业绩倍增，应该这么玩儿 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

序1
服装零售人的“强心针”
认识闵光亚老师已经很长时间了，如江湖传言，在我看来，老闵确实是一个优秀、踏实，并且乐于分享的零售人。
早在我们中研《中国服装经销商》
杂志发行期间，传媒编辑部的同事就多次力邀老闵作为杂志的专职写手，想来定是因为老闵在杂志上所分享的内容观点鲜明、实操性强，所以多次听编辑部的同事提及老闵的文章在杂志读者中颇受好评，这着实让我倍感欣慰。
因为最近一直奔走于各个国家和地区，考察最新的行业动态和商业模式，同时跟诸多企业进行一些资源的对接，颇为忙碌。但，依旧在老闵的盛情邀请下，于忙碌之中将这本《业绩倍增，应该这么玩儿》读完。大概是书名中的“倍增”二字具备了极大的能量场，在快速浏览完大纲后，我立刻被吸引，将这本具有极强专业度和实操性的书读完了，很多观点消化完之后，犹如醍醐灌顶，当即有一种强烈的同频共振之感。
在服装零售这个圈子里，老闵已经摸爬滚打了近18年，想必也是看惯了这个圈子的起起落落、兴衰荣辱。在读完整本书后，我深刻地感觉到老闵对服装零售行业，确切地说是对终端店铺运营具有极其通透的理解力。
毋庸置疑，“业绩倍增”，是全行业的终极目标。本书围绕“倍增”，囊括了终端店铺运营的各个层面，既有理论的支撑，又有案例、数据、图表等的深度剖析，尤其是案例的呈现，使得原本味同嚼蜡的理论观点变得生动起来，阅读者可以在理论与实践的交错当中，汲取精华，自取所需。
交流当中得知，当年老闵提出“业绩倍增”这一模式的时候，初心便是——“我想用自己所学，为这个行业做点什么！”所谓“念念不忘，必有回响”，说的大概就是老闵。
事实上，老闵也切切实实地用自己10多年以来积淀下来的行业经验，完成了这本书籍的编写，也算是为国内的服装零售人注入了一剂“强心针”。同时，老闵的这种乐于分享的精神，也提升了这本书的实用价值。我读后也忍不住想要将这一份匠人的精神和成果，分享给行业内更多的朋友。
话题转回来，想必很多人都是“谈业绩色变”，也听到很多朋友提及当下的大市场环境整体低迷，直接导致了终端门店“业绩几近毫无增长”的态势。
然而，我看到的是，尽管当下市场上的钱早不如早些年好赚，但却仍然有一部分具有极度敏锐性的品牌或者企业家，因为掌握了更加精准的人群定位、货品风格定位，实现了“逆势飞扬”的美梦。因为，他们更加懂得，在日新月异的当下，唯有抓住脉搏，才能对症下药，最终实现赢利！
过去的一年多，对服装零售行业而言，是极其颠覆的一年，终端零售正在经历着一场从思维到运营的变革。越来越多的品牌商、代理商、零售商陷入诚惶诚恐之状。直觉告诉我，服装行业的巨变时刻终于到来了。而我，也再一次鉴定并确认了自我的一份责任和使命——“推广全球品牌成功经验，传播终端渠道运营系统”，这是我们一直以来的核心理念，从未变过。尽管如此，我偶尔还是会感到焦灼不安：如何让我们国内更多的服装零售人，快速提升终端的运营及管理技能，最终能够实现集体“业绩倍增”？毕竟，作为服装人，我们需要学习的终端运营技能的功课实在太多了。这让我不得不即刻开始警觉：我们的零售，我们的终端，亟待变革！
在这里，我呼吁大家：让我们怀着一颗感恩的心，本着虔诚好学的态度，认真地将老闵的这本《业绩倍增，应该这么玩儿》认真读完。因为对行业的热情不减，因为对初心的念念不忘，因为对专业的驾轻就熟，老闵已经将自己的所思所想分享给了大家。而我，作为一个“用生命影响生命”的践行者，热忱地为您推荐这本书，我笃定，这本书将会为您的企业运营锦上添花！
祝文欣
中研国际培训集团创始人
2016年5月7日凌晨于上海
序2
一个踏实的探路者
其实平时跟光亚的互动并不是很多，除了在行业的主流媒体上看到光亚的文章和媒体访问中光亚的一些观点，很少看到光亚的一些自我宣传。这印证了我的判断：这是一个踏实的、勤奋的服装人。
服装行业经过20多年的发展，从最初的裁缝铺，到大批发时代，再到品牌专卖时代，到现在的全渠道营销，这当中，多少英雄豪杰，多少弄潮儿！无论是企业家、职业经理人、咨询师、培训师，涌现出很多的时代佼佼者。企业家如我的老东家周成建先生，白手起家，独创了轻资产的连锁经营模式，一路到资本市场，创造了无数的奇迹，为中国服装业树立了一个又一个的标杆，堪为行业楷模。职业经理人也是，在企业家搭建的平台上，发挥自己的聪明才智，一路洒下汗水与泪水。很多职业经理人，甚至为行业奉献了整个青春，成就了企业的同时，也成就了自己！
光亚似乎与他们都不一样，做职业经理人时，办公室很少看到人影，更多的时间和精力，都在终端，这或许也是光亚谙熟终端管理，洞察终端细节的原因之一吧。做咨询行业，光亚也很少开公开课做大培训、广招信徒、传经布道。反而从2005年起，用QQ群、微信群等工具，润物细无声地辅导代理商、零售商及他们的零售管理人员。十多年来，从2005年首次提出“业绩倍增”模式，到后来整个“业绩倍增”模式不断成熟、不断完善，并在众多一线大牌那里一次又一次地验证，到今天，光亚决定更系统更全面地阐述“业绩倍增”模式，都是悄无声息的。
这符合我对他“敏于行讷于言”的判断！
光亚提出打造“中国服装业业绩倍增辅导系统第一品牌”，并愿意毕生为之努力和付出。我对他又多了一个印象：可爱的傻子！
不管怎样，希望光亚走好！希望中国服装业走好！

中国本土百亿级服装品牌操盘手、中国电子科技大学EMBA、上海良栖品牌管理有限公司创始人
2016年4月 上海
序3
时代变革之下，服装行业管理新模式
《业绩倍增，应该这么玩儿》是一本服装行业零售终端从业者必读的好书。众所周知，想做好店铺管理，寻求成功的经营之道，正确的零售管理和商品规划是必不可缺的。在《业绩倍增，应该这么玩儿》一书中，读者则可以基于闵光亚老师的丰富经验，通过系统的方法和操作思路来帮助自身更好地通过数据化诊断来提升零售终端的营利能力。当然，《业绩倍增，应该这么玩儿》一书更多的是向读者提出问题、提供思路、提示方向，也只有在未来基于实践，不同问题的不同对待，才能最终走向成功。
作为一位媒体从业者，在长期的 ............

书籍插图：

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