新经济崛起：阿里巴巴3万亿的商业逻辑 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.58 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

新经济崛起：阿里巴巴3万亿的商业逻辑
第一篇 3万亿：大事与大势
第一章 两家公司，两个时代
历史一刻
13年，3万亿
从IT到DT
从线下超市到移动APP
从自营模式到平台生态
商业体系的整体跃迁
第二章 从B2C到C2B
个性化：C2B模式的土壤
先行者的脚步
C2B模式的机制与特征
C2B：理想还是空想
寻找DT时代的亨利·福特
今日从何而来
C2B模式之于中国经济
第二篇 第五大经济体：浮现与展开
第三章 第五大经济体崛起
巨大规模：新型经济体崛起
人口“迁移”：新世界格局
探索新大陆的新边疆
深层重构：新结构与新治理
第四章 第一驱动：新技术集体跃迁
奇点临近：新技术接连突破
从IT群落到DT群落
数据技术：静悄悄的革命
10大未来科技
第五章 商业再造：激活与迸发
产业革新：催生与再造
为宏观经济注入新活力
第三篇 新经济：框架与议题
第六章 如何认知新经济
新旧经济加速更替
新经济的基本形态
新经济的三大动力
新的产业组织
第七章 新景观：超级协作
超大规模的超级协作
云端制：坚实的大平台
云端制：被赋能的小前端
第四篇 新治理：格局与趋势
第八章 制度创新：向上，向前
十一项重大进展
电商监管中的制度创新
第九章 信息社会的治理思路
网规与平台化治理的启示
DT时代的治理新思维
互联网治理新趋势
第五篇 3万亿：仅仅是开始
第十章 阿里巴巴：3万亿之后
三大战略重点
5+2的业务布局
搭建未来的消费场景
第十一章 全球巨市场
国际贸易的历史演变
国际贸易的新发展
新规则和新治理
第十二章 黄金年代就在前方
20世纪70年代：历史大迁移
全球新经济的黄金年代
五大转变
DT时代的中国故事
附录 我国重要电子商务政策和法律法规
后记
第一篇　3万亿：大事与大势
第一章　两家公司，两个时代
第二章　从B2C到C2B
第一章　两家公司，两个时代
这是决战零售之巅的精彩一幕。2016年年初，在全球零售领域，有两家公司的财年交易额都达到约3万亿人民币（近5000亿美元）的高度，这个高度让任何其他零售企业都望尘莫及。多少年之后，当人们再次回顾商业史上的这一刻，他们会更加确信：这是人类市场发展史上从未有过的大事。
更有意思的是：两家企业一家来自线下，一家来自线上；一家诞生于美国，一家诞生于中国；一家展现了IT（信息技术）所支撑的商业传奇，一家展现了DT（数据技术）所拥有的巨大潜力；一家走过了半个多世纪，一家则只有十多年的发展历程。
它们就是沃尔玛与阿里巴巴。
历史一刻
2016年3月的杭州，乍暖还寒，位于杭州城西的阿里巴巴集团总部气氛有些不一样。自从进入3月以来，阿里巴巴就在静静等待一个时刻的到来。
谜底终于在3月21日揭开，具体时刻是这一天的14时58分37秒，阿里巴巴集团宣布其2016财年零售平台电商交易额（GMV）正式突破3万亿元人民币。这一时刻距离阿里巴巴这一财年（2015年4月1日~2016年3月31日）的结束还有仅仅10天的时间，阿里巴巴称，自己在该财年内有望超越沃尔玛，成为全世界最大的零售平台。
3万亿，新高度，新起点
这个新闻在很短的时间内就传遍了全球。分析者认为，这将是全球商业史上的一个重要里程碑事件，因为阿里巴巴和沃尔玛实际上代表了两种商业业态（电子商务与传统零售），甚至两个时代（工业时代与信息时代）。
一个多月之后的5月5日，阿里巴巴集团公布了2016财年全年业绩，零售平台成交额最终为3.092万亿元人民币。而根据早先沃尔玛发布的2016财年业绩报告（2015年2月1日~2016年1月31日），沃尔玛2016财年全年营业收入为4821亿美元（约合3.1432万亿元人民币）。
至此，两家公司相继突破3万亿，在全球商业史上留下了交相辉映的一页。而下一家突破3万亿的公司，还不知道要等到何年何月才能出现。
13年，3万亿
2016年是阿里巴巴成立的第17年，也是淘宝网成立的第13年。从交易属性来看，淘宝网以及后来成立的天猫和聚划算共同构成的阿里零售事业群是阿里零售业务的主力兵团，这个刚刚诞生13年的业务，是如何做到与多年把持全球财富500强榜首的沃尔玛平起平坐的呢？
这既是一部阿里生态体系的成长史，也是中国电子商务经济体从默默无闻到逐步走到舞台中央的发展史。
非典、淘宝和eBay
谈3万亿，不能不谈淘宝网。淘宝网成立于2003年，这一年，留给中国人印象最深刻的是“非典”这场史无前例的灾难，但中国电子商务的发展却并没有因为非典的爆发而暂停脚步，反而由于其“非接触性”的特质而获得了更加迅速的发展。淘宝网诞生的时候恰逢非典爆发之际，这种不见面即可交易的新商业形态瞬间找到了快速生长的土壤。
淘宝网诞生初期，要面对的不仅是非典，还有一个更加强大的对手——eBay。2003年6月12日，eBay正式入主易趣。二者强强联手立志要吃掉中国C2C市场。面对如此实力超群的对手，淘宝网采取了迂回策略。
淘宝网与易趣竞争的第一个策略就是免费。当时其他在线拍卖网站的收费方式主要包括交易服务费（约占每笔成交额的2%）、登录费（0.1元~8元不等）和推荐位费。而淘宝网则是全部免费，这对于在互联网上做买卖的生意人来说，不啻于天上掉下的馅饼。截至2003年年底，淘宝一共吸收了大约30万注册会员。
当然，如果没有一个完善的交易服务平台，仅仅依靠免费是远远不够的。因此在淘宝成立之初，马云就将阿里巴巴“客户第一”的价值观移植到淘宝。他频繁地与淘宝会员进行沟通，搜集各种各样的客户需求，为了一个问题，甚至可以在论坛里跟淘宝会员泡到深夜。
淘宝网的另一个重要举措就是推出了信用担保工具“支付宝”。信用缺失一直是阻碍中国电子商务快速发展的桎梏，如果不解决支付风险问题，网上交易很难有更大的进展。2003年10月，淘宝发布了“支付宝”服务。由此淘宝的会员注册数和成交率节节攀升。
此外，淘宝支持并鼓励买卖双方通过旺旺等工具直接沟通，这不仅符合互联网开放透明的特点，也符合中国人的购物心理。这一交易机制对于淘宝的发展也发挥了巨大作用。
种种举措促进了淘 ............

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。