如何准备ACP考试 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

如何准备ACP考试
刘芳　石泉　著
ISBN：978-7-111-56516-1
本书纸版由机械工业出版社于2017年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序　ACP认证道路上的一盏明灯
前言　PMI-ACP认证简介
第1章　敏捷的理念
1.1　为什么需要敏捷
1.2　敏捷宣言
1.3　敏捷的原则
1.4　敏捷的框架
1.5　本章常见问题解答
练习题
第2章　价值驱动交付
2.1　什么是价值驱动交付
2.2　评估价值
2.3　规划价值
2.4　交付价值
2.5　确认价值
2.6　追踪和报告价值
2.7　本章常见问题解答
练习题
第3章　干系人管理
3.1　干系人管理的概述
3.2　识别干系人
3.3　干系人分析
3.4　管理干系人的参与
3.5　本章常见问题解答
练习题
第4章　打造高绩效团队
4.1　理解团队绩效
4.2　组建高效团队
4.3　打造高效团队
4.4　本章常见问题解答
练习题
第5章　适应性计划
5.1　敏捷计划的概述
5.2　敏捷计划的层次
5.3　敏捷计划的工具
5.4　敏捷中的估算
5.5　本章常见问题解答
练习题
第6章　发现与解决问题
6.1　问题概述
6.2　发现问题
6.3　解决问题
6.4　本章常见问题解答
练习题
第7章　持续改进
7.1　理解持续改进
7.2　回顾
7.3　过程定制
7.4　本章常见问题解答
练习题
第8章　敏捷的实践
8.1　看板
8.2　精益
8.3　极限编程
8.4　Scrum
8.5　本章常见问题解答
练习题
第9章　PMI-ACP答题技巧
9.1　题目分布
9.2　答疑技巧
附录A　模拟题一
附录B　模拟题二
致谢　当语音转成了文字，一本书就出来了
推荐序　ACP认证道路上的一盏明灯
第一次见到刘芳本人是在公司内部一次重要的经营会议上。她作为中兴通讯的老牌PMP认证讲师，我在公司的各个渠道都听说过她，也知道她在这个领域有着丰富的经验。不过初次见面，还是有些意外，在我面前的竟是这样一位年轻且十分干练的女性！
此后，似乎我们的交集开始变得多了起来，线上线下她经常会找我讨论与“敏捷”相关的问题，我也会把我的经验、体会与她分享。在中兴通讯敏捷转型的过程中，我一直是一名亲历者，见证了许多的改变，这其中“人”的变化尤为重要，也最有意义，所以我也特别留意观察身边的同事。而她作为一名老牌的PMP讲师，我更加关心“敏捷”给她带来了怎样的影响。一次偶遇，我忍不住问她这个问题，她回答说：“价值”和“时间盒”让她改变最大。
随后她的两次突然消失真切地印证了她的这种说法。第一次是我问完她上面的问题不久，她就似乎忽然消失在了我的视野中，待到再次听到她的消息时，她已通过了最近一次的ACP认证考试。接下来的日子，我发现了与以往的不同，她经常会提出很多引发我积极思考的问题，甚至我也找不到答案的问题，我们的交流更加密切了。在工作中，我们也开始有了更多的合作，每次都会有新的超出期望的收获。再后来，她又一次消失在我的视野中，时隔多月，当她把这本书稿发给我时，这一次我没有太多意外，因为我知道，这就是她的节奏！
她提议让我为她的这本书作序，我欣然接受。坦白说，我参与过不少与敏捷相关的书籍的翻译和校验，但当这本书放在我的眼前时，还是令我十分惊喜。《如何准备ACP考试》共9章十几万字的内容，全书总体的感觉就是具有系统性和针对性。所谓系统性，这本书综合了PMI官方给出的12本ACP参考书中的考试相关知识点，提炼后，翔实、生动地展现在读者面前，让大家从众多的准备资料中，快速掌握重点内容；所谓针对性，这本书把ACP考纲上的知识点逐一进行对应，针对ACP的考题进行分析，尤其是最后的两套模拟题，让读者在答题时更有针对性。总的来说，这本书读起来让我们有真实感和亲切感。更加重要的是，这本书的最终目标并不是单纯地帮助大家通过考试，而是让我们领悟到敏捷核心的理念，这一点难能可贵。
相信这本书会成为准备参加ACP考试人员的手边指南，也能成为项目管理人员、软件开发人员，又或者是敏捷开发实践人员工作中的参考书。
最近，她似乎又消失了，我相信在不久的将来，她将会带着另一盏明灯归来！
苏春山
中兴通讯　有线PMO主任
2017年2月
前言　PMI-ACP认证简介
1.PMI-ACP认证的意义
互联网思维冲击着各行各业，快速迭代、用户思维、小版本交付的思维模式引发了传统项目管理模式的变革。项目管理需要变得更迅速、更灵活、更积极主动地响应客户的要求。不断变化的商业环境、全球分布的项目团队以及不断变化的业务需求，给作为项目经理的我们提出了更高的挑战。
敏捷项目管理顺应了这种转变的需要，提出了一整套原则和做法，使得项目经理可以及时地了解现代产品开发的现状，掌握新时代的动态。PMI-ACP认证正是基于这个背景产生的，为项目经理定制了一套新的项目管理思维方式。PMI-ACP认证的价值在于以下三点：
·适应不断变化的业务需求，增强组织应对不确定性的能力，提升投资回报率。
·增强项目经理在专业项目管理工具与技巧应用方面的多样化能力。
·PMI是一个被普遍认可的组织，它所提供的包括PMP、ACP、PBA等在内的众多认证标准均得到许多公司、组织及其招聘经理的信赖。
敏捷方法是一种理念，基于团队协作、采用迭代的交付方式对变化做出快速而灵活的反应，旨在打造开放的、自组织的团队。众多敏捷的实践，比如：Scrum、极限编程（XP）、精益（Lean）软件开发、看板（Kanban）开发和测试驱动型开发（TDD）等都遵循这个理念与原则。
2.PMI-ACP考试简介
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出的一门关于敏捷项目管理的 ............

书籍插图：

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