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书籍内容：

版权信息
“互联网+”系列：《互联网+》《传统企业，互联网在踢门》《颠覆金融》《互联网思维》《移动互联网时代》（套装共5册）
作者：刘润；汤浔芳；钟殿舟；
易北辰
品牌：磨铁数盟
目录
版权信息
互联网+
序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率
前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确自身进化道路刻不容缓
序篇 创业方法论之变
上篇 感知正在生成的未来
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
下篇 进化的未来：两种路线并行
互联网思维
自序 我们正站在一个千载难逢时代的入口处
上篇 什么是互联网思维 Internet Thinking
下篇 用互联网思维改造企业 Internet Thinking
外篇 中介型企业如何转型 Internet Thinking
[后记]未来，谁的到来，谁的不来
[附]乔布斯给产品经理的五大启示
传统企业
引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章 2013，中国商业史的新分水岭
第二章 互联网革命的本质是什么？
第三章 一张图看懂传统企业互联网化
第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
第六章 以效率提升为方向
第七章 设计转型路径图
移动互联网时代
移动互联网：在融合和碰撞中生长
移动大数据时代
第一章 移动互联网时代正在到来
第二章 移动互联网时代——新社交
第三章 移动互联网时代——媒体
第四章 移动互联网时代——车联网
第五章 移动互联网时代——智能终端
第六章 移动互联网时代——互联网金融
第七章 移动互联网时代——电商
第八章 移动互联网时代——移动搜索
第九章 移动互联网时代——安全
第十章 移动互联网时代——运营商
第十一章 移动互联网时代——移动游戏
颠覆金融
推荐
序言 互联网金融是一场“Bigbang”
第一章 互联网金融是一个数万亿的大市场
第二章 互联网大佬们的金融野心
第三章 传统金融业的先行者
第四章 移动互联网金融
第五章 征信：互联网金融的基石
第六章 中国互联网金融监管定调
后记 我的互联网金融情缘
互联网+
内容简介
互联网掀起的是一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。他们中的许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落，甚至恐惧。著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
在商业环境巨变的今天，传统企业该怎么走？传统企业转型是一个系统工程，如何定战略、抓主要矛盾……“互联网+”时代到来了，传统企业的外部环境发生了哪些变化？鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，从当前互联网领域的热门话题切入，通过一些大家耳熟能详的案例，总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网并在实践中学会驾驭互联网。
序　“互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁　林斌
早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。从产品的早期研发，到做完手机之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互联网+”提到了国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。我们两年前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件的“互联网+”。
刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可以学习到什么样的“互联网+”方法论。
我觉得小米主要有三个方法。
第一是从根本上来做好产品。以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适的价格，在这个价格的基础上，再想怎么把产品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%的利润。大家就是用这个方式来做产品。
我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。我们开始做产品的时候，从来不去想价格，一上来先问能不能在这个产品里面用最好品质的供应商、合作伙伴。要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准，先从这个角度去想。
第二点就是我们的产品做出来后，要去掉所有传递价值的中间环节，给大家一个买得起的价格。我们能根据硬件成本来定价，因为我们用互联网去掉了渠道环节，电商也是“互联网+”的一部分；推广的时候，也尽量运用社交媒体的传播能力。价格如果可以降得更低，就能让更多的人可以买得到，能让销售的量级比原来的更大。
第三点，销量起来之后，给用户提供更高品质的后续服务，通过高品质的服务来实现最终的盈利。
这三点是我们在做智能手机过程中总结的一些经验，现在我们开始在智能硬件领域复制。我们把智能硬件的性能和品质做得最好，然后再通过电商的方式把价格做得比同类产品便宜很多，卖出很大的量。加大销量之后不仅可以通过服务盈利，同时也降低了硬件的生产成本。
在创办小米的时候，我们没想过智能硬件领域，做了智能手机后发现，同样的商业模式可以做很多别的智能产品。这也体现了“互联网+”是有普适性的。
当然外面很多传言，说小米要做汽车、做房地产，我们都已经辟谣了，这些我们都不会做。我们觉得跟智能手机品类很接近的，或者互相有很强的粘连性的行业，像电子消费品、智能家居是下一个台风口。
经过考察，雷总跟我们讨论的时候说，这个机会是我们可以做的。因为我们做过手机，也做了电视，之后又做了路由器，如果我们来做智能家居，从硬件研发到软件体验都去做的话，肯定可以做好。这些智能硬件大部分都是跟手机的粘连性很高的，手机能够远程控制净化器，相机也可以跟手机联系起来 ............

书籍插图：

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