中小企业如何打造区域强势品牌 - (EPUB全文下载)

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中小企业如何打造区域强势品牌
作　　者：吴之
出　　版：博瑞森图书
目录
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推荐序 价值百万的区域性品牌发展建议
自序
上篇·观点篇 品牌是搭建起来的
第一章 品牌不是营销出来的
第一节 品牌是个系统工程
第二节 老板行不行
第三节 团队行不行
第四节 有没有共同使命
第五节 产品行不行
第六节 营销神话时代的终结
中篇·方法篇 品牌如何系统搭建
第二章 关于品牌你该知道的
第一节 你对品牌的理解一直有问题
第二节 品牌的三个关键词
第三节 品牌的三个层次
第三章 产品战略走歪了就都歪了
第一节 单品单牌
第二节 多品单牌
第三节 单品多牌
第四节 多品多牌
第五节 案例：蒙牛自己的产品也不让沾光“特仑苏”
第四章 品牌如何有个好名称
第一节 新起名称有门道
第二节 改名字也有说道儿
第五章 独特系统的形象至关重要
第一节 品牌形象的核心：LOGO
第二节 产品形象：外形、包装
第三节 终端形象
第四节 员工形象
第六章 品牌推广两种策略
第一节 提高品牌的标配
第二节 活动植入广告推广
第七章 高端品牌不好做
第一节 首先确立高端消费群体
第二节 产品或服务能否满足高端需要
第三节 “九高”之产地高
第四节 “九高”之原料高
第五节 “九高”之工艺高
第六节 “九高”之文化高
第七节 “九高”之名称高
第八节 “九高”之形象高
第九节 “九高”之渠道高
第十节 “九高”之推广高
第十一节 “九高”之成本高
第八章 案例：蒙草抗旱的美丽中国第一股之路
第一节 根据品牌定位为品牌更名
第二节 品牌形象为品牌定位服务
第三节 强化品牌的核心产品价值
第四节 专业团队的建设
第五节 营销传播及品牌策划
下篇 区域品牌扩张之路
第九章 企业行不行要看企业家行不行
第一节 你是否有团队意识和分享意识
第二节 你的竞争观是否正确
第三节 “眼高手低”兼顾式学习
第十章 高效的营销组织不可缺
第一节 大多区域品牌的组织结构效率不高
第二节 组织结构要突破
第三节 市场部与销售部
第十一章 区域企业探索市场扩张
第一节 扩张路径：保险式和突进式
第二节 扩张模式：各有各的不同
第十二章 互联网转型是条不归路
第一节 互联网已经势不可当
第二节 区域性品牌企业如何转型电商
第十三章 纵向产业链和横向抱团
第一节 “有名无实”的全产业链
第二节 农牧业区域品牌的模式亟待调整
第三节 新西兰企业的抱团发展
第十四章 城市也是区域性品牌
第一节 厚重的历史文化
第二节 丰富的自然资源
第三节 突出的优势产业
第四节 稀缺的战略要素
第五节 全新的政策导向
延伸阅读：我得到过的最好忠告
朋友们的推荐
推荐一：我是谁？顾客凭什么要买
推荐二：好一个咨询师的思维
推荐三：与众不同的人的一本与众不同的书
推荐四：互联网时代的品牌更要接地气
推荐五：换位思考才能真正体会
后记：写一本书不容易啊
推荐序　价值百万的区域性品牌发展建议
祝贺吴之的第二本品牌专著又要跟大家见面了。
吴之是蒙古族，是一个能说能写的蒙古族青年，他更是一个十分勤奋的人，一个十分爱学习的人。
2005年，吴之加盟先行品牌策略机构，掐指一算，我认识吴之并与他共事应该整整10个年头了。
10年来吴之的进步和变化也十分大，从刚来到先行品牌时的稚嫩到如今出版两本专著，的确让人刮目相看。
内蒙古先行品牌策略机构是我于1994年创办的。先行品牌创办以来，通过全面服务于蒙牛乳业、小肥羊火锅和蒙草抗旱，从产品经营、品牌经营发展到了资本经营，被业界誉为“风吹草低见牛羊的营销史诗”，也被称为“中小企业品牌成长背后的强力引擎”。
吴之作为先行品牌团队一员的10年正是中国经济社会、营商环境飞速发展的10年，也是中国的中小企业快速发展壮大的10年。这10年来，吴之带领的团队服务过很多中小企业和区域性品牌。在服务过程中，吴之做了很多总结、提炼和反思，目的就是让更多区域性品牌和中小企业能健康快速地发展。当然，先行品牌策略机构作为一个“外脑机构”，不可能全部主导企业的发展和战略，企业发展的关键因素还是企业的“主脑”——企业的老板和领导者。如果企业的老板思想无法解放、思维无法打开、格局无法放大，显然外部的督促力量是不足以从根本上改变一个企业的。
所以，吴之在带领团队服务客户的时候，首先也要做“老板头脑”的工作，要给老板灌输一些正确的思维：如何正确认知品牌、品牌发展的阶段、品牌跟营销的关系，还包括培训老板等。品牌策划不是万能的，企业有了一流的策划方案，如果没有哪怕是二流的团队，也是无济于事的。老板如果没有胸怀和格局就不能吸引优秀的团队。
作为一个企业的领导者，如果对于经营企业、打造品牌没有基本的正确的认知，总是幻想有一个超级创意，一个世外高人或一个好的产品便可以坐享其成高枕无忧，那可能就大错特错了。
特别是现在中国的城乡二元结构和区域发展极度不平衡，北京、上海、广州的发达水平堪比或超越欧美，北上广的企业在国际市场上纵横驰骋，又是互联网思维，又是全渠道，又是兼并收购，又是ABC轮融资……可我们不能忽略的是，西部、北部地区的经济发展还是相对落后很多，而这些地区的中小企业（特别是那些区域优势特色产业的中小企业）也还是在半原始的状态中懵懂地发展——他们似乎感受到互联网时代的强烈气息和席卷而来的氛围，但是又好像使不上劲儿或无从下手。
而先行品牌策略机构所接触和服务的正是从中国西部地区的区域性品牌走向全国的企业，在这种情况下，吴之的第二本书就显得极有意义，特别是对于上面说的区域性品牌和中小企业来讲，甚至可以说不亚于价值百万的一堂课。
放眼望去，书店里关于互联网金融、互联网营销、资本运作的或众筹或中国品牌国际化的大作汗牛充栋，可是针对那些经济欠发达地区的、具有区域优势特色产品的产业化，或者中小企业在这个互联网思维横行的时代如何从构建一个品牌的基础开始的图书则很少，相关培训班也是寥寥无几。人们一向如此，只会追逐流行或所谓的主流，而其实如果人们忽略的那部分不能迎头赶上，所谓的流行或主流是缺乏后劲和接力的。
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