教训总结
项目结束时的人员问题
第17章 多项目管理
项目、任务、优先权？
个人有效性
第18章 提高个人绩效
成功心理学
管理生活的原则
自我概念
为成功编制你的思路
在假设下行动
心理预演
预言和目标
放松
自身调节
审慎
第19章 与高级管理者一起工作
帮助管理者满足他的需求
教会经理如何进行项目管理
与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
向管理层汇报
理解上级管理者的观点
找个良师益友
最后的建议
第20章 更有效地与人相处
与项目团队成员相处
激励
谈判和影响
处理政治
技能培养
第21章 项目管理趋势
虚拟项目团队
科技：更好或更糟
附录A 进度表计算
工作网络原则
基本的进度表计算
正推法计算
逆推法计算
活动的最大浮动时间
浮动时间的价值
AOA工作网络计算
受限的结束时间的安排
缩短活动持续时间
把箭线图转换为条形图
关键路径法的局限性
多种日历表
术语表
译者序
如果问，当今世界能与哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯·刘易斯莫属。我们应机械工业出版社华章公司之邀，担任大师扛鼎之作《项目计划、进度与控制》第5版的翻译工作，可谓幸莫大焉。
刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”（也是其公司的注册商标），对正在项目管理之路上下求索，不得其门而入的广大项目经理而言，不啻当头棒喝，一语惊醒梦中人。这正是本书的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。
本书的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。
总体来说，本书对项目管理的论述十分系统，且有相当的深度。本书既适合初学者入门学习，又适合项目管理资深人士（如PMP）进阶学习。
本书在翻译过程中，得到了现代卓越（北京）的孙志斌老师、蔡林杉女士，武汉的许伦弘老师，南京的姚李飞先生，以及南京卓而越管理培训咨询有限公司全体员工的直接参与或大力支持，在此向他们表示诚挚的敬意与感谢！
译者
2012年3月于南京
前言
从《项目计划、进度与控制》第1版发行到现在的第5版，20年过去了。过去的几个版本都很荣幸地获得了来自世界各地的赞许，我希望这一版能继续保持。本书并不是为学校的学生而作，我致力于给实践者写书，他们需要一本能看懂且能应用的书。
多年以来，我一直告诉人们，管理，包括项目管理，是一门行为艺术。大部分商学院教人们思考，即教授知识性技能，这有助于进行商业分析、决策和执行特定类型的计划。但是，你和项目团队成员、项目不同干系人的日常交往，要求你必须知道如何影响别人，这类技能是无法通过知识性培训获得的。事实上，神经语言程序公司的合伙人约翰·葛瑞德（John Grinder）就曾告诫：参加管理培训班之前，先参加一个表演培训班。我认为这个建议非常正确。
大多数只凭直觉管理项目的项目经理，对项目管理的认识很浅薄，他们鄙视正规的方法。但是，我干这行快45年了（是的，我真的是老资格了），我敢很肯定地说，正确的项目管理 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。