互联网思维：商业颠覆与重构-陈光锋 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

互联网思维：商业颠覆与重构
陈光锋　编著
ISBN：978-7-111-45551-6
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
前 言
第1章 颠覆与被颠覆
1.1 QQ与微信
1.2 国美与京东商城
1.3 黄金与比特币
1.4 淘宝天猫“双十一”350亿
1.5 互联网连接一切
1.6 移动互联网的大颠覆
1.7 互联网思维来了
第2章 专注
2.1 标签思维
2.1.1 百度标签——搜索
2.1.2 腾讯标签——社交
2.1.3 阿里巴巴标签——电子商务
2.2 简约思维
2.2.1 少即是多
2.2.2 简约即是美
2.2.3 简约而不简单
2.2.4 案例：hao123网站为何能年收入20亿？
2.3 NO.1思维
2.3.1 只有第一，没有第二
2.3.2 剩者为王，强者恒强
2.3.3 安全：唯品会——一家专门做特卖的网站是如何逆袭上市的？
第3章 极致
3.1 产品思维
3.1.1 人人都是产品经理
3.1.2 一切以用户为中心
3.1.3 把用户体验ROI变成KPI
3.1.4 把自己逼“疯”，把别人逼“死”
3.1.5 宁做榴莲，不做香蕉
3.1.6 案例：从手机到电视，小米是如何把自己逼“疯”的？
3.2 痛点思维
3.2.1 痛点是一切产品的基础
3.2.2 不要相信用户的嘴，要相信用户的腿
3.2.3 不要靠感觉，要靠数据
3.2.4 用放大镜将痛点放大100倍
3.2.5 让用户由“痛”变“痛快”
3.2.6 案例：360随身WiFi是如何让用户痛快上网的？
3.3 尖叫点思维
3.3.1 做减法和聚焦
3.3.2 把痛点的解决方案变成用户易感知的尖叫点
3.3.3 制造MOT
3.3.4 先让自己尖叫起来
3.3.5 案例：《爸爸去哪儿》是如何制造尖叫的？
第4章 口碑
4.1 屌丝思维
4.1.1 得屌丝者得天下
4.1.2 打开与屌丝对话的通道
4.1.3 人人都是自媒体
4.1.4 超越用户的期望值
4.1.5 案例：为何“高富帅”史玉柱主动被“屌丝”？
4.2 粉丝思维
4.2.1 为什么产品没有忠实粉丝
4.2.2 粉丝三“感”：参与感、尊重感、成就感
4.2.3 与用户互动是基础
4.2.4 忘掉生硬的广告和公关
4.2.5 参与感是新营销的灵魂
4.2.6 案例：米粉是如何助力小米估值100亿的？
4.3 爆点思维
4.3.1 借势引爆社会化营销
4.3.2 不仅要包装卖点，还要刻画产品性格
4.3.3 病毒营销的7大武器
4.3.4 社会化众包协作与媒体选择
4.3.5 案例：《泰囧》为什么获得12.6亿的票房？
第5章 快
5.1 迭代思维
5.1.1 没有什么能经得起迭代
5.1.2 十年磨一剑落伍了，现在要小步快跑
5.1.3 快速，想了就说，说了就干
5.1.4 错了就改，持续试错微创新
5.1.5 案例：微信是如何在快速迭代中野蛮生成的？
5.2 流量思维
5.2.1 有流量才有价值
5.2.2 免费是为了更好地收费
5.2.3 量变到质变的“临界规模点”
5.2.4 案例：360安全卫士的免费生意
5.3 整合思维
5.3.1 携用户以令诸侯
5.3.2 开放平台与产业生态链
5.3.3 战略并购比自己做更快
5.3.4 案例：余额宝的千亿级整合
第6章 正在移动互联的世界
6.1 预言帝KK：现在的银行必将消失
6.2 智能手机成为人体器官功能的延伸
6.3 手机APP：企业品牌与服务的新战场
6.4 O2O与遍地开花的二维码
6.5 3D打印：第三次工业革命的序幕拉开
6.6 物联网正在爆发
6.7 大数据带来的摧毁力
6.8 云计算构筑新型企业门户
前　言
2013年，小米公司估值100亿，短短三年就跻身国内互联网公司前列，而在小米之前的BAT公司，花费了十多年才有今天的地位；
2013年，寂静了几年的国内互联网市场被一笔近19亿的交易搅动了一池秋水，史上最贵的收购案在一片惊叹声中落下帷幕；
2013年，上线不过5个月的余额宝规模突破1000亿，比起大型银行，网民显示出无限的能量，比起动辄5万起步的基金，余额宝的收益实在是一个神奇的数字；
2013年，国际互联网市场上大小企业都在风起云涌，谷歌收购摩托罗拉，诺基亚被微软买下，一批传统“巨型”公司被互联网公司收入囊中；
……
互联网变化之快，已经让人应接不暇，在互联网市场上有成有败，成者为何？败者又为何？BAT为何屹立不倒？小米为何能够在如此短的时间内创造神话？传统企业互联网化浪潮下的生存之道是什么？对于这些问题，需要摸清楚真正的脉搏，才能引以为鉴。这其中的奥妙就在于互联网思维，冲向互联网浪潮之巅，产品、营销、运营都离不开这一套思维。
有没有因为这样的问题而苦闷：产品在开发过程中，逐渐走入了死胡同，进度缓慢，再难上一个台阶？这是因为我们在产品的改变上逐渐失去了行业的把控，找回当初的产品感觉，深度解读用户，需要互联网思维。
有没有无奈地发现：无论多么卖力的广告和大量的活动策划，每一次的结果依然让人失望？互联网市场中，坚持不一定就会胜利，而是需要掌握用户的兴奋点，并且把控用户的MOT。在这个时候，我们也需要互联网思维。
有没有常常感慨：同行的产品推陈出新的速度远远高于自己？互联网上人人都在刷存在感，连产品也不例外？但是怎么刷，产品才会一直存在？
有没有恍然大悟：随着用户量的增加，维护用户的成本越来越高，用户都开始自称为“粉”了？小米的用户是“米粉”，华为的用户是“花粉”。产品需要“粉丝”，但是“粉丝”从何而来？前100个用户的秘密，我们读懂了吗？
互联网，是“屌丝”的互联网，服务好“屌丝”才有互联网的基础；互联网，也是“粉丝”的 ............

书籍插图：

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