商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

这是一本令人兴奋的书。许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感，这使商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或办法可循呢？本书提出了一套工具，让商业模式的设计
有了衡量的标准，也
让商业模式的内在逻辑清晰可见。如果你经营一家企业，我推荐你阅读这本书，相信其中的精彩之处，一定会让你兴奋不已。
——张信东
《创富志》杂志出版人
　　《商业模式的经济解释》在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等所有环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将为商业模式学科的发展注入新的生命力。
——张平教授
中国社科院经济所副所长、《经济研究》副主编
　　在所有写商业模式的书籍中，魏炜和朱武祥两位作者的书是最值得阅读的。不像其他理论文章，概念的澄清和界定需要花费大量的笔墨，需要证明概念的存在与合理性，商业模式研究的是企业何以存在下去的顶层设计问题，对企业的现实经营有指导才是正理。魏朱两位作者深知这一点，没有在理论和概念上做过多的纠缠，而是引用大量的案例来启发读者的思考，供读者借鉴。
——网友
涅子
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APPROACHING
BUSINESS MODELS
FROM AN
ECONOMIC PERSPECTIVE
商业模式
的
经济解释
深度解构商业模式密码
魏
 
炜
北京大学汇丰商学院
管理学副教授
朱武祥
清华大学经济管理学院
公司金融学教授
著
林桂平
机械工业出版社
China Machine Press
　　许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
　　封底无防伪标均为盗版
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　　本书法律顾问北京市展达律师事务所
图书在版编目
(CIP)
数据
商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码
/
魏炜，朱武祥，林桂平
著
.
——北京：机械工业出版社，
2012.5
ISBN 978-7-111-38128-0
Ⅰ
.
商…Ⅱ
.
①魏…②朱…③林…Ⅲ
.
商业模式
-
研究Ⅳ
.F7i
中国版本图书馆
CIP
数据核字
(2012)
第
078024
号
机械工业出版社
(
北京市西城区百万庄大街
22
号
 
邮政编码
 
100037)
责任编辑：蒋桂霞
版式设计：刘永青
印　　刷：北京京北印刷有限公司印刷
版　　次：
2012
年
5
月第
1
版第
1
次印刷
规　　格：
170mmx242mm
·
13.5
印张
标准书号：
ISBN 978-7-111-38128-0
定　　价：
36.00
元
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推荐序一
商业模式的三把标尺
　　这是一本令人兴奋的书。
　　许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法可循呢？
　　本书提出了一套商业模式设计的工具，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
　　既然魏炜、朱武祥两位教授首先把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”，那么哪些“利益相关者”应该被设计进来？又该采用什么样的“交易结构”呢？本书提出了三把标尺：交易价值、交易成本、交易风险。
　　这一套工具是如何发生作用的呢？
　　我们可以这样设想，在一个以你的企业为焦点的商业模式中，交织着各种“利益相关者”——可能是你的顾客、供应商、合作伙伴、经销商等，他们之间通过各种“交易结构”联系在一起，这形成了一个稳定的商业模式。
　　但是，正如彼得
•
德鲁克所说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的
竞争，而是商业模式之间的竞争。一个稳定的商业模式经常会遇到挑战，为了获得竞争优势，企业家不得不重新设计商业模式，为自己创造更有利的商业生态环境。
　　如果重新设计一个商业模式，你的思路可以是这样的：引入新的利益相关者，并随之改变交易结构。
　　这样做之后，你可能会提升整个商业模式所创造的价值——交易价值，但同时也可能会增加整个商业模式的交易成本。为了降低交易成本，你所采取的措施又可能会带来新的交易风险。而为了降低交易风险，你可能又要引人新的利益相关者，或者调整交易结构。
　　这样不断调整，就是商业模式设计的过程，最终形成一个新的、相对稳定的商业模式。
　　在这个过程中，因为有了交易价值、交易成本和交易风险这三把标尺，商业模式的设计思路变得更加清晰。在本书里，我们将会读到许多精彩的商业模式设计案例，其最终目的就是实现“商业模式价值”的最大化。
　　循着这样一个思路，整个商业模式的内在逻辑也逐次展现在我们面前。魏炜、朱武祥两位教授曾提出商业模式的六要素——业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值，如果用这三把标尺来看，实际上是从不同的 ............

书籍插图：

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