从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制
王波　张坤琳　岳良运　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制/王波，张坤琳，岳良运著.--北京：人民邮电出版社，2018.5
ISBN　978-7-115-48158-0
Ⅰ.①从…　Ⅱ.①王…②张…③岳…　Ⅲ.①采购—基本知识　Ⅳ.①F713.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第058373号
◆著　王波　张坤琳　岳良运
责任编辑　恭竟平
责任印制　周昇亮
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
大厂聚鑫印刷有限责任公司印刷
◆开本：700×1000　1/16
印张：14.25　　2018年5月第1版
字数：233千字　　2018年5月河北第1次印刷
定价：49.80元
读者服务热线：(010)81055296　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
广告经营许可证：京东工商广登字20170147号
目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
前言
第1章 采购模式：不同采购模式的不同策略
1.1 集中采购和分散采购
1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品
1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品
1.2 询价采购
1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商
1.2.2 询价采购必不可少的程序
1.3 即时采购
1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品
1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题
1.4 招标采购
1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标
1.4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标
1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商
1.5 电子商务采购
1.5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购
1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别
第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化
2.1 采购必知的会计知识
2.1.1 采购必知的票据知识
2.1.2 采购货款结算方式有哪些
2.1.3 如何进行应付账款核算
2.1.4 如何填写报账凭证
2.2 采购必知的税务知识
2.2.1 了解增值税的征收范围
2.2.2 如何计算各类商品的增值税
2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金
2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金
2.3 采购必知的发票知识
2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票
2.3.2 增值税开票注意事项
2.3.3 如何辨别发票真伪
第3章 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购
3.1 到哪里去找符合需求的供应商
3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商
3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商
3.1.3 从普通批发市场找货源
3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商
3.2 如何筛选出最合适的供应商
3.2.1 安全：产品质量+供应商信誉
3.2.2 利益：采购价合理最重要
3.2.3 服务：态度好+供货准时+售后服务积极
第4章 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本
4.1 哪些因素会影响采购成本
4.1.1 跨部门协作和沟通
4.1.2 采购批量和采购批次
4.1.3 交货期、供货地点与付款期
4.1.4 成本价格分析和谈判能力
4.1.5 自然灾害等意外因素
4.2 如何从公司内部降低采购成本
4.2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本
4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本
4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本
4.2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象
4.2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足
4.3 如何从供应商着手降低采购成本
4.3.1 供应商报价的水分在哪里
4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价
4.3.3 如何找出供应商的报价依据
4.3.4 如何估算供应商的成本
第5章 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本
5.1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局
5.1.1 摸清对手底牌，并深藏不露
5.1.2 进退有度，逐步向对方施压
5.1.3 分清主次，聚焦大局
5.1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫
5.2 采购价格谈判技巧
5.2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行
5.2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜
5.2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步
5.2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊
5.2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效
5.3 如何应对强势供应商
5.3.1 客户指定时，如何应对强势供应商
5.3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商
5.3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商
5.4 如何打破谈判僵局
5.4.1 用语言鼓励对方
5.4.2 避开僵局话题
5.4.3 寻找替代方法
5.4.4 运用休会策略
5.4.5 更换谈判人员
第6章 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益
6.1 采购合同的3种类型
6.1.1 分期付款采购合同
6.1.2 试用采购合同
6.1.3 凭样品采购合同
6.2 订立合同
6.2.1 如何设置合同标的条款
6.2.2 如何设置合同质量条款
6.2.3 如何设置合同交付条款
6.2.4 如何设置合同付款条款
6.2.5 如何设置合同违约条款
6.3 采购方如何维护自己的合法权益
6.3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办
6.3.2 供应商逾期交付怎么办
6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办
6.4 采购合同签字容易陷入的误区
6.4.1 合同签字盖章后，就一定生效吗
6.4.2 合同没有签字盖章，就一定无效吗
6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗
6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗
第7章 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求
7.1 采购订单的4种类型
7.1.1 标 ............

书籍插图：

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