商业产品经理：腾讯教我的产品工作思维 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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封面
内容简介
前言 在腾讯工作十年后的感受
读者服务
第一部分 从软件功能策划到商业运营
第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段
1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰
1.2 未来的产品经理需要能力的迭代
1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位
1.4 产品经理需要在思维上突破自己
第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓
2.1 商业产品经理的定义
2.2 商业产品经理的价值
2.3 商业产品经理在招聘市场上的估值
第3章 商业产品经理带来了一场革命
3.1 组织分工的一次改变
3.2 案例：to B或者to C产品经理的争论
第4章 从只会问痛点到会做全面的商业分析
4.1 案例：中医和西医比较得到的启示
4.2 案例：在游泳比赛中是盯着对手还是和自己比较
4.3 商业产品经理较量的经验和稳定性
第5章 产品经理既要会“玄学”，又要懂数据
5.1 产品经理应该有的理想和信念
5.2 产品经理要能够绘制一幅商业蓝图
5.3 在数据中才能找得到驱动力
5.4 别做碰巧的游戏
第二部分 商业产品经理的成长秘籍
第6章 商业产品经理的三板斧
6.1 基本能力模型
6.2 基本思考模型
6.3 基本修养模型
第7章 商业产品经理的“野外拓展训练”
7.1 底层技术理解——大数据
7.2 底层技术理解——推荐算法
7.3 用户行为——行为经济学
7.4 用户行为——游戏化思维
7.5 产品增长——第一性原理
7.6 产品增长——增长黑客
7.7 财务能力——资产负债表
7.8 财务能力——如何读懂财报
7.9 团队管理——团队领导力
7.10 团队管理——团队建设
第8章 商业产品经理的生存之道
8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要学会为整个生意负责，而不为功能负责
第三部分 商业产品经理的实践
第9章 商业产品经理的商业洞察力
9.1 快速搞懂一个行业
9.2 商业分析能力的培养
9.3 商业模式的总结
第10章 产品经理的战略思考力
10.1 如何理解战略，分解战略
10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事
10.3 埃隆·马斯克的超级梦想
10.4 腾讯的三次组织变革
10.5 商业产品经理的决策与创新
第11章 产品研发的快与慢
11.1 慢策略：深刻理解用户需求
11.2 快策略：先开枪后瞄准
11.3 成功的产品靠系统
第12章 商业产品经理让产品会讲话
12.1 永远把简单留给用户，创造极致体验
12.2 讲好一个故事获得用户的认同
12.3 产品数据代表了用户的心里话
结语 把未来活得更精彩
封面
内容简介
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本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值，对商业产品经理给出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。
本书适用于已经有一定工作经验的产品经理，通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架，明确商业产品经理的方向。
前言 在腾讯工作十年后的感受
商业的魅力为我种下了一粒种子
我写本书的初衷在于提醒自己思考未来。我经常问自己一个问题，如果我是一个产品经理，当我工作10年后，我有幸被邀请参加一个行业峰会，站在台上将分享什么话题？是总结这10年来做过的交互设计、写过的文档，是讲讲我对行业的发展趋势判断、对商业的理解，还是准备讲讲我有哪些新的用户洞察呢？这个问题也留给你，请你站在未来回看现在的你。
2008年，我调入了腾讯公司电子商务部，成了拍拍网基础产品组的一名产品经理。我原以为自己在用户体验和交互设计上都有想法和创意，但是在真正接触了电商产品后，发现事情远没有想的那么简单，我深刻地感受到产品经理不是靠创意和点子取胜的，更不是把一个功能做好，把交互设计做到符合用户的习惯，产品就会有人用。产品经理必须要懂商业。
当年，拍拍网面临的淘宝网的竞争压力非常大，与淘宝网在整体交易规模上的差距很大，后来我才知道这种差距不是体现在产品功能的设计上，而是体现在对商业的理解、对用户的理解。那时候，我体验到了商业的魅力，这种魅力悄悄地在我的心里种下了一粒种子。
其实，每个人都知道电子商务行业的重点不是电子，而是商务。我听说淘宝网内部把产品经理称为“大产品经理”，这个岗位要对整个类目的交易负责，淘宝网内部整个产品研发团队的组织结构和职责分工都与我们不一样，在多年后我才意识到这才是产品经理工作重要的突破口，产品经理必须要在目标和职责上更偏重商业的本质。
大产品经理要以商业目标为导向，调配运营资源、商品资源、产品研发资源等；而拍拍网当时的产品经理更侧重于基础的产品服务和底层的“软件功能”研发，做出来的所有功能都是为了保障整个网站可以使用，并不完全是为了“让天下没有难做的生意”，并不是真正意义上的以卖家为核心、以交易额为导向。围绕着商业做产品和围绕着产品功能做产品完全就是两个方向，你可能觉得没有对与错，但是如果让我选择，我更倾向于做一个商业产品经理。
忘记人人都是产品经理
中国的互联网发展速度处于世界第一，目前的产品形态无论是社交产品、移动支付产品还是O2O产品等都已经远超美国。中国早已走过要靠抄袭美国成功模式的阶段。在未来，我相信也不会依靠一个创新模式、一个有创意的产品，或者依靠一个有想象力的产品经理就能取得成功，中国的互联网已经有了BAT+TMD（BAT代表百度、阿里巴巴、腾讯；TMD代表今日头条、美团、滴滴）构成的产品生态，这就是一个产业系统。
在中国，互联网行业进入下半场有一个很重要的特征就是流量几乎都被几个 ............

书籍插图：

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