我把一切告诉你2-万里依然 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
我把一切告诉你②／万里依然著. —北京：中信出版社，2012.5
ISBN 978–7–5086–3174–5
I. 我 …II. 万…III. 长篇小说－中国－当代 IV. I247.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第263791号
Chasing Goldman Sachs by Suzanne McGee
Copyright  2010 by Suzanne McGee
This translation published by arrangement with Crown Business, an imprint of The Crown Publishing Group, a division of Random House, Inc.
Simplified Chinese translation edition copyright   2012 by China CITIC Press
All rights reserved.
我把一切告诉你②
WO BA YIQIE GAOSU NI ②
著者：万里依然
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编 100029）
（CITIC Publishing Group）
承印者： 
开本：787mm×1092mm 1/16
印张：18.75
字数：300千字
版次：2012年5月第1版
印次：2012年5月第1次印刷
书号：ISBN 978–7–5086–3174–5/I·270
定价：35.00元
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 目录
第五篇 挑战不可能完成的任务
不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头
如何面对不可能完成的任务
老板不需要你斗勇逞强
横向思维与移花接木
招标背后的秘密
做企划不可错过的细节
一个变六个
重手裁人与暗地招人
有危机就得公关
有情调，有气势，才叫消费者体验
啥叫总统套：思前想后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一轮谈判，施压
第二轮谈判，刺刀见红
不要小看中场休息
唇枪舌剑不如熬鹰战术
第三轮谈判，鹿死谁手？
果然，他降了
人人需要一张谈判路线图
演出升级啦
笨办法就是最好的办法
经销商发财史
坚决不做奶牛
在商场上拼杀，需要长六颗牙
关键时刻你必须扛得住
再见伊人
第五篇  挑战不可能完成的任务
不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头
2001年过完春节，再次回到A集团。我在C市企划部工作挺顺，不到3周，H市和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来：“老大，人员都招齐了，都按照你的招聘方式出的招，个个顶呱呱。”
“好，玩命干，有机会我去培训他们。记住企划部新人进门的规矩啊，妈的，坏了规矩，我拿你们是问！听见没？”
“知道了，老大！”小黄大声喊道。
啥规矩？新人进企划部头3个月，请忘记休息，没有周六周日一说，除了工作还是工作。为何制定这等损人规矩？因为这是长期带队经验所得，有实战意义。
说句不好听的话，国人主动工作的积极性有待提高，所以进门的首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活，接受不了，请自动走人。习惯成自然嘛，等众人习惯后，谁加班时还能说半个“不”字？哈，老子劈了他！都已经养成天天加班的习惯了，自然没啥可抱怨的。但如果进来就享受轻松工作，等真要加班突击时，他们还不得造反：“喂，雨总，天天加班可以，但怎么也要申请点儿加班费吧?!要不今后给点调休机会？”
给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州，即使是那么大的一个打虎英雄，没犯事也要照吃一百杀威棒，为什么？典狱长告诉他们，在这里，是龙得卧着，是虎得趴着，就是要打掉所有人的威风和锐气。
记得早些年，A集团刚在成都设立办事处时，所有员工一律实行6天工作日，结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是座休闲城市，那里的工作节奏相对缓慢，成都人对悠闲的生活方式也习以为常。新进员工抱怨归抱怨，抵触归抵触，可3个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销商品领域，大部分公司都是6天工作日，大环境如此嘛。环境能改变人，即使悠闲惯了的人在紧张工作的环境下照样能适应，没啥好奇怪的。而没有这种经历的人自然很不理解。成都当地曾经有一个财务经理经常加班，气得她老公大骂：“你是嫁给A集团了吧，妈的，怎么天天上班呢？”一时传为笑谈。
咱不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头。新人们来自天南海北，都是带着不同公司的文化和背景而来，难保良莠不齐。如何管束好他们？好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们，通过长达3个月的“716”特训，许多坏习气自然能给掰过来，正所谓环境改变人嘛。
喜欢传闲话？对不起，忙得天天一挨枕头就闭眼，没空多说半句。想偷奸耍滑？对不起，所有任务责任落实到人，试用期干不好就得滚蛋。擅长调皮捣蛋？对不起，所有人都忙忙碌碌，没人有时间配合表演。
一句话概括，咱这一百杀威棒就是猛干3个月！新人们哪里经受过这等耐力长跑啊，到最后个个累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看见新任务又铺天盖地布置下来，嘴巴立刻咧成了瓢。但他们通过强化培训，不仅能学到真本事，迅速成长起来，而且也磨炼了意志力。看到光明前途，他们大都能咬牙不当逃兵。
作为大集团的部门管理者，通过实施一百杀威棒的超强手段，能得到五大好处：
第一，面试不一定能看准一个人的全部，但经过高强度试用期，还看不清楚？说白了，就是用极端做法看出一个人的工作态度和性格本质，逼到极端见真章，真金才不怕火炼嘛。
第二，最大程度地利益均沾。还是那话，员工和咱是“我为人人，人人为我”的关系，他们干得越多越好，领导者篮筐里的收成就越丰厚。咖啡、面包、红酒、沙拉、烤鱼、肉汤全都有。
第三，锻炼了团队业务。团队要通过艰苦磨砺才形成战斗力，天下没有掉黄金叶的奇迹。华为集团为 ............

书籍插图：

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