经营者手书 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.22 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

感谢大家关注本书！
本书是柳井正先生的《经营者养成笔记》整理排版的电子书
百度网友：你那里下雪了妈（排版校对）
序章 经营者的含义
　　第一节 经营者的含义10
　　第二节 经营者必须具备的四种能力13
　　第三节 为什么必须培养经营者16
　　本篇 经营者必须具备的四种能力
　　第一章 变革的能力
　　 一经营者是创新者—
　　第一节 抱持高远的目标22
　　第二节 质疑常识，不受常识束缚27
　　第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求30
　　第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败35
　　第五节 严格要求/询问本质问题40
　　第六节 自问自答44
　　第七节 天外有天，不断学习7
　　 第一章自我训练52
　　第二章 赚钱的能力
　　 一经营者是生意人—
　　第一节 从心底希望顾客高兴56
　　第二节 日复一日，完成好必做工作61
　　第三节 迅速实行65
　　第四节 现场、现物、现实69
　　第五节 集中解决问题73
　　第六节 与矛盾作斗争77
　　第七节 做好准备，执著于成果而非计划81
　　 第二章自我训练86
　　第三章 建设团队的能力
　　 一经营者是货真价实的领导者—
　　第一节 建立信赖关系
　　 —既是万行之始，亦是万行之本—90
　　第二节 全心全意，全身心面对部下95
　　第三节 共享目标，责任到人100
　　第四节 交托工作并予以评价104
　　第五节 提出期望、发挥部下长处108
　　第六节 积极肯定多样性112
　　第七节 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革116
　　 第三章自我训练120
　　第四章 追求理想的能力
　　 一经营者要为使命而生—
　　第一节 身为经营者的使命感124
　　第二节 不可或缺的使命感126
　　第三节 迅销集团的使命感与注意事项128
　　第四节 使命感赋予我们的东西13l
　　第五节 与使命感的绊脚石作斗争135
　　第六节 面对危机时经营者的必备行为139
　　第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生141
　　 第四章自我训练142
　　 透过第一章～第四章进行自我训练144
　　 本书的使用方法
　　“由自己完成的笔记本”
　　这是本书的编写宗旨。
　　这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。然而最终完
　　成本书的人是读者，也就是你自己。
　　对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。
　　为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。
　　阅读时，需结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑？”、“我所在的团队符合哪种情况？”，并将所思所想都记录在笔记本上。
　　为方便你记录与本书的对话，页边留有大量余白。
　　请尽情勾划、尽情书写。
　　经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同内容，也会获得新的启示。届时请你再在这里写下新的感受。
　　请完成这本举世无双、专属于你的《经营者养成笔记》。
　　衷心祝愿你以此为契机，超越柳井正。
　 　序章
　　 经营者的含义
　　第一节 经营者的含义
　　第二节 经营者必须具备的四种能力
　　第三节 为什么必须培养经营者？
　 　第一节
　　 经营者的含义
　　所谓经营者，一言以蔽之就是“取得成果的人”。
　　这是我对经营者的定义。经营者需要“取得成果”，并为此而努力。
　　所谓成果，即“承诺的事情”。
　　经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”，“我要这样做”，“我要做什么什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。
　　因此，这不单单指业绩上的某项数值。所谓“成果”不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其他的成果”。
　　例如，“在保持年增长率20%的同时，持续达成20%的经常利润率”是对业绩数值的承诺，而“培养200名能够活跃于世界各地的经营人才”则不属于业绩，而是定量性质的承诺。此外，“在上海、新加坡、纽约、巴黎建立营销网点”以及“创造前所未有崭新价值的服装”则是定性性质的承诺。
　　作为经营者，一旦做出这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现实。这就是经营者的责任。
　　只有兑现承诺、取得成果，才能赢得顾客、社会、股市以及员工的信任，公司才能得到存续和发展。
　　另外，在考虑如何兑现承诺并取得成果时，最重要的是要思考自己在社会中存在的意义，即自己的使命是什么。
　　也就是要好好思考我们最初成立公司的目的是什么。
　　公司只有对社会做出贡献才可以继续存在。因此，我们必须好好思考我们可以通过哪些事来为社会贡献自己的一份力量。
　　迅销集团的使命感可归纳为：改变服装，改变常识，改变世界。
　　这个使命感没有终点，也永远无法到达终点，但是我们必须向着终点不断前进。这才是正确的企业姿态，也是经营者应该采取的正确行动。
　　对目标的追求是没有终点的，但是我们可以尽最大限度地接近目标，为 此，我们应该制定五年目标、明年的目标和今年的目标。并计划好为达成目标，现在应该做什么，今年内应该完成什么。对下个月、下周、今天要做的事做出承诺，并努力兑现自己的承诺。
　　这就是本书所说的成果，我们所承诺的成果，必须是能够使我们逐步完成自己使命的。
　　必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则
　　毋庸置疑，对于一个公司来说，赚钱是很重要的。经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。关于这一点，在正篇的第二章《赚钱的能力——经营者是生意人——》中将进行详细的阐述。
　　需要说明的是，我绝不是在说“只要能赚钱就行”，希望大家一定要正确理解我所说的意思，千万不要产生误解。
　　“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”是完全不同的两个概念。
　　“只要能赚钱就行”这种意识将会衍生出“什么手段都行”的想法和“只求结果All Right就行”的想法。
　　靠这种方式来赚钱的人并不能称 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。