腾讯战略法 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

[1]1967年，NASA（美国国家航空航天局）顾问之一、英国生物化学家詹姆斯・洛夫洛克发表论文，预言火星上没有生命。他的分析依据源于对火星大气的研究。在洛夫洛克看来，地球大气不稳定的化学性质和那种“摇摇欲坠的平衡”才是生命存在的象征。
[2]1999年10月，美国在线（American Online, ICQ的收购方）向美国的地方法庭状告OICQ侵犯了ICQ的知识产权，要求腾讯停止使用OICQ.com和OICQ.net域名，并将之归还给美国在线。2000年3月21日，仲裁员詹姆士・卡莫迪签署了仲裁判决书，判定腾讯将OICQ.com和OICQ.net域名归还给美国在线公司。
[3]金本位制是一种以黄金来衡量各国货币实际价值的制度，即以黄金作为“本币”。19世纪中期起，金本位制成为世界主要货币制度。第二次世界大战后，美元成为国际货币体系的中心，但仍与黄金挂钩，直到1971年8月，尼克松政府为缓解经济压力，宣布取消金本位制。
[4]MSN中国开发中心创始人，于2005年转投腾讯，担任腾讯公司首席技术官至2013年。
[5]位于美国弗吉尼亚州阿灵顿，其任务是使CIA（美国中央情报局，Central Intelligence Agency）拥有最新的信息技术以支持美国的情报能力。
[6]张浩.深度解读，腾讯的战略盲点与两大危机.钛媒体，http：//www.tmtpost.com/1707030.html.
[7]艾瑞咨询，2013年度中国移动互联网核心数据报告。
[8]阳淼.从手Q与微信之争，看腾讯内在的真实矛盾与战略.虎嗅网，https：//www.huxiu.com/article/14609/1.html
[9]苏龙飞.史上最全：一文详解腾讯537亿并购的80家公司.雪球网.https：//xueqiu.com/2164183023/30889912
[10]张晓.数字经济发展的重要意义，阿里商业评论公众号，2017-08-25.
[11]张晓.数字经济发展的重要意义，阿里商业评论公众号，2017-08-25.
[12]腾讯开放三大能力：构建互联网+开放生态，腾讯科技：http：//tech.qq.com/a/20170418/050764.htm
[13]警惕KPI和复杂流程.张小龙最新内部演讲，腾讯科技：http：//tech.qq.com/a/20161029/018612.htm
推荐序一
接到学生庄毅佳的邀请，让我为他的新书《腾讯战略法》作序。还有什么比看到自己的学生硕果累累，更能让老师兴奋的呢？
细细品读这本书稿后，我觉得毅佳对于腾讯战略的理解是非常到位的。
腾讯是一家卓越并有代表性的互联网企业，其发展初期受益于中国通信行业粗放式发展的时代红利，从无战略到作为SP（Service Provider，服务供应商）搭载上中国移动公司的移动梦网而一路驰骋。由于借助了电信运营商的力量，腾讯的核心产品QQ得以快速发展。
随着移动互联网的兴起，腾讯内部自由竞争的机制催生了微信这样战略级的产品。从淘汰由中国移动开发的类似IM（Instan Messaging，即时通信）解决方案的“飞信”，到开始向美国这个互联网大本营不断渗透，个中的成功奥秘皆在于腾讯准确的战略定位中。
“微信不是摇钱树，而是摇钱树的土壤！”所以，其不像飞信那样向最终消费者收费，也不像Facebook那样仅仅做一个垂直的社交应用。微信业务模式的规模经济性和范围经济性使得其在移动互联网时代一骑绝尘，碾压了其他众多大网商想进入中国社交网络市场的梦想。
纵观腾讯的战略发展史，既包括早期创业公司草根式打法的无战略时代，也包括成为大公司后“有套路”的精准战略朝代。因此，无论你是高校经济管理专业的学生，还是正在互联网领域摸爬滚打的企业家，读完这本书，你一定会进一步了解战略方向的重要性。
正所谓：未来虽远，我们的目光更远！
吕廷杰
（作者系网络经济与电子商务专家，曾任北京邮电大学校长助理、经济管理学院院长，现任北京邮电大学电子商务研究中心主任。教授、博士生导师。国际电信协会常务理事、中国信息经济学会常务副理事长、教育部电子商务教学指导委员会副主任、工信部电信经济专家委员会委员。）
前言
BAT（百度、阿里巴巴和腾讯三家公司的简称）是中国互联网企业的标杆，其中腾讯更是非常抢眼的“吸金企业”。网传一款王者荣耀手游靠卖皮肤一天就能卖到1.5亿元；腾讯员工的平均年薪在行业中遥遥领先，足以傲视许多创业企业老板的年薪。
目前，中国互联网渐渐步入腾讯、阿里双雄的时代，它们在C端（消费者端）的流量运营确实无人能敌，因此非常具有代表性，值得作为经典的案例进行研究。腾讯在逐步成长为一家大企业之后，相当一段时间内处于什么领域都想进入，并且一进入便是所向披靡的树敌无数的状态，直到后来“3Q大战”的爆发，完全改变了腾讯的战略。
近几年，腾讯变得谦逊与包容，愿意“开放”开发接口让更多人共享流量的红利（平台思维），愿意“平等”地倾听用户的声音（极致思维），愿意给予公司内部的创业项目“自由”的赛马机制（迭代思维），愿意从投资者的角度“协助”更多的创业者在自己的平台上创造更大的价值（分享思维）。
腾讯的过去，可谓辉煌与卓越；腾讯的未来，仍然不可知。不确定性，将伴随这个时代的所有企业从生存发展到灭亡。
也许有一天，腾讯不复往日的辉煌，我们也可以以平静的心来接受这些剧烈的变化。腾讯能从QQ的成功平滑地过渡到微信，微信甚至使腾达到了讯前所未有的高度，这次转型腾讯是幸运的。多少曾经盛极一时的大企业，在时代变革的关口，轰然倒塌，迅速地没落，沦为纸上的负面案例。
很多人问我，微信取代了微博，那下一个取代微信的产品将会是什么？从互联网时代发展到移动互联网时代，下一个风口会是物联网还是人工智能？我觉得，所有对未来的预测在这个不确定的时代里头，都如同解一道多元多次幂的方程式一样复杂。很多的企业家、创业者、投资人都像押宝一样地选择自己笃定的行业，如果赌对了，皆大欢喜，如果没赌对，也不见得就没有其他机会。
互联网 ............

书籍插图：

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