幽默图解团队管理学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
幽默图解团队管理学／阡陌编著．—北京：民主与建设出版社，2014.9
ISBN 978-7-5139-0378-3
Ⅰ．①幽…　Ⅱ．①阡…　Ⅲ．①管理学－通俗读物　Ⅳ．①C93-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第139171号
©民主与建设出版社，2014
责任编辑　李保华
封面设计　书舟设计
内文排版　黄　婷
出版发行　民主与建设出版社
电　　话　（010）59417745　59419770
社　　址　北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际大厦H座北楼306室
邮　　编　100028
印　　刷　北京彩虹伟业印刷有限公司
成品尺寸　170mm×230mm
印　　张　19
字　　数　155千字
版　　次　2014年9月第1版　2014年9月第1次印刷
书　　号　ISBN 978-7-5139-0378-3
定　　价　39.80元
版权所有　翻印必究·印装有误　负责调换
前言
现代企业越来越重视团队管理。在工作中我们会发现，以团队为基础的工作模式能够拥有更高的绩效。这是因为，与其他工作方式相比，团队能把互补的技能和经验汇聚到一起，并能够获得更多、更有效的信息。所以作为一个管理者，就必须懂得团队管理。
随着职业经理人阶层的兴起，越来越多的人开始关注团队管理，探究其中的哲思与奥秘。不过，关于“什么是管理学”的问题，不妨先看这样一个小笑话——
一个美企管理者到德国子公司考察，当地公司派了一位业务员约翰接待他，这位业务员兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国这家公司，对接机的司机说，自己还想找那位名叫约翰的业务员作向导。司机回答：哦？我劝你还是换个人吧！约翰“业务员”已经成了约翰“经理”了，如今他什么也不会，只会坐在椅子上冲别人哇哇大喊大叫……
对于很多管理学的外围看客而言，他们所能想到的团队管理就是管人，虽然也知道这是一门伟大的学问，但对于其中的理论逻辑却从未知晓。因此，团队管理有如佛龛上的供神，虽然被很多的人叩拜，但它真正的理论精髓却从未到达人心。
如果你曾经自主经营企业，在开创事业的过程中可能产生过这样的困惑——
为什么我所招聘的人在面试的时候看起来十分优秀，但招至麾下后，却屡屡表现失当，不能按照职务的要求完成工作？难道我真的慧眼失察？
为什么我为某个员工加了薪升了职，他却依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的竞争对手？
为什么我把公司的重要部门全权交给某个员工管理，对方不能全心全意共同创业，反而另起炉灶？
……
如果你在企业中已晋升为管理阶层，在行使职能的时候，你也许对这些问题迷惑不解——
公司从外面聘请专家为员工进行培训，本来是为了提升公司的业绩，然而不料培训后，羽翼渐丰的员工非但没有对公司的栽培感恩图报，反而提出加薪的要求，甚至选择离开公司。如何才能避免出现“赔了夫人又折兵”的培训后果呢？
为什么绩效考核结果公开后，员工常常怨声载道？
为什么我每天尽心竭力地工作，仍然疲于应战，而另一个部门的主管却能优哉游哉地与客户享受打高尔夫的乐趣？
……
对于上述种种问题，本书进行了微妙的解析，不过杜绝了正襟危坐的形式，而是遵照寓教于乐的原则，以笑话触摸团队管理的精髓。这种立意，一是希望读者在开怀的瞬间，能够有所体悟，能够从笑话中透析团队管理的理论内涵与实践价值；二是想说明，管理学并非真的有如皇宫生活那样不能体察，它隐含在谈笑间、幽默处，正是普通大众常常在不经意间所流露的哲思洞见。
翻阅此书，你还能在谈笑间与许许多多的管理定律不期而遇，它们浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓，既丰富了管理学的内涵，也扩充了管理学的理论框架。比如，此书所涉猎的管理定律包括：揭示企业新人尴尬处境的蘑菇管理定律，为企业的薪酬设计提供指导的德西效应，优质员工驱除劣质员工的格雷欣法则，强调制度面前人人平等的热炉法则……
总之，这本《幽默图解团队管理学》，从智趣的角度审视团队管理，希望通过这种曲径通幽的手法，能使读者笑中有智、笑中有得。
目录
前言
第一辑　团队成败关键在人——笑谈人才选用之道
没拔毛之前是狮子——笑谈素质冰山模型
工业间谍的录取通知——笑谈情景模拟面试法
看大门的守门员——笑谈STAR原则面试法
距离悬崖多远合适——案例面试法
兔子的求职历程——投射效应的影响
上一次你是来面试的——现实工作预览的重要性
轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响
抓住骗子推销员——乔布斯法则：网罗一流人才
不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会
重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化
新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会
近视眼士兵的用处——德尼摩定律：量才而用
在旗杆上跳舞的胆量——托利得定理：大度容人
戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工
没人关心阿富汗人——刻板效应与用人误差
最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人
神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱
会说话的狗——能者如何多劳
卖睡衣的瞌睡虫——善于用人之短
第二辑　不会用人你就自己累到死——人才培育与管理
猫价浮动的原因——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养
老婆适合做门卫——通过培训提升员工的胜任素质
下地狱的牧师——以“经纪人”的理念培育员工
买一个奴隶的学费——建立学习型组织
被开除的勤奋员工——如何收回培训投资
魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复
严禁请假通知书——柔性管理法则
为亲爱的付钱——感情管理
报复上司的办法——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁
热衷赛跑的老山羊——完全了解事实真相的必要性
给阿拉伯人看的海报——跨文化管理
经理的心愿——变革前为员工预热
第三辑　让正能量在团队间涌动——人才激励法则
诱惑力不够的诱饵——激励理论（一）：马斯洛需求理论
猎狗与兔子——激励理论（二）：双因素理论
跳船求生——激励理论（三）：超Y理论
发财秘诀——激励理论（四）：生存—交往—发展理论
倒霉的兔子——激励理论（五）：强化理论
罢工的 ............

书籍插图：

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