O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营
程成　袁莹　王吉斌　彭盾　著
ISBN：978-7-111-46627-7
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
前言
01 腾讯：全景布局，构建O2O生态圈
PC互联网领域遭遇困境，借O2O迎来曙光
O2O战略：构建以微信为核心的O2O生态圈
O2O生态圈布局全景图
O2O战场，天下未定
02 阿里巴巴O2O：商业生态的破局和重构
开启O2O模式
商业战略：O2O关键的一环
阿里巴巴的O2O困局：冰火两重天
阿里巴巴的重生与破局
03 百度：百度地图的O2O战略
线上战略布局
线下积极推进
百度地图的O2O体验
高效整合百度现有资源
百度地图O2O的发展方向
04 星巴克：“社交媒体+O2O”营销新模式
星巴克面临的困境：市场增速放缓，竞争加剧
“社交媒体+O2O”营销模式扭转局面
星巴克的O2O成功与餐饮业O2O营销的思考
05 苏宁易购：传统零售业的O2O华丽转型
苏宁的O2O转型战略
苏宁的O2O转型布局
专家看苏宁的O2O转型
06 麦当劳：麦当劳的O2O运营战略和实践
移动互联网时代麦当劳的困惑和困境
麦当劳的O2O运营战略
麦当劳的O2O运营实践
07 高德：构建基于地图的O2O生态
基于地图做O2O的前景
百度地图免费，高德地图被迫寻求变革
构建地图业的O2O生态圈
高德的O2O合作攻略
地图发展O2O核心因素：数据、用户、商户
08 大众点评：O2O让慢公司走上快车道
大众点评的天然O2O优势
移动互联网是实现O2O闭环的关键
在店体验式的线下商品O2O团购模式
拓展O2O战略领域：进入婚庆和旅游点评行业
腾讯战略入股，共建O2O生态圈
未来布局与发展
09 眉州东坡：餐饮互联网长尾市场的O2O实践
借O2O于寒冬中寻求破局
搭建电商平台，奠定O2O战略基础
改革管理体系，深入O2O战略实践
O2O战略带来的巨大收益
眉州东坡O2O之路给传统餐饮企业的启示
10 我是江小白：用互联网思维开创白酒领域新蓝海的O2O营销实践
开创蓝海，请先准确定位
互联网用户思维下的O2O营销实践
互联网产品思维下的O2O营销实践
江小白凭借O2O开创的白酒领域的新蓝海
11 王府井百货：传统百货业的O2O转型
传统百货业在移动互联网浪潮中遭遇寒流
王府井百货的O2O全面转型与O2O全渠道发展战略
王府井百货O2O的转型实践
试水O2O，成果与挑战并存
百货零售业O2O转型的模式与特征
12 吉野家：“好创意+多营销渠道整合”的O2O营销
挑战与机遇并存的餐饮业现状
吉野家的O2O营销攻略
收益与人气双丰收
吉野家的O2O给快餐行业的启示
13 步步高商城：全渠道、全品类战略布局的O2O探索
步步高O2O思维的觉醒
步步高O2O战略的布局
步步高O2O模式的实践
步步高O2O转型的成果
步步高O2O转型带给人们的启示
14 易淘食：缔造餐饮业的O2O生态系统
易淘食O2O的发展契机
O2O式网络餐饮平台布局
打造全方位O2O服务的具体措施
易淘食O2O生态系统的成效
餐饮O2O平台的经营模式与利弊
15 7天酒店：借力O2O模式去OTA化
不堪忍受OTA“剥削”，制定“会员直销+互联网服务”战略
充分利用微信，7天在酒店O2O领域一枝独秀
试投广点通，低成本高效获取会员
做好线下的O，服务好线下会员，以会员为中心去OTA化
卓越的成效
16 优衣库：服装业的O2O战略转型与实践
优衣库清晰的O2O战略布局
多样的、充满创意的实践方法
优衣库的O2O实践的6点启示
17 格瓦拉：借力O2O，打造娱乐服务链闭环
格瓦拉的缘起与潜在威胁
格瓦拉的O2O战略布局
格瓦拉O2O布局的创新实践
格瓦拉O2O布局成效
格瓦拉O2O给人们的启示
18 Orbitz：大数据改善旅游业的O2O实践
移动互联网时代的旅游业
移动旅游服务的消费者痛点
利用大数据改善O2O实践，创造顾客需求
19 Argos：零售业的O2O战略布局
以O2O起家的Argos
Argos的O2O战略布局
构建O2O战略的支撑体系
携手海尔试水O2O模式的国际化
Argos模式给人们的启示
20 原始烧烤：舌尖上的O2O实践——战略布局与核心竞争力构建
原始烧烤的O2O变革动力
原始烧烤的O2O战略布局
O2O核心竞争力：用户体验、标准化流程、持续创新、低采购成本
O2O战略带来的效益
原始烧烤O2O给人们的启示
作者介绍
前言
在O2O这场决战中，无论是满怀壮志的移动互联网创业者，还是雄心勃勃的知名互联网公司，都看到颠覆传统商业模式的可能。在国外，包括Uber、Hilburn/Trunk Club、Getaround、Jetsetter、Airbnb和Zaarly在内的一系列公司；在国内，包括阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、易淘食在内的一大批公司均积极在O2O集兵布营，展开角逐。正如李开复所言，未来O2O将改变中国，一旦线上、线下连接起来，将产生巨大的爆发力。
O2O主要模式有两种，一种是线上线下模式，即消费者在线上订购商品，再到线下实体店进行消费的购物模式；另一种是线下线上模式，即利用线下的信息展示渠道以及各种线下推广活动等，将用户引导到线上消费的模式。我们发现，目前O2O已在餐饮、酒店、娱乐、零售等方面产生重要影响。易淘食所缔造的餐饮O2O生态系统表明，“三无”餐厅有可能实现；苏宁从左右手互博到线上线下的融合表明，线上线下实现同价不是不可能；汽车电商特斯拉用实际数据说明，线上下单、线下买车已经不是遥远的梦想。
O2O模式作为线下商务与线上平台相结合的新模式，其成功与否取决于企业的线下能力，而企业线下能力的高低又 ............

书籍插图：

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