源创新小典：未来企业的成长密码 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

编委会
［美］谢德荪（Edison Tse）
张力军 张晓芬 易北辰 任伊凡
美术编辑 茗漫青年
自序
《国家创新指数报告2016—2017》显示，中国国家创新指数排名提升至第17位。如今，愈发多元的创新主体汇聚到创新大潮中，政府机构、科研院所、高等学校、企业等都不断加大研发力度。
伴随着整体创新氛围的日益浓厚，中国企业创新的规模日益庞大，创新能力也不断提高。2017年企业研发经费为13733亿元，比上年增长13.1%，连续两年实现两位数增长。然而，前进之中亦有隐忧，创新热潮的背后，问题也不容忽视。
我们常说，续写一个故事不难，难的是开创一个故事。同样，相比于“从0到1”的源创新，目前中国大多数企业仍停留在“从1到N”的层面，做创新产业的来料加工。凭借中国庞大的人口基数和市场规模，这样的创新的确可以为企业迅速带来效益，却鲜见中国的创新向世界创新产业链的头部奋进。过度依赖人口红利所带来的收益，沾沾自喜于“从1到N”的商业模式，这些在细微之处的调整与改进，不利于企业核心竞争力的塑造。
进入移动互联网时代后，中国企业在互联网应用上的创新活力与成就有目共睹。不过，一些“一窝蜂创新”同样令人担忧。从共享单车到直播答题，模式很单调，轨迹很相似：新风口一经出现，企业和投资者就会蜂拥而至、跑马圈地、疯狂砸钱，竞争呈现同质化、低质化，创新更无从谈起。盲目的跟风模仿，既伤害企业的创新热情，也不利于创新能力的持续培养。
问题的解决并非一朝一夕之功，克服乱象离不开良好的创新生态的构建，这与每一个身处其中的企业息息相关。中国企业的创新之路，应当实现从流创新向源创新的转变。
在斯坦福大学谢德荪教授提出的理论中，商业创新可以分为流创新与源创新。流创新中的“流”是“节流”的延伸，指能改善现有价值链的创新活动；源创新也可以直译为颠覆性创新，指从无到有的创新。
从流创新向源创新的转变，是创新思维的转变、创新能力的加强。源创新不是简单等同于企业要彻底摒弃现有的创新方式，而是要走出舒适区，勇于闯荡“无人区”，培育更多的技术、理念、模式。创新的核心是“从0到1”，创新的基础是“从1到N”，“从1到N”的积淀是为了“从0到1”的蜕变。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天，核心技术靠“化缘”是要不来的，中国企业必须意识到，只有掌握“从0到1”的能力，才有可能成为规则的制定者、赛场的主导者，实现“弯道、换道超车”。
由于源创新是从无到有的实践，在这一过程中，难免会有争议，经济回报也不会即刻兑现。这就要求无论是市场空间，还是政策导向，都不妨带着宽容的态度，以面向未来的眼光，给新生事物一些时间，为创新模式保驾护航。
在源创新上，中国企业义不容辞、大有可为。走进新时代，中国市场每天新增1万余家企业，企业数量之多前所未有，传统企业谋求转型升级、互联网企业寻求前沿突破，源创新是有效路径。更遑论，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量的本质就是创新；社会环境崇尚创新，创新资源投入持续增加……这一切，都为中国企业的创新提供了更多大河行船的机遇。
市场风口总在变化更迭，但源创新的价值及其为企业带来的生机与活力是持久的。通过撰写《源创新小典：未来企业的成长密码》，我们希望以开放的方式与众多企业共享理论成果、探索实践方式，共同努力解答好创新驱动发展的时代考题，助力中国的创新发展，这也是企业进行源创新的应有之义。
以此为序，期待更多创新道路上的行路者，一起进入源创新的世界，为你为我，为更多人的美好生活而勇毅笃行。
张力军
2018年7月10日于北京
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源创新将你与世界联结
背景案例
古希腊历史学家修昔底德认为，一个新崛起大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，所以，战争是不可避免的。如今，世界范围的战争是不可能的，但贸易摩擦则完全有可能，当现存大国感到新崛起大国对它的主导地位有威胁时，现存大国很有可能会通过贸易摩擦来压制新崛起大国的发展。那么新崛起大国要如何化解呢？强大的现存大国往往会有流创新思维，新崛起大国作为后来者，不能以流创新思维与它硬碰硬，而要以源创新思维与它过招。重点是不要在它主导的领域硬拼流创新，而是以源创新思维，以自己能掌握的科技为支点，打造一个与它不同的强大生态系统，开拓它未能占领的新市场。
由于核心技术受制于人，很多企业会对核心技术投巨资，这是流创新思维，过度推动和宣扬不但会导致投资浪费，还很可能会触动现存大国，使其感到威胁。给我们的提示是，在没能掌握关键核心科技时，企业不要依靠它来设计新产品，更不能直接以流创新来建立竞争优势，而要以源创新思维来建立竞争优势。信息技术企业应该以源创新思维，找到源创新战略来推动未来的发展。如果不能掌握产品需要的关键核心元件，它的竞争优势就不要建立于用最先进核心元件的产品，而要建立于以源创新战略开拓的强大生态系统。
1954年第一部主机在美国问世，当时的主机公司都要有自己的逻辑芯片，自己的操作系统，自己的应用软件。1955年晶体管的发明人之一威廉·肖克利，搬回PaloAlto（帕洛奥托），开始自己固态器件的晶体管创业，帕洛奥托与斯坦福是两个相邻的小城市，斯坦福大学聘请威廉·肖克利为教授，威廉·肖克利帮助斯坦福大学成为美国第一所拥有制造硅器件生产线的大学。这是半导体产业的开始，最先是小规模定制的芯片，后来是标准化芯片的大规模生产。第一个产品是内存芯片，主要客户是主机公司，当时内存芯片的领头羊是英特尔，它最大的客户是IBM（国际商业机器公司）。
1975年，第一部个人电脑面世，建立在英特尔8080微处理器产品上，当时内存芯片是英特尔的主要产品，8080微处理器只不过是它不重要的产品。早期个人电脑初创公司都是以流创新来竞争，1977年Apple II成为个人电脑的领头羊，促使IBM在1981年进入个人电脑市场。为求快速进入该市场，IBM采用全新的商业模式——用现成的英特尔8086微处理器，操作系统DOS（磁盘操作系统）的开发外包给微软，IBM只组合这些元索来制造IBM PC，而且把系统完全开放 ............

书籍插图：

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