无人机经济 - (EPUB全文下载)

文件大小：4.36 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

哈佛商业评论
2017年第8期：无人机经济
《哈佛商业评论》中文版 出品
2017年第8期
致读者
无人机：飞行的物联网
主创者
hbrchina.org
如果你对自己的战略很有把握，那它可能有漏洞！
博　客
餐馆一关闭 周边犯罪率就上升
工作过劳不仅因为疲倦，也因为孤独
第二机器时代 迎来第二次浪潮
众　说
首席营销官的困境
人才诅咒
CEO薪酬大揭秘
抢鲜读
通用电气的转型
前　沿
风控　
IT项目风险之大 远超你想象
并购　
联合品牌可以增加价值
数据控　
您平时的座位准备好了，女士
销售　
利用社交网络的力量
研究控　
听到别人开神职人员的玩笑……？
奇思辩　
在泰迪熊面前 成年人更道德
实战复盘
中东快递公司Aramex：出售受挫引出巨大商机
大思路
无人机经济
无人机来袭
无人机起飞
采访无人机律师
真假无人机技能
无人机战略的伦理考量
对　话
英航CEO高致翔：“全天候致力成本控制”
特　写
高效开会的秘诀
在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
创新怎么下注胜算最大？
发现产品中的平台
比亚迪：先人一步的秘密
洞　见
工业4.0：探寻中国企业转型路径
管理科学研究与实践的弥合
经　验
自管理　
培养敬业员工只需六招
案例研究　
案例研究：当合资公司遭遇中式回扣文化
——专家意见
——来自hbr.org 社区的评论
英文摘要
跨界人生
美国导演艾伦·艾尔达：不能用一套方法调动团队所有人
版权页
致读者 TO THE READERS
无人机：
飞行的物联网
晨露
以
前提到无人机，人们印象中是高高在上的军用机，后来落到民用，成为爱好者的娱乐品。过去几年，随着技术的发展，无人机迎来了革命性时期——凭借人工智能（AI）、移动互联网等技术，无人机开始在商业领域大放异彩。
本期“大思路”针对的就是当今热门的无人机。《无人机来袭》的作者克里斯·安德森（Chris Anderson），是互联网领域的一位游侠。他在《自然》和《科学》两大帝王级刊物工作过，作为主编见证了《连线》杂志的崛起。经过几次不成功的创业后，安德森敏锐地洞察到无人机的巨大商业价值，创办了无人机公司3DR并担任CEO。
今日的无人机已经不是玩具或GoPro航拍器，而是飞行的人工智能。安德森认为，无人机更像是“装有螺旋桨的智能手机”，其发展速度近似智能手机，而非航空工业。如果说无人机前两波浪潮分别是技术和玩具，那么现在也是最重要的第三波已经到来：无人机正在成为工具。
这个会飞的工具已经具有商业价值。产业界很早就开始寻求从空中获取数据，无人机无疑是优秀的“空中传感器”。除运用在建筑施工外，无人机数据可用于农业（作物测量）、能源（太阳能和风力发电机监控）、保险（屋顶扫描）、基础设施（检验）、通信等诸多与物理世界有交集的行业。
如同此前智能手机等技术商业化的例子，无人机现在已配备企业级软件，逐渐成为真正的数据收集平台，像智能手机一样开放、可延展，拥有几近无限的app应用潜力。安德森认为，在21世纪互联网向物理世界延伸的进程中，无人机就是“飞行的物联网”。
这仅仅是开始，无人机具有颠覆性力量。如今，无人机的应用呈井喷之势。随着优质应用不断涌现，无人机app市场将迎来爆发。无人机仍将主要是数据收集工具，但搭载app的潜力才刚开始显露。
无人机经济是真实的。如果想从中获益，你需要一套战略。企业和组织在制定无人机战略时，最重要的是考虑app应用。无人机最突出的功能是数据收集，无人机战略必须在数据层面思考，而这意味着将创新带到云端。
展望未来，我们越来越清楚的是，信息革命之后是智能革命，其中无人机将承担一个重要的角色。因为，作为移动的物体，无人机尽可能将整个世界接入相互连接的网络。安德森相信，无人机的出现，让我们置身于大规模变革和突破的起点。
主创者 CONTRIBUTORS
莱斯利·珀洛（Leslie Perlow）
刚毕业担任管理咨询顾问时，对她和自己同事在工作上投入的漫长且不规律的时间感到震惊。工作必须如此吗？很多年后，她已经是一名教授，并为阐明这一问题展开研究。珀洛发现，注重规律工作时间的顾问团队绩效明显更高，工作和生活也会更平衡。她的发现被证实适用于各家公司、各个行业，于是她开始用会议做实验，从而在开会这件事上也实现同样目标。
克里斯·安德森（Chris Anderson）
曾学习计算物理学、搞过一个叫REM的乐队、在洛斯阿拉莫斯国家实验室工作过，最后在《自然》和《科学》两大帝王级刊物落脚。作为主编见证《连线》（Wired）杂志崛起期间，他出版了几本很有影响的畅销书，包括《长尾理论》《免费》和《创客》。他后来聚焦于无人机领域，创立了DIY Drones、DIY Robocars等机器人技术社区，还是无人机公司3DR的CEO。安德森相信，无人机的出现，让我们置身于大规模变革的起点。
hbrchina.org
如果你对自己的战略很
有把握，那它可能有漏洞！
管理者都深知战略的重要性；然而，战略迫使他们面对难以捉摸的未来，这让人恐惧。更糟的是，选定某个战略意味着放弃其他可能性，而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。
管理大师、多伦多大学罗特曼管理学院院长
罗杰·马丁（Roger L. Martin） | 文
做懂得付出的领导者
真诚，才是领导者的最高境界
比尔·乔治｜文
医药界的爱迪生
史蒂文·普罗凯西｜文
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
降低CMO流动率
选对CMO，设置正确的CMO职位，对公司来说大有助益，而对CEO、股东和客户来说则意义重大。
CEO薪酬大揭秘
薪酬委员会的报告普遍存在问题。 本文作者为股东和公司提出的建议， 能让企业更好地制定最高管理层的薪酬福利。
特朗普时代的全球化战略
全球化正在大倒退？答案是否定的。保护主义会改变公司经商方式，但改变非你想象那样大。公司领导者不必对保护主义者的巧言令色反应过激，但有必要做出适当调整。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流，请联系：010-85657511、hbrchina@hbrchin ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。