规模化敏捷 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2018年第5期：规模化敏捷
《哈佛商业评论》中文版 出品
2018年第5期
卷首语
新世界风险
初创公司要不要战略
主创者
hbrchina.org
领导，真诚点比什么都重要
博　客
不称职领导有哪些
完美主义者如何摆脱自我束缚
智能手机近在眼前的代价
众　说
B2B价值金字塔
头脑风暴升级
抢鲜读
提问的力量
前　沿
前沿　
高效指导下属有秘诀
决策　
关注未知能减少过度自信
继任　
为创始人安排职位
客服　
回应推文有价值
运营　
排队尾的真正代价
效率　
管理“空闲时间”
定价　
数字商品购买意愿低
全球化　
“文化中介”助力团队表现
薪酬　
重思CEO薪酬与企业表现
2017年麦肯锡奖
奇思辩　
微醺能让人更有创造性
实战复盘
STITCH FIX公司CEO：让个人风格走向大众市场
专　栏
老牌巨头的战略反击
聚光灯
初创公司需要战略吗
初创公司战略法则
创业与战略框架无关
“先创造，再销售”
特别报道
泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化
对　话
建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势
特别报道
招银金融租赁：国际化战略决胜动态竞争
特　写
恰如其分的员工自由
智能助手时代的市场营销
规模化敏捷
华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
企业如何管理21世纪政治风险
“企业存在之意义，是回馈社会以价值”
企业是个整体——管理整体论7大原理
洞　见
工业互联网时代 首席数字官正当红
经　验
自管理　
职场求助成功术
案例研究　
选拔人才，靠算法还是直觉？
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
杂谈
如果扎克伯格当了美国总统
跨界人生
健康导师 迪帕克·乔普拉：不花时间照看自己，就要出问题
英文摘要
版权页
卷首语 FROM THE EDITOR
新世界风险
THE NEW WORLD OF RISK
殷阿笛
政治对商业
带来的风险曾经非常具体，往往指某一国家伤及跨国公司经营能力的行为，比如攫取国外资产的独裁者。但正如康多莉扎·赖斯和艾米·泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一书所言，我们需要扩展这一定义。她们这样写道：“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处：操作手机的个人，颁发城市管理条例的地方官员，引爆汽车炸弹的恐怖分子，执行制裁的联合国官员，等等。”
赖斯和泽加特定义了促成新威胁的三种力量，在很大程度上甚至可以说它们重塑了商业。第一，地缘政治越来越不稳定，远远超过了民族主义崛起的程度。几十年来，两大超级势力主宰世界，其中大致可分为盟友和对手，其贸易和安全政策也相对稳定。但现在形势不同了。“今天具有影响力的国家越来越多，而且不确定性越来越大——有的日薄西山、有的一败涂地，还有后起之秀，以及那些非国家实体，比如恐怖组织和网络罪犯。”她们写道。
第二，供应链相较以前更加长而精简，尽管提升了效率，但是也增加了风险（原因如上——地缘政治）。例如，2014年，越南认为中国将一座石油钻井平台移到有争议的海域时，胡志明市因反华示威关闭了很多当地工厂，切断了总部位于香港的国际供应链公司利丰的玩具和服装供应。作者表示，“关于东南亚争议水域的抗议，很快让美国城市商店断货。”
第三种风险来自科技，尽管科技在很多方面都大大提高了效率。科技让很多具有共性的陌生人同仇敌忾，迅速互联，比如他们都不喜欢某个品牌。这正是让很多公司在佛罗里达校园枪击案后卷入纠纷的抵制NRA运动教给我们的重要一课。任何手机录制的视频或者任何人都可能成为引爆点。比如一段视频显示美联航的乘客被拽下飞机，引发了全球关注，让该航空公司市值暴跌2.55亿美元。
尽管类似事件尚属小概率，但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。如何未雨绸缪，赖斯和泽加特提供的建议颇为直接。她们传递的另一信息更值得重视：管理政治风险已经成为了战略要务，下一个击败你公司的风险可能是国家元首、某个手持智能手机的青少年，二者带来的威胁程度相当。
殷阿笛
（Adi Ignatius）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
初创公司
要不要战略
管
理学界有着一个经典课题：初创公司到底要不要战略。拥护者有之，反对者亦有之。多年以来莫衷一是。
本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题，标题也开章明义，初创公司要不要战略？主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚·甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳·斯科特和斯隆管理学院教授斯科特·斯特恩。他们在研究中发现，多数创业公司经常秉持着“行动为先”的原则，也就是在举棋不定时，创业公司大多按照“去他的，就去做”的原则草率做出决定。
三位作者并不排斥这种做法确实在某些情况下奏效。但他们认为，如果创业家选择第一时间看到的出路，但竞争对手选择了相对曲折，但最终更有利于商业化和吸引维护客户的路线，那么创业家的公司更容易陷入困境。
而在研究中，三位作者发现，对任何创新而言，入市战略都包含对目标客户、应用技术、组织特性、竞争对手和竞争方式的定位。因此，他们基于20多年的研究，开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架，可在公司创始人面临关键抉择时帮助他们有效明确正确方向。罗盘勾画了四种基本入市战略，供准备推广创意的创始人参考。不同战略中，初创公司创造和获取价值的方式也截然不同。
三位作者认为，按照“创业战略罗盘”，创业者可以大幅提升创业成功的几率。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔·施拉姆则明确反对。为此，他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文，他通过回顾创业学的发展历程，指出，创业成功与否与战略无关，创业就是一个充满风险的过程，创业者只能通过边做边学的方式来解决创业中的种种问题，包括战略。
理论的争论永无尽头，在《聚光灯》栏目的最后，《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士：在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰·沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩·萨贝特以及连续创业者珍妮弗·卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评 ............

书籍插图：

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