史上最简单的问题解决手册 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 / （瑞典）克罗格鲁斯，（瑞士）塞普勒著；胡玮珊译.
—北京：中国青年出版社，2012.10
ISBN 978-7-5153-1096-1
Ⅰ. ①史… Ⅱ. ①克… ②塞… ③胡… Ⅲ . 问题解决（心理学） Ⅳ. B842.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第230325号
50 ERFOLGSMODELLE : KLEINES HANDBUCH FUR STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN by Mikael Krogerus, Roman Tschappeler
Copyright © 2008 by Kein & Aber AG Zurich-Berlin.
Simplified Chinese edition copyright © 2013 by China Youth Press
All rights reserved.
本书中文译文由大块文化出版公司（台湾）授权使用。
史上最简单的问题解决手册：
高效能人士做决定的51个思考模型
作　　者：［瑞典］麦克·克罗格鲁斯　［瑞士］罗曼·塞普勒
译　　者：胡玮珊
责任编辑：胡莉萍
美术编辑：张　建　夏　蕊
出　　版：中国青年出版社
发　　行：北京中青文文化传媒有限公司
电　　话：010-65511270/65516873
公司网址：www.cyb.com.cn
购书网址：zqwts.tmall.com　www.diyijie.com
印　　刷：北京慧美印刷有限公司
版　　次：2013年3月第1版
印　　次：2017年5月第12次印刷
开　　本：889×1194 　１/32
字　　数：81千字
印　　张：5.25
京权图字：01-2012-4958
书　　号：ISBN 978-7-5153-1096-1
定　　价：28.00元
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版权声明
未经出版人事先书面许可，对本出版物的任何部分不得以任何方式或途径复制或传播，包括但不限于复印、录制、录音，或通过任何数据库、在线信息、数字化产品或可检索的系统。
使用说明
为什么你该读这本书
这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的。不论你是老师、教授、飞行员，还是顶尖的经理人，在工作当中都会一再碰到同样的问题：怎样才能做出正确的决定？怎样才能鼓励自己和麾下的团队？怎样才能扭转乾坤？怎样才能提升工作效率？而在比较私人的领域则有这些问题：我在朋友之间的风评如何？我是活在当下吗？我想要什么？
你会在本书看到什么
本书将以文字和图表描述51个最棒的决策模型——有知名的，也有不为人知的——协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答，准备好接受考验，准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识，将会让朋友和同事印象深刻：黑天鹅是什么？长尾是什么？我为什么老是丢三落四？面临冲突时又该如何自处？
怎样运用本书
你可将本书视为工具书，仿效各种模型的做法，填入、删去、开发和改进书中的内容。不论你是需要准备发表简报，还是进行年度的绩效评鉴；不论你是面对艰难的抉择，还是现在终于摆脱耗费时日的争端；不论你是想要重新评估公司的商业点子，还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。
决策模型是什么
本书介绍的模型都符合以下所列的标准：
简化：这些模型并不会试图包罗万象，只有相关层面才会纳入。
务实：聚焦于实用的部分。
摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
视觉性的：本书模型会通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
有组织的：这些模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
这些模型是方法：它们并不会提供答案，而是提出问题；当你运用这些模型时，答案就会自然浮现，譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。
在附录中，各位读者将会看到这些模型的引用文献，以及参考书籍和网站。附录中没有文献记录的模型则是作者自行开发的。
为什么我们需要决策模型
我们身陷混乱的局面时，会想办法理出头绪，或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况。确实如此，但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。
 
各个模型的效用如何取决于读者怎样运用。
如何改善自己
怎样加强工作效率
艾森豪威尔矩阵
美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
不论落到你办公桌上的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法（参考模型）对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情？我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？这是策略性、长期决策的领域。
另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情，首先从清单上头第一项做起，唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后，便在清单上删掉。
 
亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
 
 
怎样找到正确的解决方案
SWOT分析法
SWOT分析法是评估项目工作中的优势、劣势、机会和威胁。这个技巧是根据斯坦福大学于20世纪60年代针对财富500强企业数据分析的研究而来的。这项研究发现，企业在目标和实际达成目标之间存有35%的差距，问题不是出在员工没有能力上，而是因为目标设定过于模糊。许多员工对自己从事的工作也不知所以然。 SWOT分析法是根据这项研究开发出来的，目的在于协助项目参与者更加了解自己从事的工作。请思索SWOT分析法的每一个步骤，而不是单纯匆促地填写。我们可以怎样凸显本身的优势，并弥补（或是掩 ............

书籍插图：

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