史上最简单的问题解决手册升级版 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型：升级版 /
（瑞典）麦克·克罗格鲁斯，（瑞士）罗曼·塞普勒著；胡玮珊，于淼译.
—北京：中国青年出版社， 2018.8
书名原文：50 ERFOLGSMODELLE：KLEINES HANDBUCH FüR
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
ISBN 978-7-5153-5135-3
Ⅰ. ①史… Ⅱ. ①麦… ②罗… ③胡… ④于… Ⅲ.①问题解决（心理学） Ⅳ. ①B842.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2018） 第112146号
Title of the original Publisher’s edition:
Author: Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler
Title: 50 Erfolgsmodelle. Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen - Neuausgabe
© 2017 KEIN & ABER AG
Chinese language edition arranged through HERCULES Business & Culture GmbH (Germany)
Simplified Chinese edition copyright © 2018 by China Youth Press
All rights reserved.
本书中文译文由大块文化出版公司（台湾）授权使用。
史上最简单的问题解决手册：
高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）
作 者：［瑞典］麦克·克罗格鲁斯 ［瑞士］罗曼·塞普勒
译 者：胡玮珊 于 淼
责任编辑：胡莉萍
美术编辑：靳 然
出 版：中国青年出版社
发 行：北京中青文文化传媒有限公司
电 话：010-65511270/65516873
公司网址：www.cyb.com.cn
购书网址：www.z.cn
版 次：2018年8月第2版
开 本：889×1194 １/32
字 数：90千字
京权图字：01-2018-0309
书 号：ISBN 978-7-5153-5135-3
定 价：23.90元
中青版图书，版权所有，盗版必究
目录
使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
SWOT分析法
怎样评估成本和效益
波士顿矩阵
怎样推进和监督多项计划
项目投资组合矩阵
怎样评价你的工作成果
自我反馈模型
你追求的目标正确吗
惠特默模型
两难的情况该怎么处理
橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
反馈模型
怎样快速做出决定
是非原则
为什么要限制你的选择
果酱悖论
如何挖掘商机乘虚而入
市场缺口模型
为什么需有结构才能发挥创意
形态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
送礼模型
怎样想出出其不意的点子
盒子外思考模型
当机立断为什么很重要
后果模型
如你所知，凭直觉去做决定
无意识思考理论
什么时候需要修改决定
停止原则
如何购买一辆汽车
购物决定模型
如何更加了解自己
什么会让你快乐
沉浸模型
别人对你的风评如何
乔哈里视窗
为什么会撞了南墙仍不回头
认知失调理论模型
什么让你深信不疑却无力证明
匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
乌夫·艾尔拜克模型
你活在当下吗
能量模型
怎样做出政治决策（选择政党）
政治罗盘
怎样知道自己是否应该换工作
个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
个人潜力陷阱
怎样做出正确的选择
选择困难模型
思考时容易犯的错误
认知扭曲原理
今日处境究竟来源何处
十字路口模型
如何更加了解他人
怎样可以更好地评估风险
拉姆斯菲尔德矩阵
错误是怎样发生的
瑞士奶酪理论
你需要的和想要的一致吗
马斯洛金字塔
你属于哪个社会族群
社会氛围和布尔迪厄模型
怎样从错误中吸取教训
双重回路学习模型
他 / 她属于哪一种讨论类型
肯定式探询模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
帕累托法则
网络怎样扭转了经济
长尾模型
怎样才能漂亮地化解冲突
化解冲突模型
为什么你的经验没让你变得更加睿智
黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
黑盒子模型
什么时候值得信赖别人
囚犯的困境
如何改善他人
你的团队有完成任务的能力吗
团队模型
如何成功管理你的员工
赫西—布兰查德模型（情境领导）
如何让团队成员接受新观点
角色扮演模型
如何让项目完美化
结果最适化模型
为什么不可能尽善尽美
项目管理三角模型
怎样打造完美团队
德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
选择合作伙伴时该注意什么
期望值模型
该你了
如何使用小技巧就能让人印象深刻
符号微课堂
怎样进行图标描述
模型微课堂
附录
结束语
致谢
使用说明
为什么撰写这本书
9年前我们敏锐地观察到：无论是在人生大事上，还是鸡毛蒜皮的日常琐事方面；无论是购物或听歌，还是处理工作或在酒吧消遣，人们总是很难做出决定。因此，我们不断寻求一些有助于自己理出头绪、分类归纳以及权衡利弊的模型和方法，试图利用它们帮助我们做出决策。
解决方案就在你面前的这本书里。起初我们是为自己而写的，觉得一版能印500本就不错了，然而它却被译成20种文字，售出了上百万册。显然，很多人和我们有着一样的困惑。
在过去的几年里，我们不断收到很多有价值的反馈，有关于新模型的，也有关于书中存在的错误的，这促使我们决定对这本书进行修订，并扩展一些新的决策理论。
为什么你该读这本书
这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的，无论你是老师、教授、飞行员，还是顶尖的经理人，在工作当中都会一再碰到同样的问题：怎样才能做出正确的决定？怎样才能鼓励自己和麾下的团队？怎样才能扭转乾坤？怎样才能提升工作效率？而在比较私人的领域则有这些问题：我在朋友之间的风评如何？我是活在当下吗？我想要什么？
你会在本书看到什么 ............

书籍插图：

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