投资并购法律实务 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
请接受公司化的庄严洗礼
前 言
第一编 项目投资法律实务
本 编 导 读
第一章 资信调查与项目法律可行性分析
第一节 项目的法律及政策可行性分析
第二节 对客户合作伙伴的资信调查
第二章 投资方案的策划
第一节 项目推进方案的制订
第二节 合作意向书等前置文件的制订
第三章 出资协议与公司章程的制订
第一节 制作出资协议
第二节 制作公司章程
第四章 项目投资中的其他律师服务
第一节 协助客户办理公司核名
第二节 协助办理前置审批手续
第三节 审查拟设立公司出资的合法性
第五节 项目投资中处理企业与政府关系的“四字诀”
第二编 公司并购法律实务
本 编 导 读
第五章 并购交易结构及操作方案的设计
第一节 典型的并购交易结构分析
第二节 并购项目操作方案中的其他因素
第三节 收购意向书的起草
第六章 并购中的法律尽职调查
第一节 并购中法律尽职调查概述
第二节 并购中法律尽职调查的工作底稿
第七章 收购协议的起草与谈判
第一节 收购协议主要条款的起草及谈判要点
第二节 收购协议的谈判法则
后 记
  版权信息
　　本书纸版由法律出版社于2013年10月出版
　　作者授权法律出版社（Publishing House of law)于合同有效期内在中国大陆、中国香港、中国台湾、中国澳门、其他地区、全世界范围以电子书出版物形式、手机出版物形式、网络产品形式（含对作品的注释改编、整理、汇编）出版发行上述作品的中文简体本、中文繁体本、英文本以及其他文字本。
　　版权所有，侵权必究
　　书名：投资并购法律实务
　　著者：贾锐著
 
 　　请接受公司化的庄严洗礼
　　公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富、不可以强！
　　——［清］薛福成
　　贾锐请我为他的新作写个序，这是迄今为止所有命我写作的人当中最特别的一个：他是法学博士，他是专业投资并购律师，还是我国法学“黄埔军校”——西南政法大学律师学院副院长。他每年带领团队要处理大量的企业投资并购项目，还坚持为律师同行和企业家举办数十场讲座与培训，他是名副其实的“律师之师”。实话实说，为这样的“大腕”之作写序，对于我来说真是“压力山大”！
　　业界大佬栾少湖律师曾发短信说我是个才子，这让我这浅学之人很是不安，如坐针毡。点睛网定位为“律师服务提供商”，我则是带着一群追梦人为律师、律所、律协服务的，每天都在为团队的生存而奔波的，时时都在企图让团队富裕的，有时还会望着天空发呆的一个法律商人。我不是律师，但对律师有一种独特的情感，十一年来坚持做律师培训与咨询，虽说这是世上最难做的事，我们乐此不疲。许多律师因此尊我为老师，封我为专家，而我却更喜欢“律师的扶梯人”这个称谓，其他皆当戏仿。
　　贾锐的这本书是为律师和企业家所作，此序耽搁了一个多月。良久我没敢动笔，除了忙于各地穿梭，实在是一直没有想好到底应该为朋友们写些什么？以下是我这一个多月以来，在航班、高铁或的士上，就“投资”、“并购”和“公司”等本书所涉内容的一些断想，现整理下来与大家分享，但愿能对朋友们有些益处或者帮助。
　　首先是关于“投资”。在我幼稚的记忆里，每年开春大人们就会把稻谷装进木桶，泡在村前的那口水溏里。问为什么？大人们说：“懵懵懂懂清明下种。”再问为什么？大人们说：“过些天桶里的种谷就会变成秧苗，秧又会变出好多好多谷子，秋后大家就可以吃上白米饭。”追问为什么？大人们一看没完没了，就说：“等你长大就知道了！”
　　N年后，我看到《投资学》上说，“投资是人们为了得到一定的未来收益或实现一定的预期目标，而将一定的价值或资本投入经济运动过程中的行为。”人们投资的原因有三：“一是获得收入。即希望通过投资，在未来获得更多的收益；二是资本保值，即投资者通过保守的投资方式，使资金在未来某一时点上可以获得，并且没有购买力的损失；三是资本增值。即投资者通过投资，实现资金升值、价值增长的目标。”
　　我似乎明白了，原来农民育种就是投资。它的抽象表现是“以少博多”，它的原始目的是生存与繁衍，它的后续或现代意义是积聚财富，而其崇高和伟大的境界则是，投资可以改变世界、造福人类。再往深里说，投资是基本人权，投资是复杂劳动，投资是财富之源，投资是个人改变命运、使人生绚丽多彩的最好途径，投资是老百姓个人的希望，投资是国家的富强与文明。所以，在“投资”面前，我们应当有一种深深的敬畏，对待“投资者”，法律应当给予更多的人文关怀与细心的呵护！
　　其次是关于“并购”。从本质上讲，并购也是一种投资。并购的客体是公司，就是把公司当成一种产品，其实质是各权利主体依据企业产权制度安排，而进行的权利让渡。并购过程表现为企业权利主体变换的过程。并购应该是企业家和律师一起玩的游戏，无论是企业家还是并购律师，要在并购中获得成功，首先要考量的是企业战略或并购目的：
　　1为扩大规模的并购。是通过并购扩大企业生产经营规模，形成规模效应，充分整合资源，利用资源，降低成本，提升利润。
　　2为提高市场份额的并购。大企业生产力更大，销售力更强，可以大幅度提升市场占有率，有利于确立企业在行业中的领导地位。
　　3为取得廉价原料的并购。规模大的企业，是原料供应商当然的大客户，大客户拥有更强的谈判能力和定价权，能获得更廉价和更稳定的原料供应。
　　4为获得廉价劳动力的并购。高效的管理和大企业的知名度，有助于吸引优秀人才，降低用人成本，提升企业招聘人才的竞争力。
　　5为实施品牌战略的并购。品牌有溢价的功效，并购能有效提升品牌知名度，企业也可直接收购知名品牌，获取超额利润。
　　6为增强软实力的并购。并购获取的不仅是企业的股权或资产，还可以获得被收购企业的优秀人才，管理经验，先进技术，销售网络，优秀文化等无形资产或资源。这些都有助于企业软实力的根本提高。
　　7为进入新行业的并购。企业为实施多元化战略，避开本行业内的竞争，分散投资风险，通常利用混合并购的方式进行跨行并购，从而实现扩大经营范围的战略目标。
　　以上不同并购意图的战略安排，决定了并购 ............

书籍插图：

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