总经理全面预算一本通 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
丛书序
第一篇　总经理必知的预算常识
第一章　总经理一定要懂全面预算
一、企业战略的实施离不开全面预算
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段
三、全面预算可以完善公司治理结构
第二章　总经理必知的全面预算常识
一、坚持预算管理的原则
二、确定预算管理流程
三、预算管理中的常见问题
第三章　总经理预算前的准备事项
一、定目标——确定你要什么
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准
三、学方法——预算编制常用的六种方法
第二篇　编制预算的技巧
第四章　经营预算：企业的柴米油盐
一、销售预算——预算编制的起点
二、生产预算——以销定产
三、采购预算——以产定购
四、制造费用预算——以产定耗
五、人工费用预算——以产定工
六、单位产品成本预算——预计的成本定额
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准
第五章　资本预算：企业的投资理财
一、投资总额的估算——投多少
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融
三、资本成本的确定——付多大的代价
四、项目投资回报的估算——多大的回报
第六章　财务预算：企业未来生存状态的规划
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构
二、预计利润表——赚多少，怎么赚
三、预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱
第三篇　总经理如何把预算做得更好
第七章　预算的保证体系：如何让预算不脱轨
一、预算的审核——谁来审，审什么
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用
第八章　预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我
一、预算调整的原则——以不变应万变
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼
三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好
参考文献
汤婧平
北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。
邮箱：chinajingping@163.com
网址：www.atlchina.cn
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总经理全面预算一本通
汤婧平·著
廣東省出版集團
广东經濟出版社
图书在版编目（CIP）数据
总经理全面预算一本通／汤婧平著．—广州：广东经济出版社，2011.12
ISBN 978-7-5454-1023-5
Ⅰ．①总…　Ⅱ．①汤…　Ⅲ．①企业管理：财务管理—预算编制　Ⅳ．①F275
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第214081号
出版
　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
发行
经销　全国新华书店
印刷　北京天顺鸿彩印有限公司（北京市大兴区西红门镇团河路10号）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　10.5
字数　113000
版次　2011年12月第1版
印次　2011年12月第1次
书号　ISBN 978-7-5454-1023-5
定价　30.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
丛书序
懂财务，才能管好财务
写这套丛书缘起于我在北京大学总裁班的那些老板同学们。
2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板们。
在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人，其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位！但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢？
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。”
学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从去年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白！
我总结了一下，这套书有以下几个特点：
1．从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2．融入了一些我个人的财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。
3．案例新颖，启发性强
这套书中有大量知名企业的经典案例和深度点评，如丰田的目标成本管理模式、TCL集团的研发成本控制、承德露露的财务报表分析等。相信一定能够给您带来不少启发。
4．提供具体方法，可操作性强
学习的最终目的是应用，这套书从企业管理者的实际需求出发，在传授知识的同时，更为您不断总结和提炼可以操作和借鉴的方案、方法，让您上午学习，下午就能用。
这套书一共有五本，分别是《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理 ............

书籍插图：

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