Uber：开启“共享经济”时代 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Uber：开启“共享经济”时代
曹磊　等著
ISBN：978-7-111-51640-8
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序　“共享经济”具备颠覆性能量
自序一　“共享经济”的“双面人”，重塑传统商业模式场景
自序二　“共享经济”将重新定义未来
第1章　为什么是Uber、滴滴与快的
1.1　内外交困——出租车行业迎变革
1.2　模式重构——打车软件直面行业痛点
1.3　优胜劣汰——市场竞争的残酷法则
1.4　互联网+交通——智能出行的热潮
第2章　Uber为何掀起商业模式革命浪潮
2.1　案例概述——打车软件鼻祖
2.2　产品定位——不只是创新
2.3　国际扩张——布局全球的野心
2.4　创始人——身家50亿美元的“斗牛士”
2.5　驶入中国——改造还是迷途
第3章　“互联网+出行”的战国时代
3.1　滴滴、快的——跨国效仿与创新
3.2　易到用车——起个大早赶个晚集
3.3　神州专车——传统租车的突围
3.4　Lyft——打着拼车的名义玩社交
3.5　专车——不只是一种商业模式
第4章　Uber的营销与运营策略
4.1　全球营销——只有你想不到
4.2　营销创意——为何层出不穷
4.3　“吸粉”秘诀——打车软件的明星
4.4　Uber中国的市场营销秘籍
第5章　Uber崛起背后的商业逻辑与思维
5.1　Uber模式的核心与商业逻辑
5.2　Uber背后的社交属性——移动互联网的本质
5.3　从0到1，从1到N——Uber为何比阿里牛
5.4　Uber模式的社会经济学思考
5.5　Uber该获诺贝尔经济学奖
第6章　Uber成功的关键要素
6.1　体验——奖励政策+B2C模式
6.2　安全——打车软件的“保镖”工作
6.3　细分——小众而深刻
6.4　支付——入乡随俗
第7章　“Uber+”的多维版图
7.1　Uber+机器人——无人驾驶的野心
7.2　Uber+金融——颠覆与融合
7.3　Uber+地图——布局智能城市交通平台
7.4　Uber+房地产——互联网思维下的地产游戏
7.5　Uber+摄影——入侵生活服务圈
第8章　Uber面临的挑战
8.1　中国式刷单——Uber成了冤大头
8.2　Uber全球遭封杀——一部血泪史
8.3　Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服
8.4　Uber面临的法律和政策环境
8.5　风口上的Uber将走向何方
第9章　Uber带给我们的启示
9.1　给创业者——学Uber者生，仿Uber者亡
9.2　给企业——没有传统的企业，只有传统的老板
9.3　给监管层——用互联网思维实现共赢
9.4　Uber生态链——打破传统的经济和商业体制
第10章　共享经济
10.1　共享经济时代来临
10.2　共享经济+出行
10.3　共享经济将渗透的九大行业
10.4　共享经济面临的问题
10.5　中国式共享经济路在何方
附录　名词解释
后记　如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网+”智库
参考文献
推荐序　“共享经济”具备颠覆性能量
最近一段时间，我在一些公开场合的演讲中常常开篇就讲Uber案例，总能引起大家的共鸣。Uber的出现和发展是互联网思维和“共享经济”的生动实践，也是传统产业在“互联网+”时代面临机遇和挑战的一个色彩鲜明的象征符号。
从创业初期到迅速崛起，直至成为一种文化现象，Uber仅用了6年。6年里，它以一种近乎不可想象的速度完成了一个企业的全球扩张。在过去，这个时间往往是几十年。无论是发展的速度，还是商业的模式，或者是背后的种种质疑，这一切似乎都要归功于互联网。
互联网发展进入Web 2.0时代以来，UGC（用户原创内容）的出现不断冲击着传统的信息内容领域，带来传媒生态的重大变革。然而，互联网的力量似乎不仅限于此。随着云计算、物联网、大数据技术的日益成熟，互联网开始与传统产业发生关系并向纵深发展。这种趋势不可阻挡。
2014年，Uber进入全球200多个城市，平均每1.8天新增一个城市。Uber完成最新一轮10亿美元融资后，其估值已经超过500亿美元。尽管全球大多数国家还在Uber高效利用社会资源和监管缺位引发的安全问题之间纠结，但Uber及其追随者已经沿着这条道路往前走了。无论是美国住宿共享的Airbnb、购物配送的Instacart，还是中国的滴滴、神州，都有大批的忠实用户。
这些公司成功的秘诀在于，它们提供了一个平台，连接了物品所有者和需求者，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。这就是“共享经济”所具备的颠覆性能量。当然，成功也得益于这些公司对于消费者需求的精准把握。
公司的战略性布局一旦背离消费者的需求，就等于失去了创新的动力。即使战略布局是正确且合乎未来发展方向的，比如DT或云计算，只要这种战略安排不直接指向消费者的具体需求，不直接指向价值创造的过程，就不可能产生直接的价值，不可能获取等值的回报，从而使战略布局成为一个烧钱的过程。
而Uber则紧紧围绕着“用车出行”的话题及其痛点，深化了消费者社区的关系，通过一系列带有公测意义的社会实践活动，改变了消费者对未来世界的认知，并让投资人相信他们有能力不断丰富消费者的生活内容和生活体验，有能力引导消费者改变自己的生活方式，从而使这个世界变得丰富多彩。
另一方面，“共享经济”重构了社会关系结构。每个人都有很多闲置资源，如果能够将这些资源有偿让渡给他人，那么个体就摆脱了对传统组织和传统中介的依赖，也就改变了以前的生产制造协同关系。
从运营模式来讲，Uber与司机的关系属于合作而非传统的雇用，司机可 ............

书籍插图：

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