明智转向：一本书读懂企业数字化转型战略 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

谨以本书纪念我们的前董事长兼首席执行官南佩德（Pierre Nanterme，1959—2019）。对埃森哲的很多人来说，他是一位敬爱的朋友、老板、导师、伙伴、决策咨询人、教练和团队领袖。他不断地突破现状。他教我们如何破除窠臼思维。而最重要的，是他向我们展示了我们能够成为什么样的人。
为了缅怀他，我们将会把本书销售所得的版税净收入捐献给乔治-蓬皮杜欧洲医院
（l’Hôpital Européen Georges-Pompidou）。
献给朱利安（Julien）和奥雷里安（Aurelien），他们积极乐观，总是充满能量和欢笑，已然是崭露头角的小小领导者。
——奥马尔
献给希尔达（Hilda）和安（Ann）。
——保罗
一如既往，献给埃里克（Eric）。
——拉里
推荐语
每一家公司都在寻求自我再创造。这本书提供了强大的、富有激励性的概念、理念和案例，以帮助和指导公司在这方面努力。对任何寻求公司再创造的人来说，这都是一本值得一读的好书！
——休伯特·乔利（Hubert Joly），
百思买（Best Buy）董事长兼首席执行官
“明智转向”的概念是一个强有力的框架，它可围绕数字战略和新的运营模式重塑领导团队的决策。在奥马尔的帮助下，我们通过该框架制定了一项数字战略，在核心业务增长与运营方式重塑之间达成了平衡。
——乔瓦尼·卡弗里奥（Giovanni Caforio），
百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）首席执行官
我们最好为颠覆做好准备。我喜欢书中描述的那些战略，它们不仅可以帮助企业释放禁锢价值，还有助于企业在传统领域、现有领域和新领域进行再创造。对我们以及其他公司来说，这些战略将会长期发挥作用。
——约翰·佩蒂格鲁（John Pettigrew），
英国国家电网公司（National Grid）首席执行官
当前我们正面临一个颠覆时期，而如此程度的颠覆是我在职业生涯中从未见过的。它不仅会淘汰企业，还会摧毁行业。即便是颠覆者也会成为被颠覆的对象！
这本书以强有力的证据表明，传统战略已经不再奏效。作者从他们的自身经验出发，表明再创造必须持续不断地开展下去——不仅要对传统业务进行再创造，也要对新兴的、扩张型业务进行再创造。而这就需要组织拥抱技术和文化转型，并从外部视角出发，由外而内采取大胆举措。对于转型，要从三个层面进行衡量：旧有业务、现有业务和新兴业务。
对那些准备迎接这一令人兴奋的挑战的人来说，他们知道自己需要做什么，也渴望向同类企业学习。在这里，我愿意把这本书推荐给他们。
——戈登·凯恩斯（Gordon Cairns），
沃尔沃斯集团（Woolworths Group）董事长、
起源能源公司（Origin Energy）董事长
这本书终于为我们提供了一个急需的视角，为陈旧、过时的战略概念注入了新的活力。它讲述的不是组织如何建立优势并捍卫这种优势，而是组织如何释放禁锢价值，并以此赢得一波又一波竞争优势。它讲述的不是针对“下一个大事件”（Next Big Thing）的创新，而是创新在业务各个阶段所发挥的作用。它讲述的不是理论，而是现实世界中的真实案例。
——丽塔·麦克格兰斯（Rita McGrath），
畅销书作家、《瞬时竞争力》（The End of Competitive Advantage）的作者、
哥伦比亚大学商学院教授
这本书帮助决策者摆脱传统的线性思维，并帮助他们解决当务之急。他们应该拥抱而不是惧怕颠覆，唯有如此，才有可能在第四次工业革命中脱颖而出。
——克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab），
世界经济论坛（World Economic Forum）创始人兼执行主席
作者成功地超越了颠覆理论，向我们分享了那些实现成功转型的企业的经验。通过案例研究和教训总结，这本书为组织提供了宝贵的再创造工具。
——路易斯·马洛托（Luis Maroto），
艾玛迪斯（Amadeus）总裁兼首席执行官
数字时代的重大机遇就是释放被旧有工艺禁锢的价值。这本书为企业领导者提供了新的视角，让他们把更多精力放到那些并不那么显而易见的重大机会上。它还提供了一份制胜战术册，以确保企业在数字革命中持续赢得胜利。
——杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore），
《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）和《制胜地带》（Zone to Win）的作者
这是一本适时的、富有洞见的、实用的书。仅就当前已经开始出现的增材制造和数字制造而言，你就可以看出这本书有多么重要了。对任何关心企业长久发展与个人职业长期发展的人来说，这都是一本值得一读的好书。
——理查德·达维尼（Richard D’Aveni），
《泛工业革命：新制造业巨头将如何改变世界》
（The Pan-Industrial Revolution: How New Manufacturing Titans Will Transform the World）的作者、达特茅斯学院塔克商学院巴卡拉讲席战略学教授
我们现在生活的这个世界已经不再存在数字鸿沟。未来“赢者通吃”的市场将会创造前所未有的颠覆浪潮。优胜者必须进行大胆的、明智的转型，这是成功的前提。这本书给出了各行各业的案例，同时证明了增量创新已经不足以让企业赢得市场。苹果的iPhone手机在问世之后，摧毁了27种商业模式和10 000多种产品。这就是颠覆。而这也是我们要看这本书的原因——它非常及时地为我们提供了这方面的建议。
——王磊（R “Ray” Wang），
星座研究公司（Constellation Research, Inc.）创始人兼首席分析师
如果公司不懂得创新，也就是埃森哲所说的不懂得“明智转向”，那么它就会面临被边缘化的危险。但如果你把转型的能力同建立合伙关系的能力结合起来，比如与初创公司、其他企业、大学和研究中心等建立伙伴关系，那么你就已经踏上了可持续增长的道路。
——弗朗西斯科·斯塔拉切（Fra ............

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